Отчет по практике в Ейском "ДСУ 2"

Задолженность в бюджет и  внебюджетные фонды на 01.01.06. составляет - 503,0 т.р. [9, с. 3]

В целом показатели финансово-хозяйственной  деятельности Ейского ДСУ 2 достаточно устойчивые. Сохраняется на достаточном для дальнейшего развития уровне рентабельность производства.

2.4. Инновационная  деятельность

Инновации являются главным  средством обеспечения конкурентоспособности деятельности И ДСУ и обеспечения устойчивости успеха предприятия в дорожно-строительной отрасли целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.

Стратегия инновационной  деятельности предприятия ориентирована  на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов  для повышения эффективности  производства и обеспечения конкурентоспособности  услуг и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой  целей инновационной деятельности предприятия.

Использование современных  технологий, материалов и оборудования - на Ейском ДСУ 2 - это возможность дальнейшего повышения безопасности на автодорогах Республики Башкортостан.

В целом инновационная  восприимчивость на Ейском ДСУ 2 положительна.

2.5. Мотивация труда

Современная система управления на предприятии не считается эффективной, если она на первое место не ставит "человеческий фактор". Успех любой  производственной и коммерческой деятельности в первую очередь зависит от усилий трудового коллектива, профессионализма субъектов управления, их заинтересованности в результатах своего труда. Для  этого в управленческой деятельности широко используется система стимулирования. Исходя из этого признака затраты предприятия подразделяются на обязательные, связанные с выполнением основных трудовых обязанностей, и поощрительные, направленные на достижение высоких качественных показателей..

Текучесть кадров в ДСУ минимальная. Заработная плата здесь выдается вовремя. Поэтому и производительность труда с каждым годом растет. В этом году она увеличилась на 4 процента. [9, с. 3]

2.6. Снабженческо-сбытовая  деятельность

Снабженческо-сбытовая деятельность в ДСУ 2 по сравнению с прошлым годом изменилась - увеличились объемы по ремонту и содержанию дорог .В 2011 году проделана значительная работа по предупреждению аварийности на автодорогах, а именно:

-В зимнем периоде ежедневно  производся россыпь противогололедных материалов, очищаются автопавильоны и мосты.

Обновлены и отремонтированы 235 дорожных знаков. Дорожно-транспортных происшествий по вине дорожных условий не зарегистрированы.

2.7. Маркетинговая  деятельность

Маркетинговая деятельность в ДСУ одна из функций управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия, в задачу которой входят всесторонний анализ рынка и определение направленности развития и дальнейшей деятельности. Включает изучение и прогнозирование спроса, прогнозирование возможного колебания цен, организацию научных и конструкторских работ по созданию новых видов продукции (услуг) и ее модификации, организацию рекламы и ряд других функций.

В основе деятельности производителей, работающих на основе принципов маркетинга, лежит девиз: производить только то, что требуют рынок, покупатель. Исходным моментом, лежащим в основе маркетинга, выступает идея человеческих нужд, потребностей, запросов. Отсюда сущность маркетинга предельно коротко состоит  в следующем: следует производить  только то, что безусловно найдет сбыт, а не пытаться навязать покупателю “несогласованную” предварительно с рынком продукцию.

2.8. Инвестиционная  деятельность

В Ейском ДСУ внутреннее финансирование оборотных и основных средств производится за счет собственных источников. В распоряжении предприятия находится фонд накопления и фонд потребления, где осуществляется движение фондов за счет прибыли. Образование и расходование фонда потребления и фонда накопления, а также фактическое их расходование за плановый год отражены в исполнительной смете предприятия .

2.9. Управление  персоналом

Главная функция менеджера  по персоналу -- организация оперативного и перспективного управления персоналом компании совместно с директором и руководителями структурных подразделений компании. Обязанности:

1. Подбор и расстановка  персонала.

2. Изучение и анализ  штатной структуры предприятия.

3. Аттестация сотрудников.

4. Создание кадрового  резерва предприятия.

5. Изучение рынка труда.

6. Планирование карьеры  сотрудников предприятия.

7. Обучение и адаптация  персонала.

8. Поддержание трудовой  дисциплины предприятия.

9. Оформление документов  о приеме-увольнении сотрудников.

10. Составление методических  рекомендаций по деятельности  должностных лиц предприятия.

11. Оформление документов  по периодической отчетности.

Менеджером по персоналу  оформляются сведения о численности, заработной плате и движении работников, о просроченной задолженности по заработной плате, состоянии условий  труда, которые представлены в виде статистической документации

Состояние охраны труда и  техники безопасности находятся  под постоянным контролем администрации  и профсоюзного комитета. Своевременно проводятся все виды инструктажей и  обучение работников. Назначены ответственные  лица за соблюдение техники и пожарной безопасности.

Благодаря постоянной работы по технике безопасности и охране труда за отчетный период не допущены ни одного случая производственной травмы и нарушений ТБ.

Периодически рабочим  выдаются спец. одежды, обуви и средства индивидуальной защиты. [9, с. 3]

Всего поступило спец. одежды в 2011 году на сумму 43880 рублей.

Данные о численности  и производительности труда приведены  в таблице 2.

Таблица 2

Динамика численности  и производительности труда

	2011 год	2010 год
Среднесписочная численность	86	89
Объем выполненных работ  в ценах 1991 года	1627,0	1934,3
Производительность труда  на 1 работника в т.ч. по ремонту  и стр-ву по содержанию	27,5 27,7 27,5	21,7

2.10. Управление  затратами

Процесс управления затратами  предприятия носит комплексный  характер и предусматривает решение  следующих вопросов:

- значение того, где, когда  и в каких объемах расходуются  ресурсы предприятия;

- прогноз того, где, для  чего и в каких объемах необходимы  дополнительные финансовые ресурсы;

- умение обеспечить максимально  высокий уровень отдачи от  использования ресурсов.

В хозяйственной практике и законодательных актах нашей  страны для определения величины расходов производства часто используют термин «себестоимость». Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а так же других затрат на ее производство и реализацию.

Формирование себестоимости  представляет собой суммирование затрат организации, сопряженных с процессом  производства и относящиеся к  определенному отчетному периоду. При этом в зависимости от цели определения себестоимости - для  бухгалтерского учета, для налогообложения, для принятия управленческих решений - затраты могут относиться на себестоимость  в разном размере и даже их номенклатура может варьироваться. Анализ себестоимости  выполненных СМР по основной деятельности Ейском ДСУ за 2011 год представлены в приложении [См. приложение К]

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости  продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Факторами снижения себестоимости  на предприятии Ейского ДСУ является :

1. Использование местных  материалов, которые имеются на  территории местной администрации например, грунт, песчано-гравийная смесь.

2. За счет эффективного  использования имеющегося автотранспорта  и дорожно- строительных машин, ведется каждодневный учет по расходу ГСМ по каждому виду техники, в результате этого не допускается перерасход ГСМ; за счет экономного использования запасных частей и других материалов. [9, с. 4]

3. За счет уменьшения  привлеченного автотранспорта.

4. За счет сокращения  потерь рабочего времени.

5. За счет улучшения  качества производимых работ.

6. За счет укрепления  постоянных кадров, большинство  работников имеют стаж работы 10-15-20 лет.

2.11. Бухучет и  аудит

Согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ все предприятия, независимо от организационно-правового статуса  и формы собственности, обязаны  осуществлять бухгалтерский учет и  представлять бухгалтерскую отчетность в установленном объеме учредителям, участникам организации или собственникам  имущества, а также соответствующим  государственным органам. [2, с. 406]

Учет необходим для  составления бухгалтерской (финансовой) отчетности и проведения анализа  производственно-хозяйственной и  финансовой деятельности организации. Данные бухгалтерского учета содержат большую часть информации, необходимой  для реализации основных функций  управления предприятием: планирования (прогнозирова-ния), контроля и анализа (оценки). Таким образом, бухгалтерский учет -- это часть управленческого комплекса организации.

Бухгалтерский баланс -- это способ экономической группировки и обобщенного отражения в стоимостной оценке средств предприятия (имущества) по их видам и источникам образования на определенную дату (обычно на 1-е число месяца). [2, с. 408]

В нем итоговая сумма средств  постоянно равна общей величине источников. Баланс представляет собой  двустороннюю таблицу, в которой  левая часть баланса (актив) всегда равна правой части (пассиву). Общую  величину баланса (актива или пассива) называют валютой баланса. В левой  части баланса показывают средства или имущество предприятия по его структуре (актив баланса), в  правой части отражают финансовые ресурсы (пассив баланса). Актив в переводе с латинского означает деятельный; пассив -- недеятельный.

На предприятиях баланс для  контроля составляют ежемесячно, в  государственные органы его представляют один раз в квартал. В зависимости  от объема деятельности на предприятиях ежедневно может производиться  много хозяйственных операций. Все  они оказывают влияние на величину имущества и источники его  образования. Но все изменения под  влиянием хозяйственных операций сводятся к тому, что одновременно что-то уменьшается  или одномоментально возрастают или сокращаются и средства, и их источники.

Аудиторская деятельность (аудит) представляет собой предпринимательскую  деятельность аудиторских фирм по осуществлению  независимых проверок бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности организаций и индивидуальных предпринимателей.

Целью аудиторской деятельности является установление достоверности  финансовой (бухгалтерской) отчетности строительного предприятия и  проверка соответствия совершенных  им финансовых и хозяйственных операций законодательству РФ.

Задачи аудиторов разнообразны по направлениям. Первоочередная из них -- это высококачественное проведение аудиторских проверок. В ходе аудиторской проверки аудитор должен установить достоверность показателей финансовой отчетности проверяемого предприятия, правильность ее составления, подтвердить или не подтвердить реальность приведенных в ней данных.[2, с. 438]

По результатам проведенного аудита бухгалтерской отчетности экономического субъекта аудиторская организация  должна выразить мнение о достоверности  этой отчетности в форме безусловно положительного, условно положительного или отрицательного аудиторского заключения или отказаться в аудиторском заключении от выражения своего мнения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным фактором отставания Ейского ДСУ по расчету с бюджетом, с заработной платой является отсутствие финансирования за выполненные объемы работ, которое составляет на 1 января 2012 года около 1,7 млн.рублей. Такое негативное явление приведет ДСУ к дальнейшему ухудшению экономики и финансов, сокращению объемов работ, состояния техники и автомобильных дорог в районе в целом.

Негативное явления имеются и внутри производства ДСУ, а именно: -отставание улучшения качества строительно-монтажных

работ, приготовления а/б смеси и укладки их на объекты.

-неудовлетворительно обстоят  дела по максимальному и эффективному  использованию собственного автотранспорта, по экономии ГСМ, э/энергии,  запасных частей и дорожно-строительных  материалов.