Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Марта 2015 в 19:33, отчет по практике
Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием.
Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы:
1. Ознакомление с предприятием. Здесь отражаются такие особенности, как:
организационно-правовая форма;
вид деятельности;
режим работы;
миссия;
цели и задачи.
Введение……………………………………………………………………..…...3
Характеристика учреждения……....…………….. ………………………...4
Общие сведения…………………………………………………………..4
Организационно-правовая форма……………………………………...4
Вид деятельности………………………………………………………....5
Режим работы учреждения……………….……………………………....6
Миссия образовательного учреждения …………………………………6
Основные цели, задачи и их реализация ……………………………..6
2. Функции менеджмента…...………..………………………………………..7
2.1. Оценка и анализ внешней среды ………….……………………………7
2.2 Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия...………...8
3. Руководство……………………………….…………………………………..9
3.1. Структура управляющей системы школы ………………………….......9
3.2. Управление учреждением ……………………………………………...10
3.3. Стратегическое планирование …………………………………….…...16
4. Персонал ……………………………………………………………………..17
5. Документационное обеспечение ………….……………………………...17
Заключение…………………………………………
- обсуждение
и выбор учебных планов, программ,
учебников, форм, методов образовательного
процесса и способов их
- организация
работы по повышению
- рассмотрение
вопросов аттестации
- решения
о переводе обучающихся, формах
проведения промежуточной и
- решения
о допуске обучающихся к
- решения о награждении выпускников школы золотой или серебряной медалями «За особые успехи в учении» и о поощрении обучающихся;
- заслушивание отчетов о работе отдельных педагогов по представлению, заместителей директора;
- определение
направления опытно-
- количество
предметов для проведения
-условный перевод обучающихся, имеющих
академическую задолженность
-оставление на повторный год
обучения, перевод в класс
- вносит предложение в Совет
школы об исключении обучающегося,
достигшего возраста 15 лет, из школы
за совершение противоправных
действий, грубые и неоднократные
нарушения Устава МОУ
-принятие и утверждение локальных актов, в рамках установленной компетенцией;
- делегирование педагогов в Совет школы;
- другие вопросы.
9. В качестве общественных организаций в учреждении действует общешкольный родительский комитет. Он содействует объединению усилий семьи и школы в деле обучения и воспитания детей. Оказывают помощь в определении и защите социально не защищенных обучающихся.
Родительский
комитет избирается на
Родительский комитет школы:
-обсуждает кандидатуры и
-председатель общешкольного
Родительский
комитет имеет право
Родительский комитет ведет протокол своих заседаний, который хранится в делах учреждения.
10. В МОУ Елабужской СОШ может создаваться попечительский совет для представления интересов родителей обучающихся и других физических и юридических лиц перед администрацией учреждения. О своей работе попечительский совет отчитывается перед родительским собранием обучающихся не реже одного раза в год. Попечительский совет подотчетен в своей работе Совету школы и общему собранию родителей.
11. Формой самоуправления Школы по научно – методической работе с педагогическими работниками признаются научно-методический Совет (далее НМС) и Методическое объединение учителей (далее МО), являющееся структурным подразделением научно-методического Совета. НМС и МО ведут методическую работу по предметам, организуют внеклассную деятельность обучающихся.
Работа НМС и МО строится в соответствии со стратегическими документами школы, регламентируется Положением о научно- методическом Совете учреждения.
К компетенции МС и МО относится:
- проведение
проблемного анализа
- внесение
предложений по изменению
- проведение
первоначальной экспертизы
- внесение
предложений по организации и
содержанию аттестации
- внесение
предложений по организации и
содержанию исследований, направленных
на улучшение усвоения знаний
обучающимися учебного
- разработка методических рекомендаций в помощь учителям и оказание помощи в их освоении;
- организация
работы для начинающих
В своей работе МС и МО подчиняются Педагогическому совету.
12. В учреждении может создаваться на добровольной основе орган ученического самоуправления и ученические организации.
Учреждение предоставляет представителям ученических организаций необходимую информацию и допускает их к участию в заседаниях органов управления при обсуждении вопросов, касающихся интересов обучающихся.
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.
При планировании первым и одним из самых существенных решений является выбор целей организации. Основная общая цель организации — чётко выраженная причина её существования — обозначается как её миссия. Для осуществления этой миссии вырабатываются цели.
Персонал
Общее количество работающих на данном учреждении составляет 36 человек.
Из них:
23- педагоги;
15- тех. персонал.
Список должностей:
Оценка квалификации кадров показала, что из 23 педагогов с высшим образованием 21 человек, со средне-специальным 2 человек.
Из всех рабочих среднетехническое образование имеют все.
В учреждении проводятся работы по повышению квалификации рабочих, по освоению смежных профессий.
Деятельность персонала оценивается по степени своевременного и в полном объеме достижения поставленных целей.
Документационное обеспечение
Деятельность МОУ Елабужской СОШ регламентируется Законами РФ и РТ «Об образовании», другими законодательными и нормативными актами, принимаемыми в соответствии с ними, Типовым положениям об общеобразовательном учреждении, договором с Учредителем, настоящим Уставом и локальными актами учреждения.
Деятельность МОУ Елабужской СОШ регламентируется следующими видами локальных актов:
При необходимости МОУ Елабужская СОШ может разрабатывать, принимать и издавать другие локальные акты, не перечисленные в настоящем Уставе.
Локальные акты МОУ Елабужской СОШ не могут противоречить настоящему Уставу и подлежат регистрации в установленном порядке.
Заключение
Всесторонний анализ деятельности МОУ Елабужская СОШ показал все положительные и отрицательные факиры влияющие на деятельность учреждения.
Как уже было сказано, для улучшения материальной базы школа вынуждена заниматься предпринимательской деятельностью, а именно выращиванием овощей в пришкольном участке которая составляет 5 га. Этот факт можно оценивать как положительным, так и отрицательным, поскольку с одной стороны проведение некоторого времени в пришкольном участке уменьшает качество образования, но укрепляет трудовое воспитание, с другой стороны – уменьшается расход бюджетных средств на приобретение продукции.
Анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению поставленных перед школой целей могут такие факторы, как: финансовый кризис, уменьшение спроса на выращиваемую продукцию, не способность учредителя финансировать учреждение и т.д.
Анализ внутренних сторон школы выявил такие недостатки, как: отсутствие службы маркетинга; недостаток молодых специалистов, и др.
Работа в отделе труда и зарплаты показала, что в учреждении разделение труда является эффективным и рациональным. Основные условия организации труда и условия работы в школе соблюдаются в соответствии с установленным уставом.
Что же касается оплаты труда, то в учреждении применяются повременная форма оплаты труда. При этом также выплачиваются различные премии, доплаты, единовременные поощрения и денежные пособия.
Методичное следование описанным этапам процесса организации управления должно обеспечить максимальное выполнение цели, поставленной МОУ Елабужская СОШ.