Отчет по практике в ОАО «Челябинскгазком»

 

Министерство  образования  и науки Российской федерации

Региональный финансово  экономический институт

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

Отчет о прохождении преддипломной  практики

база практики: «Челябинская региональная газораспределительная компания» (ОАО «Челябинскгазком»)

 

 

 

Научный руководитель: Выполнил студент  5  курса Пилипенко Юрий Иванович Специальность: Менеджмент организации Проживающий по адресу: Челябинская область,г. Чебаркуль Ул. Ленина, д 11, кв 4 Выполнена « 14»июня2013г Роспись студента_________

 

 

г. Чебаркуль 2013 г.

 

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

 

1Организационно-экономическая характеристика ОАО «Челябинскгазком....4

2Организационная структура управления ………………………………..…….7

3 Должность, функции и обязанности …………………………………….…….9

4 Классификация технологий  управления персоналом……………………….13

5 Формирование персонала……………………………………………….…….15

6 Технологии оценки……………………………………………………………18

7 Технологии обучения  персонала……………………………………………..20

8 Технологии мотивации………………………………………………………..21

Заключение……………………………………….………………………………23

 

Приложение1…………………………………….…………………….…………24

Приложение2…………………………………….…………………….…………27

Приложение 3………………………………………………………….…………28

 

 

Введение 

Преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей. Во время прохождения  практики происходит закрепление и  конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой  квалификации.

Актуальность: Основными направлениями деятельности ОАО «Челябинскгазком» являются транспортировка газа непосредственно потребителям на территории Челябинской области; проведение единой технической политики и решение вопросов, связанных с эксплуатацией газораспределительных систем, а также газификация региона и внедрение энергосберегающих технологий, позволяющих надежно и бесперебойно обеспечивать различные группы потребителей газом.

Основной целью преддипломной  практики является практическое закрепление  теоретических знаний, полученных в  ходе обучения. Основным результатом  данной работы является отчет о прохождении  практики, в котором собраны все  результаты деятельности студента за период прохождения практики и ознакомление с разными отделами организации особое внимание направлено на управлением персонала.

Задачи практики состоят  в следующем:

1. изучить деятельность организации
2. ознакомление с работой и обязанностями разных отделов организации и особенно управление персоналом.
3. сделать вывод по преддипломной практике.

Объектом данного исследования является Открытое акционерное общество «Челябинская региональная газораспределительная компания» (ОАО «Челябинскгазком»)

Предметом исследования технологии управления персоналом 
1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Челябинскгазком»

 

Открытое акционерное  общество «Челябинская региональная газораспределительная  компания» (ОАО «Челябинскгазком») было создано на основании Соглашения между ОАО «Газпром» и Правительством Челябинской области и зарегистрировано 30 декабря 2003 года.

Основными направлениями  деятельности ОАО «Челябинскгазком» являются транспортировка газа непосредственно потребителям на территории Челябинской области; проведение единой технической политики и решение вопросов, связанных с эксплуатацией газораспределительных систем, а также газификация региона и внедрение энергосберегающих технологий, позволяющих надежно и бесперебойно обеспечивать различные группы потребителей газом.

В компании 9 филиалов, к зонам ответственности которых относится практически вся территория области, за исключением города Челябинска и закрытых административно-территориальных образований.

За период своей деятельности ОАО «Челябинскгазком» превратилось в современное многопрофильное предприятие, которое обслуживает более 11,4 тыс. км газопроводов, объём поставляемого Обществом газа – около 4 млрд. куб. м в год. Газ поставляется более чем в 561 тыс. квартир и домов, 522 промышленным предприятиям, 652 котельным, более 1,5 тыс. предприятиям коммунально-бытовой сферы и 108 сельскохозяйственным объектам.

История становления газовой  отрасли в Челябинской области 

30 декабря 2003 года было  зарегистрировано Открытое акционерное  общество «Челябинская региональная  газораспределительная компания»  (ОАО «Челябинскгазком»), заняв собственную нишу в единой системе газоснабжения страны - транспортировка природного газа, проектирование и газификация предприятий и жилых домов, обслуживание распределительных газовых сетей Южного Урала. С 1 декабря 2004 года Федеральная служба по тарифам Российской Федерации присвоила ОАО «Челябинскгазком» статус участника монопольного рынка по транспортировке природного газа и ежегодно устанавливает тариф на услуги по транспортировке газа по газораспределительным сетям ОАО «Челябинскгазком».

Менеджмент ОАО «Челябинскгазком» принял хозяйство с газопроводами протяженностью 1200 км. Особой остро до начала функционирования компании в области стоял вопрос о так называемых «бесхозных» газовых сетях, которые или принадлежали обанкротившимся,  прекратившим свою деятельность предприятиям, или просто не попадали в сферу интересов коммерческих структур.

Планомерно выполняя задачи по замене старого оборудования на современную технику ведущих  мировых производителей, ремонтируя большие участки газопровода  и формируя единую систему технического надзора приемки строящихся объектов газового комплекса области, ОАО  «Челябинскгазком» сумело значительно повысить качество проводимых работ по реконструкции и модернизации газовых систем, их ревизии, разработке планов перспективного развития газификации, организации проектирования, строительства и эксплуатации объектов газового хозяйства, консолидации разобщенных газовых хозяйств, ремонту действующих газопроводов и реструктуризации убыточных участков, обслуживанию внутридомового газового оборудования.

Сегодня ОАО «Челябинскгазком» – устойчивая производственная структура, позволяющая решать любые задачи в деле полноценного жизнеобеспечения и развития региона

Руководство филиала

1. Кореньков Алексей Васильевич, директор
2. Иванов Михаил Александрович, главный инженер
3. Сухорослова Елена Юрьевна, главный бухгалтер

 

Таблица 1

Контакты

Головной офис Миасского филиала 456300, г. Миасс, ул. Академика  Павлова, 2 Тел.: 8 (3513) 57-32-88, 57-46-19, 56-43-88 Аварийно-диспетчерская  служба: 8 (3513) 57-46-73 или 04 E-mail: miass@gazcom74.ru

Чебаркульская газовая служба 456400, г. Чебаркуль, ул. Дзержинского, 6 Тел. 8(35168)2-27-52 Факс 8(35168)2-05-16 Аварийно-диспетчерская  служба: 8 (35168) 2-02-45 или 04

Карабашская газовая служба 456540, г. Карабаш, ул. Максима  Горького, 8-а  Тел. 8 (35153) 2-40-79 Аварийно-диспетчерская  служба: 8 (35153) 2-40-79 или 04

Уйская газовая служба 456470, с. Уйское, ул. Комарова, 4 Тел. 8 (35165) 3-10-24 Аварийно-диспетчерская  служба: 8(35165) 3-13-04 или 04

Тимирязевская газовая служба 456400, п. Тимирязево, ул. Береговая, 1 Тел. 8 (35168) 7-10-04 Аварийно-диспетчерская  служба: (35168) 7-10-04 или 04

 

 

 

2 Организационная структура управления

 

Организационная структура  компании во многом определяет способность  предприятия эффективно функционировать  на рынке и достигать поставленных целей. Необходимо, чтобы организационная  структура позволяла нормально  функционировать организации на рынке в современных условиях.

Самую непосредственную роль в процессе разработки и реализации стратегии отводится персоналу  компании.

1. принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; 
2. принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии; 
3. принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;
4. принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач; 
5. принцип обезличенности выполнения работниками своих функций; 
6. принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

ОАО «Челябинскгазком» применяеется Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

 

 

Программист

Планово экономический отдел

Главный инженер 

Служба ВДГО

Начальник газовой службы

Служба АДС

Служба механизации

Служба ЭХЗ

Директор 

Секретарь

Отдел кадров

Бухгалтерия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис 1. Организационная структура ОАО «Челябинскгазком».

 

Такая организационная структура  называется линейно функциональной  В данной организации т.к организационная структура линейно-функциональная директор организации взаимодействует со всеми отделами организации. ОАО «Челябинскгазком» работает на основании свидетельств лицензий приказов которые отражены в приложение 1.

 

3. Должность, функции и обязанности

 

Директор.

Управление организацией осуществляется директором Кореньковым Алексеем Васильевичем. При назначении директора предприятия с ним заключается трудовой договор, в котором определяются права, обязанности и ответственность директора, условия оплаты труда и условия освобождения от занимаемой должности.

Секретарь.

Секретарь –офисный работник с широким кругом обязанностей от приёма телефонных звонков (ресепшионист) до помощника руководителя (личный секретарь).

Бухгалтерия

Ведение бухгалтерского учета  и отчетности штатно-структурное подразделение хозяйствующего субъекта, предназначенное для аккумулирования данных о его имуществе и обязательствах. Бухгалтерия является источником полной, документально обоснованной и структурированной экономической информации, необходимой для принятия управленческих решений в целях обеспечения эффективного хозяйствования

Отдел тех. Обслуживания Техническое обслуживание и ремонт газового оборудования

Чтобы провести весь комплекс работ по техническому обслуживанию, к примеру, газовой плиты, специалисту  ОАО «Челябинскгазком».

Для каждого вида газового оборудования существуют определенные нормативные требования по установке  и эксплуатации. Если вы самостоятельно установили в квартире плиту или  газовую колонку, наверняка не учли ряд норм, которые в конечном итоге  могут стать причиной ЧП. При проведении ТО специалист укажет вам на необходимость  привести все в соответствие нормативными требованиями.

Программисты

Изготовление, установка  и настройка программного обеспечения

Обеспечивает правильную техническую эксплуатацию, бесперебойную  работу компьютеров и отдельных  устройств.

Осуществляет подготовку компьютеров и отдельных устройств  к работе, их технический осмотр, проводит проверку наличия неисправностей, устраняет неисправности и предотвращает  появление неисправностей в будущем.

Отдел кадров

 Выполняет очень важную роль – учитывает и контролирует весь персонал предприятия. Его виды и структура деятельности могут немного отличаться, это зависит и от направления работы, и от размера предприятия. Но отдел кадров – это не только функциональная единица, это и лицо организации, ведь именно тут любой соискатель начинает с ней знакомиться. Подробное рассмотрение функционала отдела кадров мы разберем в практической части преддипломной практики и сделаем выводы по набору отбору и обучению персонала.

Планово-экономического отдела

Разработка и подготовка проектов годовых, квартальных и  перспективных планов экономической  деятельности Общества, а также обоснований  и расчетов к ним.