Отчет по практике в банке ОАО «Монгол Банка»

Внешние отношения банка

 

В 2009г. банк получил право на осуществление внешние расчеты, а также в этом году получил лицензию на право покупке драгоценных металлов от Монгол Банка.

В 2010г. банк соединился к агентстве Международным денежным переводом “Анелик”, так как денежные переводы в других странах стали приводиться  быстро. А также дилеры банка стали работать с международным агентством “Ройтерса” на прямым соединением. Поэтому купли-продажи валюты с высокой переворачиваемостью осуществляется по реальной мировой курсе своим клиентом.

Сотрудники банка

No.	Currency	Account No.	Correspondents	SWIFT,No.
1.	USD	499/0810452900/400	Dresdner Bank AG, FM, Germany	DRESDEFF
2.	EUR	499/0810452900/888	Dresdner Bank AG, FM, Germany	DRESDEFF
3.	EUR	69107150	Bayerische Hypo-und Vereinsbank AG, Muenchen, Germany	HYVEDEMM
4.	USD	500830369230	HSBC, Head Office,  Hong Kong, China	HSBCHKHHKH
5.	USD	000-129887	HSBC USA, NY, NY USA	MRMDUS33
6.	USD	400878516400	Commerzbank AG, Frankfurt , Germany	COBADEFF
7.	USD	963-THR-297-01-7	Korea Exchange Bank, Seoul, Korea	KOEXKRSE
8.	USD	30112840455550000052	Bank for Foreign Trade, Moscow, Russian Federation	VTDRRUMM
9.	JPY	4223	Sumitomo Mitsui Banking Corporation Tokyo, Japan	SMBCJPJT
10.	RUB	30231810955550000049	Bank for Foreign Trade, Moscow, Russian Federation	VTDRRUMM
] 11.	CHF	0835-0858946-69-010	Credit Suisse, Zurich, Suisse	CRESCHZZ80A
12.	USD	15014150500220100011	China Construction Bank, Elian, PRC	PSBCCNBJNME
13.	GBP	58946169	HSBC Bank plc, London, GB	MIDLGB22
14.	CNY	15001658408052500458	China Construction Bank, Elian, PRC	PSBCCNBJNME
15.	XAU	D835-0858946-64-000	Credit Suisse, Zurich, Suisse	CRESCHZZ80A

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Банковский менеджмент и услуги банка.

Система балансовой оценки

 

В этом году с целью предварительно оценивать риск в деятельность коммерческих банков, банк провожает систему “Балансовой оценки”, по другому Balanced Scorecard, которая считается блестящим методом управления. С помощью этой системы можно контролировать по финансовым и нефинансовым измерением реализацию стратегии и цели во всех уровнях банка. Самый главный метод этой системы это связывать измерение по причинном и влиянием.

Успехи банков и управления определялись только лишь финансовым измерением, а при системе Балансовой оценки   также и учитывает выполняющих и других измерений.

Успехи банка которые реализуют стратегии можно определиться 4 поведением.

График: 4 поведение системы Балансовой оценки

 

В связи с поведением новых систем, банк будет исполнять следующие задачи:

• Активизировать продуктивности и творчества работников банка.
• Направлять внутренних ресурсов банка на реализацию стратегии.
• Связывать цели стратегии между филиалами и подразделениями банка.
• Составлять условие общего управления стратегии.

 

Управление по риском

Организационная структура по управлением риска

Репутация, конкурентоспособность, надежность и прибыльная деятельность банка по большим степени зависят от управления по риском и от определения и измерения рисков в деятельность банка.

Организация управления по риском банка “ Монгол Банка ” изучает и оценивает риск бизнеса и финансов и выдает свое мнение об устранениях рисков комитету организации по управлением банка.

 

Услуги банка с физическим лицом

 

Для поддержки малого бизнеса и гражданином банк стремится оказывать комплексную услугу с высокой скоростью и качеством.

Сферы кредитования

 

Центр малого кредитования

В 01 Декабре, 2012г. с целью оказание комплексную финансовую и кредитную услугу и в соответствие с международным стандартом банк создал центр малых кредитов. При этом физические лица могут принимать кредитную услугу  с высокой скоростью, а также в комфортной среде. Банк дает кредитов до 30 млн.туг. в течение 1-2 рабочих дней. А проценты по кредитом зависят от типов ссуда составляют 1-3,2%.

Со дня открытия центра в течение 1,5 года банк выдавал кредиты примерно в сумме 496,3 млн.туг. к 250 заемщику.

 

 

Услуги банка с юридическом лицом

По услугам юридического лица работают круглосуточно 2 центры банка. Большие  кредиты выдаются в сумме больше 30 млн.туг. до предельного размера, составляющего согласием Монгол Банка в течение возможного краткосрочного периода.

А также банк оказывает услугу и продукцию больше 30 типов, таких как кредитная линия, текущие счета юридических лиц, аккредитив, гарантия, поручительство, платежное поручение, иностранные счета, денежный перевод, интернет банк, SMS банк и т.д. и своевременно улучшают качества этих услуг.

В отчетном году банк кредитовал в общем 76,1 млрд.туг. в том числе большинство из них выдавал в отрасли торговли, строительства, в горной промышленности и в промышленности разработки.

Постоянные клиенты банка: Алтан Дорнод ХХК, Монгол  Газар ХХК, Гацуурт ХХК, Эрдэс Холдинг ХХК, Эрхэс Майнинг ХХК, Магнай Трейд ХХК, Жаст ХХК, Шунхлай ХХК, Алтжин ХХК, Тас Петролеум ХХК, Зарубежстрой ХХК, Мон Элдорадо ХХК, Богд Холдиг ХХК, Авзада Трейд ХХК, Тайм Констракшн ХХК и прочие.

Сферы кредитования

 Филиалы и расчетно-кассовые центры банка

Наименование филиала	Адрес	Телефон / факс
Главный корпус банка	р.Чингелте, ул.Жулчина-18, г.Улан-Батор	976-11-315375 976-11-315431(ф)
Учреждение юридических лиц банка	р.Чингелте, ул.Арда, Центр Ард г.УБ	976-11-330266 976-11-315315
Учреждение физических лиц банка	р.Сонгино Хайрхан, 1 микро р., Центр Цамбагарав, г.УБ	976-11-655663 976-11-689216
Центр депозита	р.Чингелте, ул.Бага Тойру-6, г.УБ	976-11-315315
Расчетный центр №1	р.Баянзурх, ул.Мира, в офиссе Бриджа, г.УБ	976-11-460947
Расчетный центр №2	р.Баянгол, ул.Ард Аюуша-5, зд.14, г.УБ	976-11-367223
Расчетный центр №3	р.Хан-Ул, Дом Ажилчида, г.УБ	976-11-345627
Расчетный центр №4	ул.Амарсана, Ховд аймаг, г.Ховд	976-01-432-22551
Расчетный центр №8	Селенге аймаг, г.Сухбатор	976-01-362-23147
Расчетный центр №9	Дорнод аймаг, г.Сафншанд	976-01-522-22762
Расчетный центр №11	р.Баянгол, зд.ТБД, г.УБ	976-11-362612
Расчетно-кассовый центр №1	Р.Сухбатор, ул.Олимпа-9, зд.,Монгол экспорта, г.УБ	976-11-362612
Расчетный центр №12	Дорноговь аймаг, г.Замын-Уд	976-11-330307
Расчетный центр №13	Дархан-Ул аймаг, г.Дархан	976-02—522-22762
Расчетно-кассовый центр	Дархан-Ул аймаг, зд.Налогов,  г.Дархан	976-11-32612
Расчетный центр №14	Орхон аймаг, г.Эрдэнэт	976-11-330307
Расчетный центр №15	р.Чинелте, Бага-Тойру-6, г.УБ	976-02-524-55-3456
Расчетный центр №16	р.Сонгино Хайрхан, 1 микро р., Центр Цамбагарав, г.УБ	976-11-372-28728
Расчетный центр №17	р.Баянзурх, микро р.-6, дом-40, г.УБ	976-01-372-41156
Расчетный центр №18	р.Сухбатор,ул.Молодежи, г.УБ	976-976-11-329311
Расчетный центр №21	Сухбатор аймаг, г.Барун-Урт	976-01-512-22166
Расчетный центр №23	Р.Сухбатор, ул Их тойру-100, зд. Жима, г.УБ	976-11-354323 976-11-354322
Расчетный центр №24	Р.Баянгол, ул.Транспрта-35, зд.Материал импекс	976-21-945964
Расчетный центр №25	Баян-Олгий афмаг, зд.Цамбагарав 1 этаж	976-01-422-21991 976-99092221

 

 

 

Глава 3. Изучение кредита

Стратегия банковского кредитования

 

Цель стратегии кредита: снизить кредитных риск, улучшать качество выданных кредит, повышать доходности банка и право-защита сотрудников и акционеров.

В зависимости от величины собственного средства и от суммы выданных кредитных лимитов банка определяет ресурсы кредитов  в общем активе.

В каждом году для реализации стратегии кредита работает внутренний банковский надзор.

Банк стремится выдавать ссуды в большинстве организациям и предприятием с высокой конкуренто-способностью и финансовой устойчивостью, у которых есть достаточные средства для удовлетворения требование банковского кредитования.

Лимит кредитования устанавливается по собранием комитета активов и пассивов и утверждается приказом исполняющего директора.

Величина кредитования ЮЛ не должна превышать 40% от величины выданного ссуда за этот год, а также ФЛ не должна превышать 30 млн.туг. А величина централизация кредита в филиале и расчетном центре банка зависят от централизации населения и экономики, в данной территории, от географического расположения, от уровня конкурентности других банков, от спроса кредита, от риска кредита, от опыта и способности работников, от качества кредита, от возмещения кредита, от реализации оплачиваемости процента по кредитом, от стратегии и реализации деятельности кредита и т.д.

 

Отраслевая стратегия место кредитования

Отраслевая стратегия место кредитования направляется к определению  кредитных рисков конкретного отрасли на основе экономических исследований. В зависимости от кредитных рисков банк стремится поддерживать те отрасли, которые повлияют на экономику страны таких как, горная промышленность, пищевое производство, производство разработки перстей и пухов, золото добычи, снабжение продуктов нефти, туризм, скотоводство, земледелие и т.д.

 

Централизация кредита по отраслям в 2012г.

 

Стратегия по сроком кредитования

 

Срок годности кредитования выданного по собственным средствам банка составляет до одного года. Если заемщик не оплачен кредит в сроке, то он должен платить основные процентов по кредитом и плюс неустойки в размере не больше 20%. Право выдачу кредита дает исполняющий директор, директор кредитного комитета, директор отдела кредитов. Клиенты, имеющие текущие расчетные счета в первую очередь получают кредиты.

Стратегия залогового  имущества

 

В соответствие  с законодательством банка, заемщик можно заложить следующие :

- недвижимое и движимое имущество, имеющее право на

  собственность заемщика.

- быстро реализуемые товары и материалы.

- драгоценность

- акция и облигация

- доходы будущих периодов от деятельности  заемщика

- спец.лицензия

 

Порядок и процесс выдачи кредита

 

Под операциям кредитного процесса в банке понимается техника и технология кредитования с целью соблюдение законодательных норм банковской деятельности, снижение кредитного риска и получение достаточную прибыль от совершенствования кредитной сделки.

Процесс кредитования состоит из 9 этапов:

1. Разработка стратегии кредитных операций
2. Прием пакет документов по просьбой кредита  и знакомство с потенциальным заемщиком.
3. Отмечание в регистрации просьбе по кредитом в отделе кредита.
4. Эксперт по кредитом на основе решение комитета кредитования заключает залоговый и кредитный договор с клиентом.
5. Изучается залоговой договор клиента в т.ч. свидетельство нотариуса, право способность залогового имущества и их соответствующие регистрации.
6. Эксперт по кредитом собирают информацию о всех источниках и  документах, необходимых для изучения финансового состояния заемщика и проверяет действительность документов и изучает репутации заемщика и его кредитную историю. На основание анализа оборотов по расчетному счету клиента, финансовую отчетность и других документов, рассчитанных платежеспособности и кредитоспособности оценивается возможности клиента погасить ссуду банка. А также изучается и оценивается вторичные источники погашения кредита и кредитный риск связанный с непогашением ссуда. При этом кредитный эксперт делает свой вывод.
7. Юридический отдел банка проводит правовую экспертизу текста договора и договор обеспечительного характера и визирует их.
8. Изученный пакет документов передается  директору отдела кредитования, который проверяет их анализа и подписывает. После этого просьба по кредитом обсуждается по членом комитета кредитования. И принимает решение о выдаче кредита. Если постоянный клиент, то выдача ссуда осуществляется в течение 5 рабочих дней, а если непостоянный клиент, то в течение 10 рабочих дней.
9. Бухгалтерия составляет график погашения основного долга по ссудам и порядок выдачи процентов.