Отчет по практике на «Почте России»

Необходима государственная поддержка и изменение организационно-правовой формы «Почты России». Необходимо выделить средства из бюджета, которые должны быть потрачены на модернизацию почты.

 Ресурсный  блок получил итоговую оценку «4».

Почта имеет организационную структуру, соответствующую целям и задачам организации. Выделены звенья, диапазон и уровни управления; определены функции работников; разделены права и ответственность по звеньям управления; определены внутренние и внешние вертикальные и горизонтальные, прямые и обратные связи. Не эффективно используются современные технологии; необходимые процедуры автоматизированы. Организационная культура обеспечена эффективной коммуникационной системой, сложившимися традициями, опытом работников и верой в возможности организации. В коллективе сложилась трудовая этика. Для мотивации сотрудников используется материальные и нематериальные стимулы.

Организационный  блок получил итоговую оценку «4».

Достаточно эффективно осуществляется общее, функциональное и проектное  руководство; эффективно построена система управления: в организации осуществляется планирование, организация, контроль, стимулирования и координация; менеджеры в управлении умело сочетают автономность и централизацию.

После назначения в феврале 2009 года Александра Киселёва, бывшего генерального директора «Связьинвеста», на пост руководителя «Почты России» были объявлены следующие планы:

• модернизировать всю магистральную логистику предприятия,
• усилить централизацию управления,
• увеличить доходы,
• расширить список финансовых услуг,
• создать в своей структуре авиакрыло,
• провести акционирование «Почты России» (предусмотренное концепцией реформирования предприятия, составленной ещё в 2002 году).

Управленческий  блок имеет итоговую оценку – «5». 

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала -  «4», т.е. состояние инновационного потенциала надежно. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Оценка состояния инновационного климата

Таблица 2

Оценка состояния инновационного климата

№	Оцениваемые компоненты	Уровень состояния компонентов
		Угрозы                                                     Возможности
		1	2	3	4	5
1	Оценка инновационного макроклимата (СТЭП — анализ стратегических сфер)
1.1	Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы	1	2	3	4	5
1.2	Технологическая и научно-техническая сферы (рынок технологий и научно-технической информации)	1	2	3	4	5
1.3.	Экономическая и финансовая сферы (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)	1	2	3	4	5
1.4	Политическая и правовая сферы (законодательная база, федеральные  и региональные планы и программы)	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния  инновационного макроклимата – 4
2	Оценка инновационного микроклимата
2.1	Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции,  отношения с потребителями и  партнерами	1	2	3	4	5
2.2	Зона капиталовложений - инвестиций	1	2	3	4	5
2.3	Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов	1	2	3	4	5
2.4.	Зона трудовых ресурсов - рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих	1	2	3	4	5
2.5	Группы стратегического  влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)	1	2	3	4	5
Итоговая оценка состояния  иновационного микроклимата – 4
	ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ
1	Оценка инновационного макроклимата	1	2	3	4	5
2	Оценка инновационного микроклимата	1	2	3	4	5
	Итоговая оценка состояния  инновационного климата - 4

 

Оценка инновационного макроклимата показала, что социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы благоприятны для организации. Рынок технологий и научно-технической информации препятствует эффективной деятельности организации. Налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне способствуют деятельности организации. Законодательная база, федеральные и региональные планы и программы способствуют эффективной деятельности организации.

Оценка инновационного микроклимата показала, что уровень  конкуренции  - высокий,  отношения  с потребителями и партнерами не устойчивые.  В начале мая 2008 года пресса сообщила, что до конца года правительство подготовит предложения по государственной поддержке и изменению организационно-правовой формы «Почты России». Соответствующая правительственная комиссия поддержала выделение почтовой службе 209 млрд руб. из бюджета, которые должны были быть потрачены на модернизацию почты. Однако из-за финансового кризиса этим планам не суждено было сбыться. В 2009 году «Почта России» получила на развитие лишь 5,4 млрд рублей, из которых 2,9 млрд были потрачены на модернизацию технологической инфраструктуры, технического и программного обеспечения.

Итоговая оценка состояния инновационного климата  – 4.

Количественно инновационная  позиция рассчитывается:

Пи = (ИП+ИК) / 2 = (4+4) / 2 = 4

где ИП — инновационный  потенциал;

ИК — инновационный  климат.

4. Оценка инновационной активности

 

Параметры инновационной активности определяются как среднее арифметическое значений параметров, приведенных в табл. 3.

Инновационную силу определяют путем перемножения значений инновационной  позиции и инновационной активности:

Си = Пи * Аи

где Пи — инновационная  позиция;

Аи - оценка инновационной  активности.

Таблица 3

Оценка инновационной  активности

№	Параметры инновационной активности	Оценки параметров
1.	Качество инновационной  цели и стратегии (соответствие внешней среде, миссии, стратегии, потенциалу и целям)	1	2	3	4	5
2	Уровень мобилизации  инновационного потенциала (способность привлекать требуемый потенциал, его очевидную и скрытую (латентную) части)	1	2	3	4	5
3.	Уровень привлекаемых капиталовложений — инвестиций (способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам)	1	2	3	4	5
4.	Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ	1	2	3	4	5
5.	Соответствие реакции  фирмы характеру конкурентной ситуации	1	2	3	4	5
6.	Скорость разработки и реализации инновационной стратегии	1	2	3	4	5
7.	Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности (соответствие состоянию внешней среды и самой организации)	1	2	3	4	5
Итоговая оценка инновационной  активности (Аи) - 4

 

Инновационная цель Почты и стратегия соответствуют внешней среде, миссии, стратегии, потенциалу и целям.

Привлекать требуемый потенциал не всегда получается.

Почта испытывает трудности в привлечении инвестиций.

Методы, культура, ориентиры, используемые организацией при проведении инновационных изменений, направлены на получение реальных конкурентных преимуществ.

Реакция организации  соответствует характеру конкурентной ситуации.

Инновационная стратегия разрабатывается и реализуется медленно.

Реализуемый уровень инновационной активности в общем соответствует состоянию внешней среды и самой организации.

Си =  4 * 4 = 16.

Таким образом, инновационная  сила достаточна для введения новации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Состояние инновационного потенциала надежно. 

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов – 3. Необходима государственная поддержка и изменение организационно-правовой формы «Почты России». Необходимо выделить средства из бюджета, которые должны быть потрачены на модернизацию почты.

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала -  «4», т.е. состояние инновационного потенциала надежно. 

Итоговая оценка состояния  инновационного климата – 4.

Инновационная позиция  имеет оценку «4».

Инновационная сила –  «16».  Инновационная сила достаточна для введения инновации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Федеральный закон  «Об инвестиционной деятельности  в Российской Федерации, осуществляемой  в форме капитальных вложений» в ред. от 02.01.2000г. № 22.

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент./ И.Т. Балабанов. — СПб: Изд-во Питер, 2005. — 208 с.

3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный  менеджмент: Учебн. Пособие./ Г.Я.Гольдштейн. — Тананрог: Изд-во ТРТУ, 2008. —  132 с.

4. Инновационный менеджмент: Справ. пособие / Под ред П.Н.Завлина,  А.Е. Казанцева, Л.И. Миндели. — Изд.2, перераб. и доп.— М.: ЦИСН,2008. — 198 с.

5. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. — М.: ИНФРА  — М, 2006. — 237 с.

6. Краева М.И. Инвестиционный  менеджмент: Курс лекций / Краева  М.И. – Владивосток: изд-во ВГУЭС, 2006.