Особенности менеджмента в Японии

 

Выводы, которые  я могу сделать о системе менеджмента  в Японии, рассматривая японскую систему  управления:

• Люди получают удовлетворение от зависимости, определяемой тесной вертикальной связью в структуре коллектива, которая воспринимается как гарантия защищенности и безопасности;
• Основной задачей менеджера является поддержка в коллективе духа корпоративности, объединении работников общими интересами  и  пониманием  общих целей работы;
• Когда создана  обстановка, обеспечивающая групповое принятие решений, все члены коллектива могут вносить вклад в достижение цели в полную меру своих способностей.

Заключение

Можно с уверенностью сказать, что Япония – страна парадоксов. Здесь отвергают личность как отдельного индивидуума, но проявляют  уважение к мнению каждого.

Японец дисциплинирован, мыслит интересами группы и способен на экстраординарные усилия для достижения общего блага. Японцы – целеустремленные люди. Они хотят совершенствовать себя до бесконечности. Они готовы упорно работать ради этой цели. Это стремление к совершенству очень помогло японскому менеджменту в интеграции европейского опыта управления  в традиционную японскую культуру.

«Японский менеджмент изучил и вобрал в себя современные  принципы и методы с энергией, граничащей с жадностью», - сказал Сусума Такамия, декан факультета экономики Токийского Университета. - «Он успешно взялся за четыре основные проблемы – технологическую инновацию, индустриализацию, демократизацию и интернационализацию. Все это не повредило таким культурным ценностям, как групповое сознание и уважение старших». Повиновение в Японии принимает форму полного подчинения.

Японское общество поделено на отдельные институты  не горизонтально, а вертикально. Предприятие  является одним из таких институтов.                                                                             В японских организациях лидер, т.е. менеджер, занимает самый ответственный пост. Он сплачивает команду. Он подавляет внутренние конфликты. Его власть принимается всеми безоговорочно. Отсутствие его может привести к печальным результатам: группа теряет единство и тонет во внутренних раздорах.

Лидер по японским понятиям должен хорошо управлять людьми. Он должен быть способен воодушевлять свою команду, должен уметь вызвать и сохранить любовь и преданность своего персонала.

В течение 30-40 лет  послевоенного развития японский менеджмент и японская модель экономики позволяли  стране эффективно мобилизовать личностный и общественный потенциал народа для реализации постоянного роста  производства, недопущения чрезмерного общества и предотвращения извращения социально-экономических отношений под влиянием криминальных элементов.

Более того, японский менеджмент – уникальное, универсальное  явление, годное для использования  в различных странах с разным политическим режимом и экономической ситуацией. Постулаты, заложенные в нем, помогают с нуля развить любое дело и крепко поставить его на ноги.

Понимание японского  менеджмента наверняка поможет  российским хозяйственникам, экономистам, бизнесменам глубже разобраться  в проблемах экономики своей страны, даст возможность к совершенствованию производства. Тем более, что предприятия, работающие «по-японски» уже созданы в США, Великобритании, Малайзии, Таиланде и во многих других странах. Один из примеров – германский концерн «Porsche», оказавшийся к 1992 году на грани банкротства. Помощь японской консалтинговой фирмы, состоящей из бывших служащих «Toyota», дала блестящий результат: выпуск автомашин увеличился, численность персонала уменьшилась на 19%, занимаемая территория – на 30%, появилась прибыль, увеличился ассортимент продукции.

Овладение стержнем японского менеджмента – отказ  от узкой специализации, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы и т.д.– необходимо каждой фирме, желающей преуспеть.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Певзнер Я.А. Государство в экономике Японии – М.: 1976г.;
2. Аоки М. Фирма в японской экономике. Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1995г.;
3. Ингиу Оу «Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее» - 2007г.;
4. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. Москва. Экономика 2000г.;
5. Оуии У. Методы организации производства: японский и американский подходы. Москва. Экономика 1993г. (главы 1,4);
6. Конто.Т. Стратегия и структура японских предприятий. Москва. Прогресс 1987г.;
7. Пшенников В.В. Японский менеджмент, 27 уроков для нас. Москва. Издательство Японии сегодня. 1997г.;
8. Э.Старобинский. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. 1997г.;

 

Интернет источники

http://www.hr-portal.ru/article/sovremennyi-yaponskii-menedzhment - материал Е. Пантелеевой

http://www.subcontract.ru/Docum/DocumShow_DocumID_179.html - статья Тино Михальски

¹ Певзнер Я.А. Государство в экономике Японии - М.: 1976. - 230с

² Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. Москва. Экономика 2000. (Глава 2, 4, 18; стр. 14 – 156; 188 – 190)

³ Казуо Инамори «Страсть к успеху. Японское чудо», 1998г. (стр. 138)

⁴ Ингиу Оу «Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее» - 2007г. (стр. 215 – 231)