Отчет по практике в банке

 

 

 

 

 

 

 

Медицинская  деятельность

Медицинская деятельность ведется по следующим  направлениям:

• оказание первичной доврачебной помощи, на фельдшерских здравпунктах; 
• прием прикрепленного населения по полисам ОМС как по записи,  так и экстренно, работников завода и дочерних предприятий, ведется по цеховому принципу, что положительно сказывается на качестве обслуживания прикрепленных и результатах медицинских осмотров (т.к. осмотры проводятся тем же специалистом, что и при обращении работника по заболеваниям, и владея полным анамнезом заключение медицинского осмотра более точное); 
• выдача направлений: на диагностические исследования в специализированные центры, для консультаций у специалистов узкого профиля специализированных клиник, стационарное плановое лечение;  
• осуществление периодических медицинских осмотров работников согласно приказов № 90, от 14.03.1996 г., №555 от 29.09.1989 г., № 83 от 16.08.2004 г.; 
• медицинские осмотры работников декретированной группы; 
• медицинское освидетельствование водителей транспортных средств с выдачей справок, медицинское освидетельствование лиц на ношение оружия, прочие медицинские осмотры (на санаторно-курортное лечение, при устройстве на работу и т.п.); 
• стоматологическая помощь прикрепленным, осуществляется по полисам ОМС и ДМС. 
• осуществляется медицинская помощь в лечении заболеваний на уровне амбулаторно-поликлинической помощи: процедуры инъекционные, физиотерапевтические, лечение врачами узкими специалистами; 
• профилактическая работа: иммунизация, санитарно-просветительская работа, участие в комплексных проверках, в проведении учебных тревог; 
• первичная профилактика заболеваний, выявление факторов риска, предупреждение осложнений хронических заболеваний, осуществление контроля  за соответствием состояния здоровья работающих условиям труда; 
• полное или частичное восстановление, осуществимое на амбулаторно-поликлиническом этапе лечения, трудоспособности больного; лечение в дневном стационаре терапевтического профиля - оказание медицинской помощи значительно эффективнее; 
• осуществление динамического наблюдения за группамилечение в дневном стационаре терапевтического профиля - оказание медицинской помощи значительно эффективнее; 
• осуществление динамического наблюдения за группами пациентов, подверженных развитию хронических заболеваний, их обследование, оздоровление.

                     

 

 

 

 

 

 

Экологическая политика

         ОАО «Азот» считает экологическую безопасность, охрану здоровья человека и окружающей среды неотъемлемым элементом своей деятельности и одним из своих стратегических приоритетов, поэтому Экологическая Политика является неотъемлемой частью миссии и стратегии развития предприятия 

    Основной стратегической целью деятельности КОАО «Азот» в области экологической безопасности является ликвидация факторов, способных нанести ущерб здоровью работающего персонала предприятия, населению и природным ресурсам.   

  Для минимизации воздействия  на окружающую среду на предприятии ведется работа по внедрению мероприятий, направленных на повышение уровня полезного использования природных ресурсов, на сокращение выбросов и сбросов загрязняющих веществ, снижение отходов.

 Соблюдается  приоритетность планируемых и  реализуемых мер по предупреждению воздействий на окружающую среду, персонал и население перед мерами по ликвидации последствий такого воздействия.

       Каждый работающий на КОАО "Азот" принимает участие в Политике в области качества и в обеспечении экологической безопасности путем соблюдения установленных требований.    

С 21-25 марта 2011 г. на предприятии был проведен ресертификационный аудит корпоративной Системы экологического менеджмента органом по сертификации Bureau Veritas Certification на соответствие требованиям стандарта ISO 14001:2004.

   Результаты аудита свидетельствуют, что Система Экологического Менеджмента Предприятия КОАО «Азот» Компании ОАО «СИБУР Холдинг» в целом соответствует требованиям Международного стандарта ISO 14001:2004.

 

 

В числе сильных сторон аудиторами отмечено:

• лидерство высшего руководства в вопросах поддержания и улучшения СЭМ; 
• целевое выделение финансовых ресурсов на мероприятия по охране окружающей среды; 
• профессионализм персонала предприятия; 
• создание группы управления повышения эффективности; 
• наличие на предприятии Цента обучения кадров; 
• разработка учебных планов и программ для подготовки и повышения квалификации сотрудников, включающих характеристики выполняемых работ по всем рабочим знаниям  и примеры работ), учебный план (тематический план и программа); 
• внедрение программы «Культура производства»; 
• обширная документация СЭМ и наличие необходимой документации в местах применения; 
• планомерная  работа по снижению экологических воздействий предприятия; 
• направленность мероприятий на предупреждение и минимизацию последствий инцидентов и аварий; 
• планирование и осуществление программ по энергосбережению; 
• поддержание в работоспособном состоянии технологического и энергетического оборудование. Применение инновационных методов диагностики технического состояния оборудования специалистами служб предприятия, например: прибора СК-3 (виброкарандаш) и новейших технологий, например: технологии устранения протечек (пропусков) баз остановки систем паро-теплообеспечения, технологии безтраншейного ремонта трубопроводов. 

                                    

  Глава II                         

Банк ВТБ-24

Содержание

1. История создания……………………………………………………18
2. Система управления…………………………………………………19                                                                                                                                
3. Обзор  системы корпоративного управления………………………21
4. Стратегия  развития…………………………………………………..23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             

 

 

История создания

 

Филиал ОАО Банк ВТБ  был открыт в городе Кемерово 25 ноября 2003 года.

 

За 8 лет работы филиал предоставил предприятиям Кузбасса кредитов на общую сумму 68,4 млрд рублей, из которых 1,5 млрд рублей - за истекший период 2011 года. В настоящее время клиентская база филиала насчитывает 419 корпоративных клиентов, доля в кредитовании предприятий и организаций региона составляет 9,6 %, доля в сегменте привлеченных средств юридических лиц – 8,1%. Клиентами филиала являются предприятия угольной промышленности, пищевой, строительной, торговой, страховой отраслей.

В течение всего периода  деятельности филиал банка ВТБ в  Кемерове является значимым игроком  на финансовом рынке Кузбасса и держит курс на активное развитие. По словам управляющего филиалом Евгения Облова, «стратегической задачей развития кемеровского филиала на ближайшую перспективу является создание эффективного бизнеса, который значительно усилит его позиции на региональном рынке. Наша команда нацелена на активное и продуктивное сотрудничество и с новыми компаниями, и с действующими клиентами». 

   ОАО Банк ВТБ и его дочерние банки (группа ВТБ) являются ведущей российской финансовой группой, предоставляющей широкий спектр банковских услуг в России, СНГ, странах Западной Европы, Азии и Африки. Основным акционером ВТБ является правительство России, которому в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 75,5% акционерного капитала. Группа ВТБ сегодня располагает второй по величине филиальной сетью в России. 749 точек продаж находятся в 73 из 83 субъектов РФ.

 

                                   

Система управления

 Формирование системы  управления филиалом направлено  на максимальное использование  преимуществ группы ВТБ, увеличения ее доли на целевых рынках, улучшение показателей ее эффективности и, как следствие, повышения уровня капитализации группы ВТБ.

   С точки зрения степени интеграции в группе ВТБ используется модель «стратегического холдинга», предполагающая в первую очередь общее стратегическое видение, передачу концепций и лучших практик при ограниченном уровне интеграции и централизации процессов. В частности, модель управления предполагает наличие в группе ВТБ единой стратегии развития компаний, единый бренд, централизованное управление финансовой эффективностью и рисками, координацию процессов планирования и отчетности, фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработке единых стандартов.

   В группе ВТБ действует матричная система управления, согласно которой управление осуществляется по двум направлениям:

• Административное управление – управление дочерними компаниями как юридическими лицами в рамках организационной структуры группы ВТБ.
• Функциональное управление – управление по бизнес-направлению и другим функциональным направлениям и деятельности в рамках группы ВТБ в целом.

Механизмы управления:

Основным механизмом управления, используемым в группе ВТБ, является корпоративное управление, то есть реализация прав Банка как  основного акционера через участие  в органах управления дочерних компаний. 

 Дополнительным механизмом  управления является функциональная  координация основных направлений  деятельности группы ВТБ, включая  направления бизнеса поддержки  и контроля (например, управление  рисками, планирование, бюджетирование  и формирование управленческой отчетности, бренд, внутренний контроль и аудит).

  Дополнительный механизм применяется в группе ВТБ с целью максимальной реализации потенциальной синергии, распространения лучших практик в компаниях группы ВТБ по отдельным направлениям деятельности, ограничения принимаемых группой ВТБ рисков. Функциональная координация помогает осуществлять передачу знаний и обмен опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов. В рамках функциональной координации разрабатываются единые стандарты, принципы и системные стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Обзор системы  корпоративного управления

 

  Система корпоративного управления банка ВТБ строится на основе принципа безусловного соблюдения требований российского законодательства и Банка России, рекомендаций ФСФР России, а также максимально учитывает лучшую мировую практику. Банк ВТБ гарантирует равное отношение ко всем акционерам и дает им возможность принимать участие в управлении Банком через Общее собрание акционеров, а также реализовать свое право на получение дивидендов и информации о его деятельности.

 Cхемa «Структура органов корпоративного управления ОАО Банк ВТБ»:

  Высшим органом управления банка ВТБ является Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет Банка, избираемый акционерами и им подотчетный, обеспечивает стратегическое управление и контроль над деятельностью исполнительных органов – Президента – Председателя Правления и Правления. Исполнительные органы осуществляют текущее руководство Банком и реализуют задачи, поставленные перед ними акционерами и Наблюдательным советом.

   Банком ВТБ выстроена эффективная система корпоративного управления и внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности в целях защиты прав и законных интересов акционеров. При Наблюдательном совете Банка функционирует Комитет по аудиту, который вместе с Департаментом внутреннего контроля содействует органам управления в обеспечении эффективной работы Банка. Ревизионная комиссия осуществляет контроль за соблюдением Банком нормативно-правовых актов и законностью совершаемых операций.

  В целях проведения проверки и подтверждения финансовой отчетности банк ВТБ ежегодно привлекает внешнего аудитора, не связанного имущественными интересами с Банком и его акционерами.

 Действующий при Наблюдательном совете Комитет по кадрам и вознаграждениям выполняет подготовку рекомендаций по ключевым вопросам назначений и мотивации членов Наблюдательного совета, исполнительных органов и органов контроля.

  В целях оптимизации принятия решений Наблюдательным советом по вопросам стратегического развития и повышения уровня корпоративного управления ВТБ, был создан Комитет Наблюдательного совета по стратегии и корпоративному управлению. Основными задачами Комитета являются определение стратегических целей деятельности и приоритетов в развитии банка; поддержка и совершенствование системы корпоративного управления ВТБ; формирование предложений по стратегическому управлению собственным капиталом банка.

 Банк осуществляет  своевременное раскрытие полной и достоверной информации, в том числе о своем финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности, чтобы обеспечить акционерам и инвесторам Банка возможность принятия обоснованных решений. Раскрытие информации осуществляется в соответствии с требованиями российского законодательства, а также британского регулятора Federal Security Authority (FSA). С 2008 года в банке ВТБ действует Положение об информационной политике, которое в том числе устанавливает правила защиты конфиденциальной и инсайдерской информации.