Отчет по практике в ИП Тараненко

 
 
В организации работает одинаковое количество мужчин и женщин 
Директор утверждает структуру и штатное расписание на предприятие, осуществляет прием на работу сотрудников на основе их резюме и заключает с ними договор. 
Прием на работу и увольнение работника осуществляется на основе правил внутреннего трудового распорядка ИП Тараненко. 
Обязанности руководящих работников, таких как, директор, бухгалтер прописаны в должностных инструкциях. 
Стиль руководства – демократичный, то есть руководитель прислушивается к мнению и пожеланием работников и принимает оптимальное решение. Это характеризует его как хорошего антикризисного управляющего – профессиональное доверие, целеустремленность, самоорганизация – вот перечень качеств лидера.  
Выплата заработной платы происходит в соответствии с положением об оплате труда работников ИП Тараненко.

 

 

 
Используются следующие методы мотивации: 
 
- заработная плата; 
- премии; 
- привлечение сотрудников к обсуждению важных вопросов; 
- похвала, благодарность, признание заслуг. 
Для поддержания корпоративной культуры используется: 
- поведение руководства, задающее пример сотрудникам и демонстрирующее конкретные элементы корпоративной культуры; 
- открытое использование системы оценки и стимулирования (наказания) поведения, отклоняющееся от норм корпоративной культуры; 
- обучение новых сотрудников традиционному для организации поведению. 
Т.к. штатная численность маленькая директор справляется с управлением персонала, но в дальнейшем без отдела кадров не обойтись. 
Отрицательные моменты, которые следует предотвращать: 
- ущерб, связанный с неблагоприятными условиями труда, стрессовыми ситуациями, неблагоприятным графиком работы, перегрузками; 
- ущерб, наносимый здоровью; 
- ущерб, наносимый личности (снижение способностей, апатия после работы и т.д.) 
Преимущества, которые следует реализовывать: 
- обеспечение надлежащего жизненного уровня (надежное рабочее место, гарантированная заработная плата, социальные услуги); 
- развитие индивидуальных способностей; 
- определенная степень самостоятельности; 
 
- признание, успех, влияние; 
- приятный климат в организации (возможность для коммуникаций, бесконфликтность и т.д.). 
Цели экономической и социальной эффективности постоянно конкурируют друг с другом и постоянно дополняют друг друга. Взаимодействие целей экономической и социальной эффективности должно стремиться к установлению баланса интересов, т.е. когда последствия принимаемых решений позволяют в удовлетворительной мере одновременно достичь и социальной и экономической эффективности. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 
В ходе проделанной работы была достигнута цель отчета: закреплены теоретические знания по дисциплине и получены практические навыки управления, которые позволят эффективно организовать хозяйственную деятельность предприятия в условиях рыночной экономики. 
Также были достигнуты задачи отчета, а именно: 
- проведение управленческого анализа внутренней и внешней среде организации; 
-приобретение практических навыков управленческой деятельности и развитие деловых творческих способностей; 
-анализ и оценка эффективности менеджмента организации; 
- разработка предложений по совершенствованию управления и повышению его эффективности; 
- подготовка отчета по научно-исследовательской практике. 
Положительные стороны организации: определена цель организации, ресурсы, определена организационная структура управления и все функции распределены равномерно, платежеспособность организации, стабильные потребители и поставщики, есть среднесрочные и краткосрочные цели, в организации присутствуют все методы управления производственной деятельностью, производительность труда растет, товарооборот увеличивается. 
Основные рекомендации по совершенствованию системы управления и улучшению финансового состояния: 
- создание отдела кадров, 
- привлечение новых специалистов, а именно – менеджера по продажам,  
- разработка и внедрение бизнес-плана 
- повышение эффективности принятия управленческих решений; 
Все эти мероприятия позволят предприятию повысить его прибыльность и рентабельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Список используемой литературы: 
1.Налоговый кодекс Российской Федерации; 
2.Федеральный кодекс «О несостоятельности (банкротстве)» от  
№ 127-ФЗ; 
3..Антикризисное управление предприятием и банками: Учеб. – практ. Пособие.- М.: Дело, 2001, 840с.; 
4.Антикризисное управление: Учеб. Пособие/под ред. К. В. Балдина.- М.: Гардарики, 2005.-271 с.; 
5. Антикризисное управление: Учебник /под ред. Э. М. Короткова.- М.: ИНФРАМ, 2002 ,-432 с.; 
6.Балашов А. П. Антикризисное управление: Учеб. Пособ./ Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН,2004.-176с. 
7.Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.- М.:Финансы и статистика, 2002.-384 с.; 
8.Балашов А. П. «Основы менеджмента» Учеб. пособие.- М.: Вузовский учебник, 2008. – 288с. 
9.Журавлева Л. А. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособ. – Новосибирск: НГАЭ и У,2004 
10.Гурков, А.В. Практический кадровый менеджмент/А.В. Гурков// Управление персоналом. – 2004. – № 5. – С. 38–42 
11.Рогожин М.Ю. Управление персоналом/М.Ю. Рогожин – М.: Индекс Медиа, 2006. – 303 с.