Особенности российского менеджмента

1. Реформа системы управления экономикой 1965 г.

2. Реформа системы управления 1979 г.

3. Ускорение социально-экономического развития (1986 г.) и переход к рыночным отношениям (с 1991 г. и по настоящее время).

После серьезных изменений в политической системе управления специальная комиссия под руководством академиком А. Г. Аганбегяном предложила три альтернативных варианта перехода к рыночным отношениям:

1. внесение отдельных элементов рынка в существующую командно-административную систему управления;

2. быстрый переход к рынку без какого-либо государственного регулирования;

3. создание системы управления на основе регулируемой рыночной экономики.

Последний вариант соответствовал предложениям правительства.

Другая комиссия под руководством академика С. Шаталина подготовила программу  «500 дней». Её целью также являлся переход к рынку. Учёные рассматривали программу «500 дней» как «шоковую терапию».

В итоге дискуссии  план перехода к регулируемому рынку был такой: фундаментом являлась программа «500 дней», направленная на полное разрушение административно-командной системы управления. Осуществление этой программы и процесс формирования рыночных отношений в нашей стране начались с ноября 1991 г.

1.4. Социально-экономическая  ситуация сейчас.

Хотя в нашей стране были приняты вышеперечисленные меры, экономического развала в России избежать не удалось. Социально-экономическая ситуация  постепенно ухудшается всё больше и больше. Это можно объяснить принятием большого количества ошибочных решений1. Во-первых, это принятая политика невмешательства правительства в экономику регионов и импортно-экспортные операции. Неуправляемого рынка нет ни в одной развитой стране мира. В нашей же стране всё происходит иначе, из-за чего возникают глобальные проблемы.

Сейчас мы можем почувствовать, что управление страной во всех сферах не является четко урегулированным. Отечественный менеджер во время своей работы сталкивается с такими проблемами, которые чужды западному менеджеру. Из этого можно сделать вывод, что в нашей стране крайне необходимо получение нового и полного знания по искусству управления.

1.5. Факторы, от которых зависит российский менеджмент.

Менталитет нации – это очень важный  фактор, от которого зависит  специфика менеджмента. Но в современных предлагаемых концепциях формирования отечественного менеджмента ментальности придается разное значение.

Становление российского менеджмента зависит, в первую очередь, от уровня развития товарного производства. Менеджмент неотъемлемо с ним связан. Переход экономики к рынку в России одновременно означает процесс формирования менеджмента. Во-вторых, становление отечественного менеджмента зависит от уровня технического и технологического развития общества. К примеру, революция XIX – начала XX века в системе управления произошла из-за  перехода от ремесленного к машинному производству. Управление изменилось и при переходе к конвейерному производству. То же самое произошло и с переходом к новейшим автоматизированным и информационным технологиям.

 

1.6. Концепции формирования менеджмента в России.

1. Концепция копирования западной теории менеджмента. Данная концепция не учитывает особенности российского менталитета. России “надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой...”1. Чтобы реализовать эту модель на практике, следует просто перевести зарубежную литературу на русский язык и не вносить в концепцию никаких изменений. Вероятность того, что в нашей стране используют именно концепцию копирования западной теории менеджмента, весьма вероятна из-за своей простоты. Однако эта модель может быть не такой удачной. Примерами этого могут служить неадаптированные к условиям России теории “монетаризма”, концепций “шоковой терапии”, ваучеризации и т.д.

2.Концепция адаптации  западной теории менеджмента. Эта концепция предполагает не просто слепое копирование, а приспособление западной теории к современным российским условиям с учетом особенностей менталитета. Далее возникает вопрос: какую из западных теорий менеджмента выбрать для адаптирования? Системы управления Японии, США, Западной Европы абсолютно различны. Анализируя эту проблему, целесообразным будет вспомнить слова М.Вебера: « Капитализм западного типа мог возникнуть только в западной цивилизации».

3. Концепция создания российской теории менеджмента. Концепция формируется на основе использования мирового опыта управления и с полным учетом российского менталитета. В данной модели нельзя  слепо копировать западный и восточный опыт, но также нельзя и отрицать достижения данных школ менеджмента. Ещё А.Маршалл утверждал, что: «Экономическая наука это не совокупность конкретной истины, а лишь орудие для открытия конкретной истины». Как мне кажется, его слова можно перенести на науку менеджмент. Таким образом, менеджмент России должен быть специфическим, иметь своё собственное содержание, формы и методы управления.

1.7. Наша экономика и современный менеджер.

При перестройке российской экономики возникает одна очень важная проблема -  проблема управленческих кадров.

Сейчас  в большинстве вузов России на экономических факультетах и факультетах менеджмента такие дисциплины как «Введение в теорию менеджмента» и «Основы менеджмента» преподаются уже на первых курсах. И, конечно же, у основной аудитории нет значительного жизненного и  управленческого опыта. Однако считается, что менеджмент – это и наука, и искусство, и что овладение знаниями в этой области невозможно без получения соответствующих практических навыков.

Эту проблему пытались решить путем введения в курс обучения деловых игр, разбора конкретных ситуаций и др. Но предполагается, что эти методы для первокурсников не создадут нужного эффекта в связи с недостатком знаний по экономике и финансах у студентов.

На практике выясняется, что от стандартных семинарских занятий гораздо больше пользы. На семинарах  преподаватель объективно оценивает усвоение материала, видит, как учащиеся справляются с решением практических задач, отвечает на какие-либо вопросы. В совокупности всё это позволяет закрепить базовые знания. Но при таком обучении курс менеджмента становится сугубо теоретическим, что тоже является минусом.

По некоторым оценкам, "критическая масса" руководителей, которые могут работать в сфере управления  согласно новым требованиям, составляет приблизительно 20% от их общего числа в народном хозяйстве России. А это не менее 3.0 млн. человек.

Создать корпус управленцев нового типа будет очень сложно. Не смотря на то, что на распределение предпринимателей, уже построивших успешную карьеру, и управленцев, только входящих в новую для себя среду, будет влиять естественно протекающий социальный отбор, многое будет зависеть от подготовки и переподготовки кадров, от изучения и распространения передового опыта управления, от применения достижений управленческой науки на практике.

Приспособиться к рынку можно путем анализа опыта других стран с рыночной экономикой, живущих так не один десяток лет. В частности анализировать следует менеджмент, как сферу управленческой деятельности и область знаний. Это понятие в XX веке стало интернациональным. Обратить внимание следует не только на саму науку, но и на людей, профессионально занимающихся управлением – на менеджеров.

Хорошая работа менеджера зависит от того, насколько грамотно он распределяет своё рабочее время. На рисунке 1.7. мы можем увидеть статистические данные, касающиеся этого вопроса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. №1.7. Распределение рабочего времени менеджера.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Аналитическая часть.

2.1. Формулировка основных  задач для будущего развития  российского менеджмента.

Российская экономика со временем обретает всё более четкие признаки рыночной экономики. Впоследствии этого на первый план выходит изучение новейших особенностей управления компаниями. Прогрессирующая рыночная концепция хозяйствования в нашей стране преодолевает различные барьеры,  являющиеся особенными для  уровня нынешней экономики России. В большинстве случаев это происходит в связи с нестабильностью нашей экономической политики. Естественно, в неопределенной ситуации руководителям организаций приходится выполнять свои функции сложнее, чем в условиях обычного развитого рыночного хозяйства. Также следует отметить то, что степень риска резко возрастает в такой непостоянной экономической атмосфере. На сегодняшний момент времени противоречие подразумевает то, что иногда никак не получается реально планировать, реализовывать конкретные управленческие цели, естественные в условиях открытого рынка.

 

Еще раз хочется определить характерные черты российского менеджмента:

 
• ориентация на повышение эффективности производства и бизнеса в целом; 
• широкая хозяйственная самостоятельность, которая обеспечивает независимость в выборе людей, несущих ответственность за конечные результаты деятельности  организации или ее подразделений на рынке; 
• своевременная корректировка задач и программ, зависящая от изменяющейся экономической атмосферы; 
• одной из целей является достижение лучшими способами ожидаемого конечного результата; 
•использование НИОКР; 
• увеличение участия работников в управленческих делах; 
• проактивный стиль управления, заключающийся в прогнозировании изменений; 
• направленность на инновации; 
• возможность балансировать между рисками; 
• необходимость использования маркетинга.

Термин «менеджмент» аналогичен термину «управление», не смотря на то, что последнее понятие более широкое из-за использования его в разных сферах деятельности. 2

Наиболее главные функциями менеджмента в ближайшем будущем - это маркетинг и инновации.

Специфические условия хозяйственной деятельности в России ставят перед отечественными менеджерами следующие цели: 
1) создание условий процветания фирмы при наличии на рынке конкурентных организаций; 
2) увеличение прибыли до возможного максимума в условиях рынка; 
3) реализовать программу развития коллектива фирмы, решая и существующие социальные проблемы; 
4) улучшать фирму за счет использования различных способов ведения бизнеса, внедрение современных видов менеджмента. Подготовка новых введений и усовершенствование структуры и выполнении функций предприятия; 
5) быть способным пойти на риск при минимальном воздействии на фирму в условиях конкуренции.

В современном мире бизнеса осуществление  инноваций происходит посредством внедрения инновационных проектов. Считается, что инновационный проект занимает промежуток времени от выдвижения идеи (продукта, услуги, технологии) до появления ожидаемого продукта на рынке. На известной S-образной кривой, которая характеризует жизненный цикл товара, инновационному проекту отводится начальный участок и базовый капитал.

В правовой среде отечественный бизнес также пытается решить различные задачи. Споры часто возникают из-за противоречий между федеральными и местными законами. Это вводит организации в сложное положение и даже может привести к банкротству.

Специфическая задача российского  менеджмента — создание новой дисциплины, нового отношения к труду.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Практическая часть.

1. Предполагаемые стратегии изменения организационной демократии.

Чтобы решить ранее сформулированные проблемы, я могу предложить 7 стратегий перехода к организационной демократии, что приведет нашу страну к формированию альтернативному специфичному только России менеджменту.

Стратегия 1: Сперва следует целостно сформировать содержание ценностей и этических вопросов.

Стратегия 2: Сформировать эволюционирующую сеть ассоциаций.

Стратегия 3: Обеспечить проникновение лидерства во все сферы управления.

Стратегия 4: сформируйте самоуправляемые команды с инновационным мышлением.

Стратегия 5: Далее следует внедрить более упрощенные открытые процедуры и процессы, облегчающие совместную деятельность.

Стратегия 6: Создаваемая система должна носить комплексный и самокорректирующийся характер.

Стратегия 7: Использовать стратегическую интеграцию, трансформирование самого способа изменений.

На мой взгляд, если реализовать все эти стратегии, то организация станет демократичней современной, более самоуправляемой, станет придерживаться сотрудничества. Суть организации кардинально изменится.

А сейчас мы можем проанализировать последствия становления такой организационной демократии. Во-первых, Качество условий труда должно заметно увеличиться для всех категорий сотрудников. Во-вторых, Общество станет Равноправным, интегрированным и демократичным.

2. Ответственность перед обществом и организацией.