Отчет по практике в ОАО "Корпорация "Глория Джинс"

 

 

2. Анализ внешней среды организации

 

Анализ внешней  среды организации включает в  себя анализ факторов среды косвенного воздействия и факторов среды непосредственного воздействия.

 

2.1 Факторы среды косвенного воздействия

 

Фактор	Текущее состояние фактора	Тенденции развития факторов	Проявления	Возможные ответные меры предприятия
Экономические факторы
Инфляция	по итогам двух месяцев 2007 года уже превысила 4%.	Сохранение существующих темпов инфляции	Обесценивание денежных средств	Введение индексации цен с учетом инфляции; Создание резервов.
Изменение курсов валют	По итогам 2-х мес. 2007 г.: Доллар США упал на 1,4%, Евро поднялся на 0,3%	Возможно дальнейшее падение курса доллара, стабильное состояние курса евро	Увеличение себестоимости  производства, т.к. примерно ¼ расходов компании, относящихся на себестоимость, номинированы в валюте	Уменьшение доли расходов, номинированных в валюте.
Уровень доходов	Рост покупательского  спроса	Дальнейшее сохранение существующей тенденции	Увеличение количества продаж	Увеличение объема производства; незначительное повышение цены.
Правовые факторы
Установление завышенных налоговых тарифов	Существует вероятность принятия нормативных актов	Не прогнозируется	Отток средств из сферы  производства	Завышение себестоимости  продукции.
Изменения в таможенном законодательстве стран СНГ.	Существует вероятность  изменений в законодательстве	Не прогнозируется	Затруднения с экспортом продукции	Завышение цен на продукцию, продаваемую в странах СНГ
Политические факторы
Политическая обстановка в государстве	Обстановка стабильная, способствующая развитию деятельности	Существует вероятность ухудшения ситуации, в связи с предстоящими президентскими выборами	Неопределенность, в связи  с которой возникают трудности  при долгосрочном планировании деятельности организации	Коррекция стратегии  организации (стратегия должна быть гибкая, способная к адаптации)
Внешнеполитическая обстановка	Относительно стабильная	Существует угроза внешнеполитического  конфликта	Увеличение рисков, вероятность  социальных потрясений	Страхование от политических рисков; Создание дополнительных резервов
Международные факторы
Международная ситуация	Проект вхождении РФ в ВТО	Реальная возможность  проекта	Более свободной проникновение  конкурентоспособной продукции  на мировой рынок	Постоянный контроль качества продукции; Отслеживание тенденций развития мирового производства
Положение на мировом  рынке	Конкуренция со стороны импортных товаров	Дальнейшее усиление конкуренции	Повышение лояльности потребителей к иностранным производителям	Использование своего ценового преимущества; Увеличение конкурентоспособности товара; Увеличение объема продаж на внутреннем рынке
Социальные факторы
Мобильность персонала	Высокий уровень мобильности  рабочего персонала, низкий уровень  мобильности квалифицированного персонала	Сохранение тенденции	Отток рабочего персонала	Совершенствование системы  мотивации труда
Уровень образования	Большой процент людей  с высшим образованием	Дальнейший рост людей  с высшим образованием	Появление большого процента высококвалифицированных специалистов	Привлечение высококвалифицированных  специалистов; Вложения в дальнейшую профессиональную переподготовку кадров
Предпочтения потребителей	Изменение предпочтений потребителей в пользу иностранных  производителей	Сохранение тенденции	Снижение спроса на отечественную  продукцию	Использование своего ценового преимущества; Активное продвижение торговых марок
Научно-технические факторы
НТП в сфере производства	Высокий уровень развития технологий	Дальнейший рост технологий основного производства	Появление новых материалов, оборудования	Обновление и модернизация производства; Дополнительные вложения средств в НИОКР
НТП в социальной сфере	Высокий уровень НТП	Дальнейший стабильный НТП в социальной сфере	Рост уровня потребностей населения, появление новых стимулов у сотрудников	Увеличение объема производства; Использование неэкономических методов мотивации

 

 

 

2.1.1 Выводы

На основании  изложенного в таблице можно  выявить основные возможности и  угрозы, оказывающие существенное влияние  на рассматриваемую организацию.

К основным возможностям можно отнести: Рост процента людей с высшим образованием;

Высокий уровень развития НТП в сфере производства и социальной сфере; Возможное снижение торговых барьеров на рынках СНГ; Возможное вхождение РФ в ВТО.

К основным угрозам  можно отнести:

Высокий темп инфляции; Установление завышенных налоговых тарифов; Вероятность ухудшения политической обстановки; Приток зарубежных конкурентов в отрасль;

Высокий уровень  мобильности рабочего персонала (текучесть кадров низшего эшелона).

 

2.2 Факторы среды непосредственного воздействия

 

При анализе  среды непосредственного воздействия  целесообразно использовать модель 5-ти сил конкуренции М. Портера.

 

 

 

Рынок джинсовой одежды в  России на сегодняшний день является одним из самых развитых. По оценкам  экспертов, его объем составляет около 100 млн. пар в год. В стоимостном выражении это около $2,5 млрд., с ежегодным приростом примерно на 10–15%.

Наибольшую  часть рынка джинсовой одежды составляет продукция средней и  низкой ценовой категории.

 

2.3 Конкуренты внутри отрасли

 

Оборот крупнейших производителей одежды в 2009 году

 

По оценкам  самой компании, она занимает около 20% на рынке молодежной моды, 40% –  детской одежды и около 10% – одежды взрослой.

Российский рынок детской джинсовой одежды. "Глория Джинс" сейчас — самая популярная марка детской джинсовой одежды в России. Опросив российских мам, исследователи выяснили, что в марте "Глорию Джинс" предпочитали 22,5% опрошенных. Ближайший конкурент Мельникова, компания Lee, набрал почти в два раза меньше голосов — всего 13,8%.

Российский  рынок молодежной джинсовой одежды. На рынке молодежной джинсовой одежды самыми популярными марками признаны Wrangler – 20%, Sela – 16%. "Глорию Джинс" предпочли 14%. 

 

Российский  рынок молодежной джинсовой одежды.На рынке молодежной джинсовой одежды самыми популярными марками признаны Wrangler – 20%, Sela – 16%. "Глорию Джинс" предпочли 14%.

Российский рынок взрослой джинсовой одежды. Здесь самыми популярными марками признаны ZARINA – 22%, BENETTON – 17%, Motor – 11%. "Глорию Джинс" предпочли 7%.

 

2.4 Карта стратегических групп конкурентов

 

(Для анализа взят рынок детской джинсовой одежды)

 

По вертикали: уровень цен/качество.

По горизонтали: ассортиментный набор/система реализации.

Размер окружности примерно соответствует доле рынка каждой из групп конкурентов.

Gloria Jeans – 22,5%;

Lee – 13,8%;

Wrangler – 11,5%;

Levi' s – 11,3%;

Colin' s – 5,6%;

Motor – 2,4%.

Из зарубежных производителей детской джинсовой  одежды основным конкурентом является Lee (13,8%), из российских производителей самый ближайший конкурент – Colin' s (5,6%).

Основные преимущества перед отечественными производителями-конкурентами:

• Низкая цена на продукцию;
• Высокое качество продукции;
• Широкая сбытовая сеть;
• Активная рекламная политика;
• "Глория Джинс" занимает значительную долю рынка.
• Основные преимущества перед западными производителями:
• Низкая цена на продукцию;
• Широкий ассортимент продукции;
• Обеспечение уровня качества, соответствующего мировым стандартам;
• Близость к потребителю, способность быстро реагировать на изменения;

"Глория Джинс" занимает значительную долю рынка.

 

2.5 Поставщики

 

Нитки
АМАНН - АС	Уполномоченный дилер  компании AMANN, мирового лидера в производстве высококачественных швейных нитей. Различные комплектующие европейских  производителей для изготовления одежды, обуви, мебели...
Ткани
Stratus	Официальный представитель  ОАО "Балашевский текстиль", крупный российский поставщик тканей, утеплителей, фурнитуры и др. текстильной продукции.
Ростокинская камвольно-отделочная фабрика	Ростокинская камвольно-отделочная фабрика - одно из старейших предприятий  Москвы, предлагающее услуги по специальной  отделке тканей применяемых в  различных отраслях промышленности
Текстильная химия
BASF	Транснациональный химический концерн БАСФ – ведущий поставщик химических продуктов для текстильной и кожевенной промышленности
ЗАО "Цемесс"	Ведущий поставщик красителей и текстильно- вспомогательных веществ  на рынке России и СНГ
Оборудование
Корпорация "Джуки" является основным поставщиком суперсовременного швейного оборудования на "Глорию Джинс".
KINEMATIC	Поставщик промышленного  швейного оборудования ведущих мировых производителей
ИСМ Трайд	Официальный дилер компании BROTHER - ведущего мирового производителя  швейного оборудования

 

В производственной деятельности ОАО "Корпорация "Глория Джинс" поставщики играют значительную роль. От обязательности выполнения условий поставки товара, качества товара зависит эффективность деятельности предприятия.

Поставщики  выбраны не случайно, а с учетом экономических компромиссов и их смена повлечет различные издержки и простои в производственном процессе.

 

 

2.6 Покупатели

 

Характеристики  покупателя:

Географическое  местоположение – РФ и страны СНГ.

Возрастные  характеристики:

1) дети от 5 до 16 лет;

2) юноши и девушки от 17 до 24 лет;

3) мужчины и женщины от 25 и старше.

Социальные  характеристики: средний класс, отдающий предпочтение продукции отечественных  производителей. Доход в расчете  на одного члена семьи: от $60 до $220. ("Глория Джинс" работает в демократичной ценовой категории – средняя оптовая цена изделий составляет от 3 до 8 долл.)

Потенциальные новые конкуренты: Особенности данного производства предполагают определённые барьеры, препятствующие проникновению на рынок новых фирм:

Потребность в  капитале. Капитал нужен не только для организации деятельности, но и для текущей работы.

Масштаб производства. Главное условие для входящего  на рынок – это обеспечение эффективного масштаба производства. Новички вынуждены производить сразу большой объем продукции, что дорого и, возможно, рискованно.

Доступ к  каналам сбыта. "Глория Джинс" имеет огромную сбытовую сеть (корпорация имеет долгосрочные контракты с крупнейшими сетями: "Ашан", METRO, "Перекресток", "Рамстор"). Новички же должны создавать их или предусмотреть лучшие условия для распространителей товара, что требует определенных затрат.

Предпочтения  потребителей. Для новичков это означает дополнительные затраты на рекламу товара, его продвижения, позиционирования его на рынке, потому что предпочтения потребителей не меняются мгновенно, и требуется определенное время и силы, чтобы их переориентировать. На данном рынке большое значение имеет марка продукции, поэтому покупатели могут сдержанно отнестись к неизвестному товару.

Продукты-заменители: К продуктам-заменителям джинсовой одежды следует отнести одежду из других видов ткани (хлопка, трикотажа, шерсти и др.). Можно предположить, что при наличии определенных факторов потребители продукции "Глории Джинс" переключатся на продукцию, которая может оказаться дороже, но качественнее и удобнее. Такая вероятность существует, в связи с уже упомянутым выше ростом доходов покупателей.

 

2.7 Выводы

 

На основании  анализа среды непосредственного  воздействия можно выявить основные возможности и угрозы, оказывающие  существенное влияние на рассматриваемую организацию.

К основным возможностям можно отнести:

• Применение усовершенствованных технологий и оборудования;
• Большая доля рынка по сравнению с конкурентами;
• Низкая цена на продукцию по сравнению с конкурентами;
• Перспективы роста отрасли.
• К основным угрозам можно отнести:
• Появление в отрасли нового производителя;
• Высокий уровень конкуренции;
• Несвоевременная поставка материала и оборудования.

 

 

3. Анализ внутренней среды организации

 

Внутренняя  среда организации – это совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы ее жизнедеятельности. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Проведем анализ на основе ключевых внутренних факторов, выделенных Дж. Пирсом и Р. Робинсоном.

 

3.1 Кадры

 

Кадровая политика:

Происходит  жесткий отбор сотрудников.

Мотивация сотрудников:

Денежная мотивация, мотивация движения по карьерной  лестнице.

Квалификация  сотрудников:

• Высокая квалификация руководства и менеджеров высшего звена.
• Постоянное обучение и повышение квалификации персонала.
• Покупка специалистов на Западе.

Уровень заработной платы:

Высокий уровень  заработной платы.

        

3.2 Организация управления

 

Организационная структура: Линейно-функциональная организационная структура.

Квалификация, способности и интересы высшего менеджмента: Высокая квалификация топ- менеджмента, растущий потенциал, направленность на развитие.

Система стратегического  планирования: Находится в удовлетворительном состоянии, используется помощь профессиональных консультантов.

 

3.3 Технология и производство

 

Высокий уровень  обновляемых технологий и оснащенности предприятий "Глории Джинс".