Отчет по экономической практике в ОАО «РЖД»

Расходы на оплату труда в НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск - Пассажирский ОАО «РЖД» также выросли, так как в начале 2010 г. на предприятии работали лишь 2 человека, а в завершении года трудились уже 16 человек.

В связи  с увеличением расходов на оплату труда поднимаются отчисления на социальные нужды сотрудников (на 100 772,99 руб.) в 2012 году.

Соответственно, выросла полная себестоимость услуг (на 580 541,97 руб.).

Анализ  амортизации отсутствует в связи  с тем, что предприятие собственных  основных средств не имеет.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Основными принципами комплексной оценки трудовых ресурсов являются объективность, системность, своевременность и полнота.

Концептуальной  основой комплексной оценки трудовых ресурсов является системный подход. Наличие не связанных друг с другом критериев оценки и их разная значимость в различных ситуациях затрудняет интегрированную оценку трудовых ресурсов.

На уровне организации используется комплексный  подход к оценке: ресурсы, резервы, потенции как мера способности, степень нереализованных  возможностей, условия и факторы  влияния, уровень развития и качество.

Анализ  состояния трудовых ресурсов организации  производится различными методами.

Метод декомпозиции дифференцирует явление на простые  части, анализирует каждую из них, а  затем интегрирует в явление. Например, система управления персоналом, как явление, последовательно разлагается  на подсистемы, их функции, процедуры, операции, элементы операций.

Методом подстановки отбираются наиболее существенные элементы операций, остальные ранжируются  по степени важности. Подобным образом  в обратном порядке отбираются операции, процедуры, функции, формируются эффективные  подсистемы, а затем система управления персоналом.

Метод сравнений  дает возможность сравнить состояние  системы управления в прошлом  с настоящим и прогнозом на будущее с учетом изменения условий.

Метод структуризации целей увязывает цель системы  управления персоналом со стратегическими  целями организации.

Системный анализ использует данные каждого метода анализа и вырабатывает системный  подход к управлению персоналом: систему  мотивации и стимулирования персонала, подбор качественного персонала, создание кадрового резерва, систему образования  и переподготовки.

Подводя итоги проделанной работы, можно  выделить следующее: НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск - Пассажирский ОАО «РЖД» развивается, увеличивает свои обороты. В представленных таблицах и анализе видна динамика роста компании. Хотя на лицо изменения не значительны, так как данный объект начал свою деятельность не так давно. Так же сдержанное развитие зависит от того, что на рынке услуг все же существует некая доля конкуренции, она и затормаживает использование услуг данной компании.

Составляя прогноз на будущую работу НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск - Пассажирский ОАО «РЖД» планирует увеличить обороты предоставления услуг, в связи с тем, что в городе и России в целом происходит развитие малого бизнеса. А, как известно, на начальных стадиях работы предпринимателю не выгодно содержать таких штатных работников, как юристы, бухгалтера и кадровики. Гораздо удобнее пользоваться услугами консалтинговой компании.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления – М.: ЭКСМО, 2012. – 296с.
2. Беркович И.Г. Экономика предприятия. – Самара: Поволжский институт бизнеса, 2012. – 201с.
3. Ветров А. Организационные структуры управления. – М.: Центр, 2011. – 201 с.
4. Горбунова М.В. Основные теории управления. – СПб.: Наука, 2011. – 356с.
5. Капитонов Э.А. Корпоративная культура: теория и практика. – М.: Дело, 2011. – 176с.
6. Карпов А.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Центр, 2012. – 285 с.
7. Карташова Л.В. Поведение в организации. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 258 с.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Центр, 2011. – 296с.
10. Комаров Е. Управление карьерой. // Управление персоналом. – 2012. – № 4. – с. 22-27
11. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации. // Кадровик. Управление персоналом. – 2008. – № 12. – с. 83-85
12. Лифоренко Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – СПб.: Питер, 2012. – 351 с.
13. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Юнити, 2011. – 382 с.
14. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Кадровик. Управление персоналом. – 2008. – № 2. – с. 15-18
15. Психология управления персоналом. / Под ред. Батаршева А.В., Лукьянова А.О. – М., 2008. – 624 с.
16. Ратнер Г. Круговая аттестация. // Генеральный директор. – 2008. – № 5. – с. 11-14
17. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2011. – 236с.
18. Самыгин С.И. Управление персоналом. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 324с.
19. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера – М.: ИНФРА-М, 2011. – 222с.
20. Тимофеев А.А. Менеджмент персонала. – СПб.: Наука, 2012. – 205с.
21. Управленческие решения - критерии правильного решения и алгоритм принятия решений - http://www.no-stress.ru/Uchebniki/buisness/reshenie.html.
22. Разработка и реализация управленческих решений - http://elearn.oknemuan.ru/?p=1&id=8.
23. Федорова Н. Управление персоналом организации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 8. – с. 22-25.
24. Яблокова А. Управленческое консультирование: обзор. // Директор-инфо. – 2012. – №8. – с.29-33.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ  №1

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  №2

 

Затраты предприятия  на производство и реализацию услуг.

 

№	Элемент затрат	2010г.	2011г.	2012г.
1	Материальные затраты, руб.	550,00	650,00	1 505,91
2	Расходы на оплату труда, руб.	658 762,11	785 400,00	955 335,63
3	Отчисления на социальные нужды, руб.	225 296,66	312116,00	326 069,65
4	Амортизация основных фондов, руб.	-	-	-
5	Прочие затраты, руб.	53 879,30	58946,00	236 118,85
6	Итого полная себестоимость, руб.	938 488,07	1 157 112,00	1 519 030,04