Особенности управление персоналом во Франции

Поэтому, на французских предприятиях менеджеров по персоналу в российском понимании этой должности нет. Все работы по оценке или обучению персонала передаются на исполнение (аутсорсинг) сторонним организациям.

Заключение

Таким образом, управление персоналом во Франции имеет свои особенности, которые обусловлены историческим, политическим, социальным развитием французского общества, а также уровнем развития технологий и производства. Безусловно, применить французскую идеологию и подходы к управлению персоналом на российской почве в полном объеме невозможно, однако знание этих особенностей может предложить заинтересованным сторонам новый взгляд на привычные проблемы.

В рамках европейской модели социальных отношений Франция занимает особое место. В то время как в Европе регулирование социальных отношений основывается на равноправном социальном диалоге между работодателями, работниками и государством. Франция – страна, в которой социальный диалог менее всего равноправен. Представительные организации работодателей и работников являются одними из самых слабых в Европе. Государство часто играет определяющую роль.

Оригинальность французской модели имеет исторические корни. Французская система характеризуется взаимным недоверием работодателей и работников и жёсткими конфликтами. Противоборствующие стороны редко прибегают к двусторонним переговорам для разрешения проблемы. Таким образом, основную роль в организации социального диалога играет государство.

Список использованной литературы

1. Виноградов Е.А. Персонал в фирмах индустриально развитых стран./ Е.А. Виноградов, Н.К., Маусов. – М.: Наука, 1992.– С. 27;
2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 312 с.;
3. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. / М.В. Мельник. – М.: Знание, 1999.– С. 27;
4. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом.– 2003.– № 13;
5. Норберт Том. Развитие персонала как инструмент управления предприятием // Теория и практика управления. – 1993. – № 2;
6. Румянцев З.П. Менеджмент организации: Учеб. пособие /З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин – М.: Наука, 2001.– С. 29;
7. Питерс Т. В поисках эффективного управления/ Т. Питерс, Р. Уотерман.– М.: Прогресс, 2000.– С. 48;
8. Подбор кадров во Франции // Человек и труд.– 2002.– № 4;
9. Уткин Э.А., Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. – М.: АКАЛИС, 2000. – С. 53.