Отчет по практике в ОАО "Корпорация "Глория Джинс"

Использование мощностей: Производственные мощности используются достаточно эффективно, так же возможно их дальнейшее расширение.

Контроль качества изготовления продукции: Ведется постоянный контроль процесса изготовления продукта.

Контроль уровня загрязнения окружающей среды: На производственных объектах используются комплексные системы по контролю уровня загрязнения воды и сбросом отходов.

Исследования  и разработки, инновации: Существует целое подразделение, которое занимается НИОКР и разработкой технологий.

 

3.4 Маркетинг

 

Доля внутреннего  рынка: Большая доля внутреннего рынка. По оценкам самой компании, она занимает около 20% на рынке молодежной моды, 40% – детской одежды и около 10% – одежды взрослой.

Каналы распределения: "Глория Джинс" имеет огромную сбытовую сеть (корпорация имеет долгосрочные контракты с крупнейшими сетями: "Ашан", METRO, "Перекресток", "Рамстор").

Продвижение товаров  на рынке: Активное продвижение с помощью рекламы. Компания размещает свою рекламу в СМИ (телевидение, Интернет, журналы)

Имидж, репутация  и качество товара: "Глория Джинс" имеет репутацию производителя, сконцентрированного на качестве. Продукция данной компании хорошо известна как в России, так и за рубежом.

Ценовая политика: "Глория Джинс" работает в демократичной ценовой категории – средняя оптовая цена изделий составляет от 3 до 8 долл.

 

3.5 Финансы

 

Система учёта  издержек, составление бюджета и планирование прибыли: Организованная на высоком уровне система учёта издержек и планирование прибыли.

Отношение к  налогам: Ответственный налогоплательщик

Финансовая  прозрачность:  Обеспечена на высоком уровне, т.к. влияет на привлекательность компании для партнеров и потенциальных инвесторов.

Объем производимой продукции на ЗАО "Корпорация "Глория Джинс" постоянно увеличивается как в денежном, так и в натуральном измерении. В 2005 году объем произведенной продукции составил около 14 млн. изделий. Аналогично росту производства, объем реализации также постоянно увеличивается.

Основную долю в структуре реализации занимает детская джинсовая одежда (около 50%), второе место по доли в общем  объеме прибыли занимает молодежная джинсовая одежда (около 20%).

3.6 Организационная культура

 

Основные ценности организации:

• Справедливость;
• Подотчетность;
• Ответственность;
• Прозрачность.

 

3.7 Выводы

 

Общество, его  должностные лица и все работники  руководствуются в своей деятельности нормами действующего законодательства, а также этическими нормами, принятыми в деловом обществе.

К сильным сторонам можно отнести:

• Высокое качество продукции;
• Ценовые преимущества;
• Большая доля внутреннего рынка;
• Высокая квалификация управленческого персонала;

Существует  собственное подразделение, которое занимается НИОКР и разработкой технологий;

• Наличие резерва для расширения производственных мощностей.
• К слабым сторонам можно отнести:
• Недостаточный уровень развития стратегического планирования;
• Слабая конкурентная позиция на рынке взрослой джинсовой одежды;
• Перебои в деятельности производственных объектов (простаивание станков);
• Деспотичность со стороны управленческого персонала (отсутствие свободы действий у подчиненных).

 

4. SWOT-анализ организации

 

Для дальнейшего  анализа используем метод SWOT. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

 

4.1 Сильные стороны организации:

 

Высокое качество продукции; Ценовые преимущества; Большая доля внутреннего рынка; Высокая квалификация управленческого персонала; Существует собственное подразделение, которое занимается НИОКР и разработкой технологий; Наличие резерва для расширения производственных мощностей; Популярность торговых марок организации; Повременное оборудование, обслуживаемое высокопрофессиональным персоналом;

Слабые стороны  организации: Уязвимость по отношению к конкурентному давлению со стороны иностранных компаний; Недостаточный уровень развития стратегического планирования; Перебои в деятельности производственных объектов (простаивание станков); Слабая конкурентная позиция на рынке взрослой джинсовой одежды; Деспотичность со стороны управленческого персонала (отсутствие свободы действий у подчиненных); Неспособность предвидеть изменения потребительских вкусов и покупательских предпочтений.

 

4.2 Возможности организации

 

Возможность применения усовершенствованных технологий и оборудования в выпуске новой продукции; Возможное снижение торговых барьеров на рынках СНГ; Возможное вхождение РФ в ВТО; Стабильная политическая обстановка в РФ и странах СНГ; Создание законодательной базы, ориентированной на улучшение рыночных условий; Повышение лояльности потребителей к отечественным брендам; Рост процента людей с высшим образованием; Рост доходов населения; Перспективы роста отрасли. Угрозы организации: Высокий темп инфляции; Рост процентных ставок; Установление завышенных налоговых тарифов; Вероятность ухудшения политической обстановки; Приток зарубежных конкурентов в отрасль; Высокий уровень мобильности рабочего персонала (текучесть кадров низшего эшелона). Появление в отрасли нового производителя; Несвоевременная поставка материала и оборудования; Сокращение численности населения в РФ; Острая конкурентная борьба за обладающих необходимым опытом сотрудников; Повышение цен на материалы и оборудование; Инвестиции конкурентов в производственные предприятия внутри страны.

 

4.3 Матрица возможностей

 

Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице  возможностей:

 

Вероятность использования  возможности	Влияние
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	Возможность применения усовершенствованных технологий и оборудования в выпуске новой продукции	Возможное снижение торговых барьеров на рынках СНГ	Рост процента людей  с высшим образованием
Средняя	Повышение лояльности потребителей к отечественным брендам	Стабильная политическая обстановка в РФ и странах СНГ	Создание законодательной  базы, ориентированной на улучшение  рыночных условий
Низкая	Перспективы роста отрасли	Возможное вхождение РФ в ВТО	Рост доходов населения

 

4.4 Матрица угроз

 

Похожая матрица  составляется для оценки угроз:

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	критическое состояние	тяжелое состояние	"легкие ушибы"
Высокая	Повышение цен на материалы и оборудование	Приток зарубежных конкурентов  в отрасль	Высокий темп инфляции	Острая конкурентная борьба за обладающих необходимым опытом сотрудников
Средняя	Инвестиции конкурентов  в производственные предприятия  внутри страны	Появление в отрасли нового производителя	Рост процентных ставок	Высокий уровень мобильности  рабочего персонала
Низкая	Сокращение численности  населения в РФ	Несвоевременная поставка материала и оборудования	Установление завышенных налоговых тарифов	Вероятность ухудшения  политической обстановки

 

 

4.5 Матрица SWOT

 

Матрица SWOT составляется для установления связей между сильными и слабыми сторонами организации, а также ее возможностями и угрозами.

Возможности: Повышение лояльности потребителей к отечественным брендам; Возможность применения усовершенствованных технологий и оборудования в выпуске новой продукции; Возможное снижение торговых барьеров на рынках СНГ.	Угрозы: Повышение цен на материалы и оборудование; Инвестиции конкурентов в производственные предприятия внутри страны; Приток зарубежных конкурентов в отрасль.
Сильные стороны: Высокое качество продукции; Ценовые преимущества перед конкурентами; Большая доля внутреннего рынка.	Поле СИВ Поддержание конкурентных цен по сравнению с ценами на аналогичную продукцию иностранных производителей для повышения лояльности потребителей к отечественным брендам. Поддержание качества продукции на прежнем (высоком) уровне (применяя усовершенствованные технологии и оборудование) с целью удержания ведущих конкурентных позиций на внутреннем рынке и завоевания большей доли на рынках СНГ.	Поле СИУ Поддержание высокого качества продукции, не уступающего качеству продукции иностранных конкурентов, инвестирующих в производственные предприятия внутри страны. Использование своих ценовых преимуществ перед зарубежными конкурентами с целью удержания прежней доли на внутреннем рынке. Незначительное повышение цен на готовую продукцию по сравнению с конкурентами после удорожания материала и оборудования.
Слабые стороны: Недостаточный уровень развития стратегического планирования; Уязвимость по отношению к конкурентному давлению со стороны иностранных компаний; Перебои в деятельности производственных объектов	Поле СЛВ Использование повышение лояльности потребителей к отечественному производителю, а также возможность расширения доли рынка в странах СНГ для ослабление давления со стороны иностранных компаний. Использование возможности применения новых усовершенствованных технологий с целью предотвращения сбоев в деятельности производственных объектов. Использование высокого уровня НТП в производственной и социальной сфере с целью повышения уровня развития стратегического планирования.	Поле СЛУ Укрепление конкурентных позиций на рынке. Модернизация и расширение производственных мощностей. Регулирование деятельности производственных объектов. Усовершенствование стратегического планирования в организации.

 

 

 

4.6 Разработка стратегий

 

Стратегии разрабатываются  для различных организационных  уровней. Рассмотрим пирамиду стратегий, состоящую из трех уровней:

 

 

Корпоративная стратегия – это генеральное  направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести её к поставленной цели.

На основании  результатов, полученных при анализе  внешней и внутренней среды, а  также SWOT-анализа можно сделать вывод о выборе стратегии компании.

Для этого воспользуемся  матрицей выбора стратегии в зависимости  от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (Томпсон и Стрикланд).

 

 

 

Заключение

 

Очевидно, что для исследуемой фирмы подходит I квадрант стратегий.

"Глория Джинс" является ведущей сильной фирмой, которая занимает лидирующее положение на внутреннем рынке. Отрасль, в которой действует данная фирма, бурно развивается.

Таким образом, ОАО "Корпорации "Глории Джинс" целесообразно придерживаться основной для нее стратегии:

Стратегии развития продукта.

Данная стратегия  предполагает решение задачи роста  за счет производства нового продукта, который будет реализовываться  на уже освоенном фирмой рынке.

Компания планирует  расширить ассортимент продукции (предполагается начать выпуск костюмов, мужских сорочек и даже обуви) на уже освоенном рынке, на котором фирма занимает значительную долю.

Деловая стратегия  находится на более низком уровне. Данная стратегия строится на основе взаимоотношений с конкурентами в отрасли. Она должна помочь организации завоевать и поддержать конкурентное преимущество.

На основе анализа  среды непосредственного воздействия, в частности – влияния конкурентов, делаем вывод, что исследуемой компании целесообразно придерживаться стратегии фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий. При осуществлении данной стратегии фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка.

Функциональные  стратегии – стратегии отдельных  подразделений, которые будут включать в себя комплексы мероприятий  по реализации корпоративной и деловой стратегий.

Стратегические  аспекты управления персоналом. Принять комплекс мер по развитию персонала, включающий обучение и профессионально – служебное продвижение. Повысить эффективность системы материального и нематериального стимулирования работников, сократив тем самым текучесть рабочего персонала.