Отчет по практике (прнятие управленческих решений) в ООО «НОВЭКС»

Рисунок 3. Дерево целей

В соответствии с приведенным деревом решений  необходимо установить все моменты риска с целью их заблаговременного исключения из практической деятельности компании. Для рассматриваемой ООО «НОВЭКС» можно выделить следующие рисковые ситуации:

• Разработанный ассортимент продукции, не востребован на рынке и возникла необходимость срочной распродажи товарных остатков;
• Произошел технологический сбой, что повлекло не выполнение договорных обязательств и дополнительные расходы по восстановлению процесса продаж и на штрафные санкции.

 

 

Заключение

Проходя практику на предприятии ООО «НОВЭКС», автору удалось применить полученные знания по профессии и получить новые. Были применены знания по управлению персоналом, менеджменту, маркетинговой деятельности, получены дополнительные знания по инновационной деятельности – разработка, внедрение, использование производственных, организационных инноваций.

В настоящее  время в организации осуществлен  ряд мероприятий, улучшивших процедуру  и механизм управления; позволивших  выявить и реализовать резервы  развития организации. Активизировалась деятельность на внутреннем и внешнем рынках. Проведение ряда маркетинговых исследований позволило предприятию расширить традиционную номенклатуру продукции.

В ООО «НОВЭКС» постоянно ведутся разработки не только в сфере организационного управления, а это повышает имидж компании и помогает завоевать авторитет среди клиентов и партнеров, а также поддержать конкурентоспособность на рынке. Руководство компании не останавливается на достигнутом, учитываются факторы внешней и внутренней среды в результате инновационной деятельности. Используется эффективная кадровая политика, на базе предприятия создан Центр профессионального развития, где ведется обучение, переподготовка, подготовка кадров, что приводит к тому, что предприятие само готовит себе кадров и тем самым происходит экономия денежных средств. Также в организации своевременно проводится аттестация сотрудников и оценка результативности, что приводит к использованию квалифицированной рабочей силы.

Предприятие своевременно проводит маркетинговую политику, изучение рынка, корректирует план производства в соответствии со вкусами и предпочтениями покупателей, партнеров.

Рекомендации:

 Наиболее  простой и эффективной является  материальная мотивация персонала,  которая включает в себя различные  премии, дополнительные бонусы, повышение заработной платы за определенный успешный период работы. Но, помимо материальной мотивации персонала в организации, существует и другие эффективные способы нематериальной мотивации сотрудников в организации. И от того, насколько правильно в компании используются различные способы мотивации персонала, в итоге зависит и качество труда сотрудников. Разработать хорошо продуманную политику в области материального стимулирования, так как оно развито слабо и приводит к текучести кадров. Такая политика может быть совершенствована за счет того, что в организации в настоящее время действует эффективная денежная политика.

Таким образом, хорошо продуманная мотивация персональный менеджмент, маркетинговая политика и их эффективное осуществление повышает престиж компании и увеличивает конкурентоспособность предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

Нормативные акты, локальные нормативные акты

1. Трудовой кодекс  Российской Федерации: по состоянию  на 15.05.07. М.: Проспект, 2007. -210с.

2. Вертакова Ю.В. Управленческие решения разработка и выбор: Учебное пособие / Ю.В.Вертакова, И.А.Козьева, Э.Н. Кузбожьев. – М.: Кнорус, 2005. – 352с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2003. - 296 с.

4. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 213 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 480с.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. -Н.Новг.: Дело, 2003. - 720 с.

7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. -СПб.:Питер, 2002. - 514с.

8. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента – 10-е изд., - М.: новое издание, 2007. – 336с.

9.  Лукичева Л.И. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега – Л, 2007. – 383с.

10. Леви М., Вейтц Б.А. Основы розничной торговли / Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2005. – 448с.

11. . Мазур И.И. Управление качеством / И.И. Мазур, В.Д.Шапиро, 4 –е изд., – М.: Омега, 2007. – 400с.

12. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: Инфра – М, 2005. – 248с.

13. Фатхудинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – М.: Инфра – М, 2007. – 344с.

14. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2004. – 178с.

 

Приложение 1

Анализ баланса  ООО «НОВЭКС» за 2008-2010гг.

Наименование показателя	2008 год	В % к итогу	2009 год	В % к итогу	2010 год	В % к итогу	2009/2008	2010/2009
Внеоборотные активы	94924	24,20	25518	4,82	38556	9,04	26,88	151,09
Основные средства	25285	6,45	25187	4,76	38551	9,03	99,61	153,1
Незавершенное строительство	--	--	331	0,06	--	--	--	--
Доходные вложения в  материальные ценности	628	0,16	--	--	--	--	--	--
Долгосрочные финансовые вложения	69011	17,60	--	--	--	--	--	--
Отложенные налоговые активы	--	--	--	--	5	0,001	--	--
Оборотные активы	297267	75,80	503404	95,18	388137	90,96	169,3	77,10
Запасы	148776	37,93	253965	48,02	237282	55,61	170,7	93,43
Дебиторская задолженность	96021	24,48	112684	21,30	128504	30,12	117,4	114,1
Краткосрочные финансовые вложения	--	--	90000	17,02	1308	0,31	--	1,45
Денежные средства	52335	13,34	46755	8,84	20985	4,92	89,34	44,9
Прочие оборотные активы	135	0,03	--	--	58	0,01	--	--
Баланс	392191	100	528922	100	426693	100	134,9	80,7
Капитал и резервы	51255	13,07	131390	24,84	80103	18,77	256,4	60,97
Уставный капитал	10	0,003	10	0,00	10	0,002	100	100
Нераспределенная прибыль	51245	13,07	131380	24,84	80093	18,77	256,4	61
Долгосрочные обязательства	61	0,02	48	0,01	380	0,09	78,69	791,7
Отложенные налоговые  обязательства	61	0,02	48	0,01	380	0,09	78,69	791,7
Краткосрочные обязательства	340875	86,92	397484	75,15	346210	81,14	116,6	87,1
Займы и кредиты	57500	14,66	--	--	15301	3,59	--	--
Кредиторская задолженность	233229	59,47	347382	65,68	323460	75,81	149	93,11
Задолженность перед участниками по выплате доходов	49990	12,75	49990	9,45	7359	1,72	100,00	14,72
Доходы будущих периодов	156	0,04	112	0,02	90	0,02	71,79	80,36
Баланс	392191	100	528922	100	426693	100	134,9	80,7