Отчет по практике в ОАО «Славянка»

Оглавление

Введение 2

РАЗДЕЛ 1.  ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4

Основные направления деятельности предприятия 4

1.2 Принципы деятельности «Общества»: 5

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «Славянка». 9

2.1. Анализ издержек обращения, основных и оборотных средств. 9

2.2 Анализ прибыли. 12

Заключение 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16

Приложение 1 17

Приложение 2 18

 

 

Введение

В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в филиале "Уссурийском" открытого акционерного Общества "СЛАВЯНКА", в агентстве по торговле недвижимостью со «» 2013 г. по  «»  2013 г.

Я была принята для прохождения производственной практики в штат общества на должность  помощника специалиста по работе с недвижимостью.

Совместно с руководителем практики непосредственно  в обществе был составлен план осуществления работы, который я  успешно выполнила.

В процессе прохождения производственной практики я:

- ознакомилась с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества;

- ознакомилась с учредительным документом – уставом, утвержденным учредителем общества;

- ознакомилась  со структурой организации;

- ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями работников организации;

- ознакомилась с содержанием экономической и организационной работы;

- научилась оформлять рекламные объявления;

- принимала участие в сборе пакетов документов для заключения сделок купли-продажи недвижимости, аренды недвижимого имущества

-  выполняла функции агента;

- научилась  работать с базой данных агентства.

Объектом  исследования являлось непосредственно  агентство недвижимости «Славянка». Предметом исследования – бизнес-процессы, осуществляемые сотрудниками компании.

 

РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

ОАО «Славянка» начинает свою историю 10 июля 2009 года.  Первоначально агентство специализировалось на сопровождении и заключении сделок с недвижимостью исключительно с военной ипотекой, откуда и получило свое название. За время существования агентство значительно расширилось, в нем появился отдел по коммерческой недвижимости и аренде жилой недвижимости. Юридический адрес открытого акционерного Общества: 692519, РФ, Приморский край, г. Уссурийск, ул. Волочаевская, д. 69А.

1.1 Основные направления  деятельности предприятия

Организация осуществляет следующие виды деятельности:

- оказание  информационных, маркетинговых и  рекламных услуг;

- юридические услуги;

- операции  с ценными бумагами;

          - предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом;

        - предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества;

        - предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде жилого недвижимого имущества;

        - предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества;

        - предоставление посреднических услуг при оценке недвижимого имущества;

        - предоставление посреднических услуг при оценке жилого недвижимого имущества;

        - предоставление посреднических услуг при оценке нежилого недвижимого имущества;

        - управление недвижимым имуществом;

        - управление эксплуатацией жилого фонда;

        - управление эксплуатацией нежилого фонда;

        - деятельность по учету и технической инвентаризации недвижимого имущества;

- другие виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ, после внесения в «Устав».

 

Основные  цели и задачи формулируются высшим руководством предприятия. Можно выделить следующие приоритетные для предприятия  цели:

• Занять конкурентоспособное положение на рынке;
•   Заключать высокий объем сделок по купле-продаже имущества, соответственно повышать прибыльность предприятия;
• Обеспечить работникам предприятия стабильную заработную плату, условия роста, интересную и безопасную работу;

1.2 Принципы деятельности  «Общества»:

Общество  вправе от своего имени заключать  договоры, приобретать имущественные  и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и  ответчиком в суде.

Общество  имеет самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в банках, круглую  печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение. Общество вправе иметь фирменные бланки и штампы со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также  зарегистрированный в установленном  порядке товарный знак и другие средства индивидуализации. В своей деятельности Общество руководствуется действующим  законодательством и Уставом. 

«Общество»  принимает меры к улучшению и  повышению уровня социальной защищенности своих работников, имея в виду решение  ряда вопросов (продолжительность отпуска, рабочего дня и недели, оплаты командировочных  расходов, выплаты дополнительных пособий  при уходе в отпуск и т.п.) в  сторону улучшения в отношении  официально действующих.

Общество  осуществляет свою деятельность на основе:

- хозяйственного  расчета и самофинансирования;

- безналичного  расчета с гражданами и юридическими  лицами;

- наличного  расчета с гражданами и юридическими  лицами.

Организационная структура управления предприятием ОАО «Славянка» (рисунок 1.) является структурой линейного типа (линейно-функциональная).

Структура управления предприятием строилась  по принципу соответствия экономического, человеческого (взаимоотношение между  людьми) факторов. Данной структуре  управления свойственно: стабильность (способность сохранять равновесие при действиях внутренних и внешних  факторов), динамичность и взаимосвязанность (воздействие на одно звено вызывает соответствующее изменение в  другом).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Генеральный директор

Заместитель директора

Офис-менеджер

Бухгалтерия

Отдел купли-продажи

Юридический отдел

Отдел аренды

Отдел по коммерческой недвижимости

 

Рисунок – 1. Организационная структура ОАО «Славянка»

 

Такая система  управления в ОАО «Славянка» обеспечивает высокий уровень контроля в организации. В состав предприятия входит три отдела по операциям с недвижимостью, поэтому контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью в каждом из них возложен на исполнительный орган в лице заместителя директора, назначенного генеральным директором.  Директор следит и контролирует работу сотрудников и подчиняется генеральному директору. Юридический отдел и бухгалтерия контролируется офис-менеджером, который получает указания непосредственно от генерального директора.

Подробное штатное расписание, а также уровень  заработной платы отображены в Таблице 1. Таким образом, примерные ежемесячные  расходы по заработной плате составляют 156 000 р.

Таблица 1

Штатное расписание ОАО «Славянка»

 

Должность	Количество сотрудников, чел.	Месячная заработная плата, руб.
Генеральный директор	1	40 000
Заместитель директора	1	25 000
Начальник отдела по купле-продаже	1	18 000
Бухгалтер	1	10 000
Юрист	1	10 000
Специалист по аренде жилой недвижимости	1	20 000
Специалист по коммерческой недвижимости	1	25 000
Специалист по продаже жилой  недвижимости	7	25 000
Офис-менеджер	1	8 000
Итого	15	156 000

 

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «Славянка».

2.1. Анализ издержек  обращения, основных и оборотных  средств.

Издержки обращения представляют собой стоимостную оценку материальных, трудовых и иных затрат (потребленную часть ресурсов и затрат на хозяйственную  деятельность).

Целью расходования средств, использования различных ресурсов является достижение высоких конечных результатов – определенного  объема товарооборота и необходимой  прибыли. Поэтому признаку все издержки обращения делят на две группы: постоянные и переменные.

Постоянные издержки обращения  представляют собой затраты, которые  в каждый данный момент не зависят  непосредственно от величины и структуры  товарооборота. Эти издержки обращения  являются постоянными только в коротком периоде деятельности, по мере роста  объема товарооборота они имеют  тенденцию к снижению.

Переменными называются издержки обращения, величина которых находиться в непосредственной зависимости  от объема реализованных услуг. Сущность этих издержек можно выразить и так: к переменным относятся издержки, связанные с использованием производственных факторов, величина которых определяется изменениями реализации товаров (услуг). В табл. 2 показана зависимость между количеством сделок, и затратами на их осуществление. Эти данные помогают понять, настолько профессионализм сотрудников помогает снизить издержки и повысить эффективность работы.

 

Таблица 2

Зависимость между количеством проведенных  сделок и затратами на их осуществление

 

Показатель	Параметры
затраты на сделку, % (включают затраты на рекламу, свет, интернет, телефон, зарплату)	100	71	50	39	21
количество сделок, шт.	4	8	12	16	20

 

Целью анализа издержек обращения  является их оценка с позиции рациональности и выявления возможностей по их экономии в текущем и предстоящих периодах. Рациональным является такое использование  затрат,  которое способствует улучшению  конечных результатов – непрерывному росту сделок и увеличению прибыли.

Таблица 3

Анализ издержек обращения  ОАО «Славянка»

Наименование показателей	Предшествующий период, тыс.руб. (2011г.)		Отчетный период, тыс.руб. (2012 г.)		Темп роста (снижения), %
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Издержки обращения, всего	550	100,00	760	100,00	+38
В том числе
- коммунальные расходы	50	10	55	7	+11
- расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды	366	84,7	523	68	+42
- расходы на аренду	101	18,5	150	19	+48
- транспортные расходы	19	3,51	20	2	+5
- расходы на рекламу	10	1,8	10	1	0
-прочие расходы	5	0,9	2	0,2	- 70