Особенности российского менеджмента

1. целей и стратегии;
2. организационной структуры управления (для реализации новой стратегии);
3. бизнес-процессов (для обеспечения функций исполнительных звеньев новой организационной структуры).

Наряду с изменением системы  управления, реструктуризации могут  быть подвержены финансы, информационное обеспечение, технология производства и номенклатура продукции, система  материально-технического снабжения, система маркетинга, кадровые процессы и др.

В общем плане реструктуризация может рассматриваться в качестве одного из мощных рычагов антикризисного менеджмента. Она включает:

1) совершенствование структуры  и функций управления;

2) преодоление отставания  в технико-экономических аспектах  деятельности;

3) совершенствование финансово-экономической  политики и достижение на этой  основе повышения эффективности  производства.

Для того чтобы реструктурировать  систему, ее необходимо описать и  оценить. Поэтому первым этапом реструктуризации организации является технико-экономический  анализ ее состояния («как есть»). На основе результатов анализа состояния  организации можно обрисовать достижимую в рамках имеющихся ресурсов ее максимальную перспективную картину («как нужно»). Смоделировав варианты развития событий  при различных комбинациях внутренних и внешних факторов, можно составить  план действий как директивный документ, определяющий задачи исполнителей в  осуществлении реструктуризации кризисной  фирмы.

Одной из специфических форм антикризисного управления является конверсия, которая приобрела широкий характер. Конверсионный менеджмент представляет собой деятельность по коренному  преобразованию промышленных предприятий, обусловленному радикальными изменениями в спросе [7, с.12].

В качестве системных объектов конверсионного менеджмента выступают, как правило, крупные машиностроительные фирмы, призванные, наряду с осуществлением переходных мероприятий, поддерживать непрерывное функционирование производственного организма, в том числе для выполнения государственных оборонных заказов.

Сложность объекта конверсионных  преобразований обусловливает необходимость  проявления к нему системного подхода, базирующегося на системном анализе  процессов жизнедеятельности.

Одним из направлений конверсии  выступает диверсификация производства как средство повышения устойчивости промышленной фирмы в условиях нестабильности внешней среды [11, с.26].

Особенностью конверсионного процесса в современных российских фирмах является отсутствие исторического  опыта и изобилующая форс-мажорными  обстоятельствами динамика внешней  среды макро и микроуровня (деловая среда). Это формирует технологию конверсии в направлении поэтапных корректировок стратегических целей по мере накопления опыта, а также вынуждает конверсионные фирмы резервировать дополнительные ресурсы в расчете на резкие непрогнозируемые изменения во внешней среде.

В общем виде технология конверсионных преобразований включает следующие блоки решения проблем: самонастраивающая стратегия; высокоизменчивая структура управления; адаптивное внутрифирменное  планирование и контроль; высокодинамичные кадровые процессы. Каждый из них находится  в состоянии высокой изменчивости и взаимной сопряженности.

Одной из сложных задач  для руководства конверсионной  фирмы является определение адаптивной структуры выпускаемой продукции  по номенклатуре и в количественном выражении. Особенную актуальность имеют технологии расчета минимально допустимых по границе нулевой рентабельности количеств изделий как основы для составления оптимальных  производственных программ.

                                    Заключение

 

Подготовка современных  менеджеров-профессионалов невозможна без знания истории развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем превратился в  самостоятельную отрасль знания, науку. Значительное влияние на формирование менеджмента оказали: школа научного управления, классическая (административная) школа, школа психологии и человеческих отношений, школа науки управления (количественная школа).

Рыночная экономика требует  адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные  преобразования вместе со всем обществом. Большое значение приобретает изучение передового и прогрессивного опыта  управления зарубежных стран и использование  его при анализе собственных  управленческих проблем. Поэтому изучение истории развития теории и практики зарубежного менеджмента крайне актуально по следующим основным причинам:

• создание новых организационно-правовых форм предприятий требует ознакомления с формами и методами управления зарубежных фирм с целью использования их опыта на отечественных предприятиях;
• осуществление российскими предприятиями внешнеэкономической деятельности требует глубокого знания зарубежной практики управления.

Одним из приоритетных направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта. За последнее время вышли учебники и работы по теоретическим проблемам управления, были проведены международные и федеральные совещания и конференции по проблемам менеджмента.

С точки зрения менеджмента, в настоящий момент в России можно  выделить три подхода к его  пониманию и применению:

1) подход основан на интуиции и смекалке предпринимателей;

2) подход представлен западными фирмами, работающими на российском рынке;

3) «советский» менеджмент, которого придерживается большинство руководителей крупных российских предприятий, руководивших и в советское время.

В связи с кризисом отечественные  компании принимают различные меры по преодолению кризисных явлений. К таким мерам можно отнести: диверсификацию производства, реструктуризацию, сокращение затрат, переоформление клиентской базы, переосмысление сущности менеджмента.

                  Список используемой литературы

 

     1. Александров А.Ю. Управление проблемными активами в кризисных условиях // Проблемы современной экономики. – 2009. – № 1. – С.213-217.

     2. Винслав Ю.Б. Управление: многоуровневая комплексная аналитика // Российский экономический журнал. – 2007. – №9/10. - с. 103-112

      3.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Гардарики, 2001. – 528 с.

      4.  Долгопятова Т. Корпоративное управление в российских компаниях: роль глобализации и кризиса // Вопросы экономики. – 2009. – № 6. – С.83-96.

      5.  Егорова Е. Корпоративное управление: тенденции в условиях кризиса // Консультант. –2009. – № 1. – С.74-78.

      6.  Качалов И. Почему российский менеджмент проигрывает зарубежным компаниям// Рекламные технологии.- 2008.- №2. - с. 4-6

      7.  Кириллов Д.Б. Про конверсионный менеджмент и преобразования // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 2. – С.12-15.

       8.  Князев И. Оперативный контроль как инструмент управления в период кризиса // Финансовая газета. – 2009. – № 9. – С.14-15.

       9.  Лысенко Д. Пути выхода из финансового кризиса // Аудит и налогообложение. – 2009. –№ 9. – С.2-8.

       10.  Магура М. Управление организацией в условиях кризиса // Управление персоналом. –2009. – № 2. – С.12-16.

       11.  Мансуров Р. Внедрение диверсификации в промышленной компании // Вопросы экономики. – 2009. – № 14. – С.24-32.

       12.  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.

       13.  Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики. - 2008. – № 6.– С. 36-48.

        14.  Петраков Н.Я. Пути преодоления экономического кризиса в России // Вопросы экономики. – 2008. – № 12. – С.56-58.

        15. Попов В.П. Закономерно ли понимать законы эволюции менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 2. – С.139-141.

        16.  Семенова И.И. История менеджмента: учебн. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 199 с.

         17.  Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для ВУЗов. - М.: Зерцало, 1998. – 432 с.

         18.  Хабрева М.И. Эволюция теории управления // Экономический вестник РТ. – 2009. – № 2.– С.85-88.