Отчет по экономической практике в ОАО «РЖД»

Штатное расписание административно-управленческого  персонала на 2007 год, согласованное  с Первым вице-президентом ОАО  «РЖД» 28 декабря 2006 года.

Штатное расписание медицинского, фармацевтического  и прочего персонала на 2007 год, согласованное с начальником  Департамента медицинского обеспечения  ОАО «РЖД» 15 января 2006 года.

Коллективный  договор негосударственного учреждения здравоохранения «Дорожная больница на станции Свердловск- Пассажирский ОАО «РЖД» на 2007 год, зарегистрированный отделом по труду г.Екатеринбурга 28.01.2007 года с приложениями:

№1  Положение  об оплате труда.

№2  Положение  о премировании.

№3  Список должностей с ненормированным рабочим  днем.

№4 Перечень профессий и должностей, занятых  на работах с вредными условиями  труда, имеющих право на получение  молока или других равноценных пищевых  продуктов.

№5  Программа  мероприятий по улучшению условий  труда.

№6  Правила  внутреннего трудового распорядка .

Сертификат № 0006465, выданный 3 марта 2005 года отделом по сертификации услуг и аккредитации работ в здравоохранении Минздрава Свердловской области на соответствие установленным региональным стандартам в здравоохранении области.

 

1.3. Структура управления предприятием, ее анализ

 

Штатное расписание НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск- Пассажирский ОАО «РЖД» делится на расписание административно-управленческого, медицинского и прочего персонала.

Общее количество ставок – 1671,5.

Общая численность  физических лиц – 920 чел.

Врачебный персонал – 167 чел.

Средний медицинский и фармацевтический персонал – 373 чел.

Административно – управленческий персонал – 59 чел.

Прочий  персонал – 261 чел.

Совместители  – 54 чел.

 

Организационная структура управления предприятием (Приложение №1) из-за разбросанности структурных подразделений имеет разветвленный характер (Приложение № 2).

 

 

 

 

2. Анализ производственной и экономической деятельности

предприятия

 

2.1. Система оперативно-производственного планирования, виды

движения  изделий, расчет производственного цикла и возможные пути его сокращения

 

Финансирование  НУЗ «Дорожная больница на станции  Свердловск- Пассажирский ОАО «РЖД»  производится за счёт средств следующих  источников:

- целевое финансирование Учредителя (Открытое акционерное общество «Российские железные дороги»);

- средств от коммерческой деятельности больницы (выручка от оказания медицинских услуг), в том числе:

- средства ОМС;

- платные медицинские услуги;

- ДМС (железнодорожники);

- медицинская безопасность движения;

- прочие поступления.

 

2.2. Труд: расчет показателей обеспеченности и движения кадров; развернутый баланс рабочего времени; основные показатели использования трудовых ресурсов, их расчет и оценка

 

Работа с персоналом в НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск - Пассажирский ОАО «РЖД» строится на основании Положения о регламентирующих документах по персоналу НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск - Пассажирский ОАО «РЖД».

Основными целями Управления по работе с персоналом являются: организация, координация и реализация работ по обработке кадровой документации Предприятия.

Структура Управления по работе с персоналом представлена на рисунке 2.1.

 

Рис. 2.1. Структура  Управления по работе с персоналом

 

Рассмотрим  основные подсистемы системы управления персоналом в НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск - Пассажирский ОАО «РЖД».

1. Поиск и отбор персонала осуществляется для заполнения вакантных рабочих мест в подразделениях НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск - Пассажирский ОАО «РЖД» на конкурсной основе. Порядок работ регламентируется Инструкцией УП-04 «Поиск и отбор персонала».

Поиск и отбор соискателей проводится при необходимости заполнения вакансии, которая возникает в следующих случаях:

a) увольнение или перевод сотрудника с занимаемой должности (освобождение вакансии);

б) наличие незаполненной вакансии в штатном расписании;

в) введение в штатное расписание новой вакансии.

Конечным результатом поиска и отбора является Форма УП-04-3 «Список кандидатов», в которой зафиксировано решение о выборе наиболее подходящего кандидата. На основе решения о выборе наиболее подходящего кандидата на вакансию начинается процедура оформления и адаптации.

Контроль за своевременностью и качеством выполнения работ по поиску и отбору кандидатов осуществляет сотрудник Управления по работе с персоналом, которому поручена организация проведения работ.

2. Оформление  и адаптация. Мероприятия по оформлению и адаптации проводятся для максимально быстрого включения нового сотрудника в деятельность Предприятия с учетом специфики работы на конкретном рабочем месте, а также с соблюдением норм трудового законодательства и нормативов кадрового делопроизводства. Порядок работ регламентируется инструкцией УП-05 «Оформление и адаптация нового работника», принципы и правила заключения трудового контракта – в документе «Положение о приеме на работу на контрактной основе и принципах взаимоотношений наемных работников и Предприятия»

Основанием для осуществления работ по оформлению и адаптации нового сотрудника является утвержденная Директором по персоналу Форма УП-04-3 «Список кандидатов» с указанием о том, какой кандидат является отобранным для приема на работу.

Конечным результатом процесса оформления и адаптации является сотрудник Предприятия, оформленный на должность согласно штатному расписанию, прошедший все необходимые инструктажи, полностью ознакомившийся со своими должностными обязанностями и приступивший к их самостоятельному выполнению.

3. Оценка  результатов работы. Оценка результатов работы сотрудников проводится для создания у сотрудников мотивации направленной на добросовестное выполнение своих обязанностей за счет использования результатов оценки при определении размера индивидуальной премии. Порядок работ регламентируется инструкцией УП-06 «Оценка результатов работы». Принципы и правила расчета премиальной части оплаты регламентируется в документе «Положение о премировании работников НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск - Пассажирский ОАО «РЖД».

Оценка результатов работы проводится ежемесячно за 5 дней перед начислением заработной платы. При этом руководители структурных подразделений оценивают подчиненных им сотрудников, кураторы подразделений – подчиненных им руководителей.

4. Проведение аттестации сотрудников. Аттестация руководителей и специалистов НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск - Пассажирский ОАО «РЖД» проводится в целях объективной оценки их пригодности к дальнейшей работе, повышения ответственности и исполнительской дисциплины, а также для принятия оптимальных решений по кадровым назначениям. Порядок, принципы и правила проведения аттестации регламентируется в документе «Положение о проведении аттестации руководителей и специалистов НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск - Пассажирский ОАО «РЖД».

Аттестация проводится в плановом порядке с периодичностью один раз в пять лет для каждого руководителя или специалиста по гибкому графику проведения (ежегодно аттестуется 20% сотрудников, подлежащих аттестации.

5. Мотивация трудовой деятельности в НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск - Пассажирский ОАО «РЖД».

 

 

 

 

 

3. Характеристика системы  маркетинга и сбыта продукции.

 

3.1. Виды выпускаемой продукции  и ее ассортимент, планирование

объемов и издержек производства

 

НУЗ «Дорожная  больница на станции Свердловск- Пассажирский ОАО «РЖД» обеспечивает всеми  видами амбулаторно-поликлинической  и стационарной медицинской помощи, а также экспертизу  профессиональной пригодности на дорожном уровне всех работников Свердловской железной дороги и других филиалов ОАО «РЖД», расположенных  в зоне действия Свердловской железной дороги. 

Отличительной особенностью НУЗ «Дорожная больница на станции Свердловск- Пассажирский ОАО «РЖД» является большая разбросанность ее структурных подразделений по городу Екатеринбургу и пригороду (расстояние между терапевтическим  и хирургическим стационарами около  12 км, а между поликлиниками около 10 км.).  Это заставляет дублировать отдельные хозяйственные службы и увеличивает потребность в охране объектов.

Оказание  доврачебной, скорой и неотложной, амбулаторно-поликлинической, стационарной (в том числе дорогостоящей  специализированной) медицинской помощи по соответствующим медицинским  специальностям, включая проведение профилактических медицинских, диагностических  и лечебных мероприятий и медицинских  экспертиз, а также медицинское  обеспечение безопасности движения поездов. 

Эта медицинская  деятельность связанна с оборотом наркотических  средств и психотропных веществ, фармацевтическая деятельность, научно-исследовательская  деятельность, а также деятельность по мобилизационной подготовке, гражданской  обороне, включающая в себя работу с  материальными ценностями мобилизационного резерва, в соответствии с законодательством  РФ, документами ОАО «РЖД»  и  другими внутренними документами.

 

Расчёт  затрат предприятия на производство и реализацию услуг произведен на основании данных по предприятию  таблицы (Приложение №2). Для расчета  берутся показатели на начало периода (2010 г.) и конец периода (2012 г.).

1. Материальные затраты, руб.

(Элемент  затрат за 2012 г. (1 505,91) -  Элемент затрат за 2010 г. (550,00)  = Абсолютное отклонение (955,91)).

(Абсолютное  отклонение (955,91) / Элемент затрат  за 2010 г. (550,00)  = Темп прироста (173,81%.)

2. Расходы на оплату труда, руб.

(Элемент  затрат за 2012 г. (955 335,63) -  Элемент затрат за 2010 г. (658 762,11)  = Абсолютное отклонение (296 573,52)).

(Абсолютное  отклонение (296 573,52) / Элемент затрат  за 2010 г. (658 762,11)  = Темп прироста (45,02%.)

3. Отчисления на социальные нужды, руб.

(Элемент  затрат за 2012 г. (326 069,65) -  Элемент затрат за 2010 г. (225 296,66)  = Абсолютное отклонение (100 772,99)).

(Абсолютное  отклонение (100 772,99) / Элемент затрат  за 2010 г. (225 296,66)  = Темп прироста (44,73%.)

4. Амортизация основных фондов, руб. = 0
5. Прочие затраты, руб.

(Элемент  затрат за 2012 г. (236 118,85) -  Элемент затрат за 2010 г. (53 879,30)  = Абсолютное отклонение (182 239,55)).

(Абсолютное  отклонение (182 239,55) / Элемент затрат  за 2010 г. (53 879,30)  = Темп прироста (338,24%.)

6. Итого полная себестоимость, руб.

(Элемент  затрат за 2012 г. (1 519 030,04) -  Элемент затрат за 2010 г. (938 488,07)  = Абсолютное отклонение (580 541,97)).

(Абсолютное  отклонение (580 541,97) / Элемент затрат  за 2010 г. (938 488,07)  = Темп прироста (61,86%.)

Сведем  все расчеты в таблицу 3.1.

 

Таблица 3.1

Затраты предприятия  на производство и реализацию услуг.

№	Элемент затрат	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонение
					Абсолютное, +\-	Темп прироста, %
1	Материальные затраты, руб.	550,00	650,00	1 505,91	955,91	173,81
2	Расходы на оплату труда, руб.	658 762,11	785 400,00	955 335,63	296 573,52	45,02
3	Отчисления на социальные нужды, руб.	225 296,66	312116,00	326 069,65	100 772,99	44,73
4	Амортизация основных фондов, руб.	-	-	-	-	-
5	Прочие затраты, руб.	53 879,30	58946,00	236 118,85	182 239,55	338,24
6	Итого полная себестоимость, руб.	938 488,07	1 157 112,00	1 519 030,04	580 541,97	61,86

 

 

Рис. 3.1 Затраты предприятия на производство и реализацию услуг (2010 г.)

 

Рис. 3.2 Затраты предприятия на производство и реализацию услуг (2011 г.)

 

Материальные  затраты выросли к 2012 году в сравнении с 2010., но не на много (на 955,91 руб.).