Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2014 в 16:52, курсовая работа
Актуальность проблемы стратегических альянсов подтолкнули экономистов многих стран к новым эмпирическим исследованиям и теоретическому анализу проблем межфирменных отношений. Построение теоретической модели стратегических альянсов должно помочь ответить на вопросы об актуальности этого феномена ("почему альянсы?"), их функциях в экономической системе ("что делают альянсы?") и механизмах функционирования ("как работают альянсы?"). Соответственно научные поиски были направлены: во-первых, на изучение ключевых факторов и условий формирования межфирменных партнерств, прежде всего связанных с глобализацией экономики и технологическим прогрессом; во-вторых, на исследование сути альянсов в рамках теорий фирмы, рынка и конкуренции; в-третьих, на рассмотрение теоретических аспектов принятия стратегических корпоративных решений о вхождении в альянсы, в том числе на глобальном уровне.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Сущность и виды международных стратегический альянсов…..5
1.1 Экономическое содержание стратегических альянсов……………...5
1.2 Отраслевые особенности альянсов……………………………………11
1.3 Географическое распределение альянсов…………………………….16
1.4 Юридические формы альянсов…………………………………………18
1.5 Роль государства в регулирования альянсов………………………...21
1.6 Основные виды стратегических альянсов……………………………24
Глава 2. Побудительные причины возникновения МСА…………………..27
2.1 Глобализация……………………………………………………………..27
2.2 Технологический прогресс……………………………………………..30
2.3 Состояния мировой экономики………………………………………..33
2.4 Ошибки при слияниях и присоединениях……………………………..33
Глава 3. Примеры создания МСА в современной мировой экономике….36
3.1 Деятельность совместного предприятия CFM-I……………………...37
3.2 Организация конструкторских и производственных работ………...38
3.3 Как наладить коллективную работу в рамках совместного предприятия……………………………………………………………………..40
Заключение……………………………………………………………………...55
Список литературы……………………………………………………………..56
Аргументы, представленные в курсовой, доказывают не только то, что в последние годы такой вид сотрудничества, как стратегическое партнерство, значительно развился, но и то, что он сильно видоизменился. Единичные тактические цели, присущие традиционным совместным предприятиям, сменились глобальными стратегиями, подталкивающими компании к заключению настоящих альянсов. Как мы уже отмечали, этот феномен нельзя отнести только к высокотехнологичному сектору или определенной географической зоне. Следует также отметить, что число компаний, образующих альянсы, намного больше, чем кажется на первый взгляд. В этой связи становится ясно, что для получения максимума преимуществ, которые могут принести альянсы, руководители компаний должны основательно пересмотреть свои взгляды и подходы к управлению. Стратегия и организация компании, для которой сотрудничество с другими компаниями стало играть немаловажную роль, значительно отличаются от стратегии и организации компании, полностью контролирующей свою деятельность стратегического менеджмента.
1 Портер М. "Международная конкуренция". М: Международные отношения, 2010.
2 Бобина М. Стратегические альянсы в глобальной экономике. - МЭ и МО, №11, 2011.
3 Бернард Гарретт, Пьер Дюссож. "Стратегические альянсы" М. Инфра- М, 2012 Бернард Гарретт, Пьер Дюссож. "Стратегические альянсы" М. Инфра- М, 2012
4 Yoshino, MY., Rangan, US., "Strategie Alliances" Harvard business school press, 2011.
5 Urbas S., Vendemini S.,"European Strategie Alliances", Blackwell, 2013.
6 Making Choices, Doing Deals: Creating Value in the Financial Services Industry. Arthur Andersen Research Papers, issue 5, 2012.
7 "Менеджмент в России и за рубежом", № 6, 2012.
Информация о работе Особенности управления проектами в рамках стратегических альянсов