Особенности менеджмента на предприятиях малого бизнеса

Ассортимент фабрики широко представлен во всех ассортиментных группах: блейзеры, юбки, брюки, жакеты, платья, костюмы и др.

Швейная фабрика № 2 по производству верхней одежды (г.Дубоссары) с января 2004 года входит в объединение фирмы, и производит высококачественную одежду для ведущих стран Европы : Италии, Франции, Германии, Голландии, Бельгии и др., а также успешно работает на рынке США. В 2005 году фабрика отметила свое 35-летие со дня образования.

Ассортимент фабрики специализирован  по выпуску верхней одежды:

• пальто, плащей и курток из разных типов тканей с широким применением Сертифицированной технологии Gore-Tex. 
• верхней форменной одежды для полиции, военных и т.д. 

Число основных рабочих составляет 850 человек в односменном режиме, но может быть увеличено до 1300 человек  при двухсменном режиме работы.

На фирме высокий уровень  производственной дисциплины и социальной защищённости работающих: бесплатное питание, лечение, отдых. Ежегодно более 70% всех работающих на предприятии получают беспроцентные ссуды и материальную помощь, другие льготы и компенсации.

Производственная  структура является частью организационной и включает только производственные подразделения, т.е. цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, связи между ними, взятые в совокупности.

Организационная структура ООО Торгово-Промышленная Фирма «Интерцентр Люкс» определяется руководством предприятия в соответствии с уставом предприятия и документируется заместителем генерального директора по экономике в виде схемы управления, утверждаемой Генеральным директором ООО. Схема управления структурным подразделением разрабатывается руководителем подразделения совместно с отделом планирования и экономического анализа и приводится в Положении о подразделении.

Ответственность и полномочия руководителей определены их должностными инструкциями. Каждый руководитель имеет  право делегировать часть своей  ответственности и полномочий линейно  подчиненному компетентному персоналу, но конечная ответственность при  этом сохраняется за руководителем.

Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления.

Органы управления и контроля Общества:

а) генеральный директор;

б) ревизионная комиссия

Руководителем предприятия  является Генеральный директор. Ему непосредственно подчиняются заместитель генерального директора производственного отдела, главный бухгалтер, заместитель генерального директора по экономике и коммерции. Также напрямую Генеральному директору подчиняются Отдел комплектации и подготовки кадров, Юридическое бюро. Информационно-аналитический отдел, Административно-хозяйственный отдел, Ансамбль «Березка».

Техническому директору подчиняются Отдел главного механика и энергетика. Производственный отдел, Ремонтно-строительный участок, Отдел охраны труда, техники безопасности и аварийно-спасательная служба, Отдел материально-технического снабжения, а также очистные сооружения с реагентным методом очистки. Отделу главного механика и энергетика подчиняются энергоучасток и ремонтно-механический цех.

Производственному отделу подчиняются Заготовительный Цех, механический Цех, слесарно-сборочный Цех, Цех термообработки, гальванический, транспортный участок.

Заместителю генерального директора по экономике и коммерции подчиняются Отдел прогнозирования и экономического анализа, Отдел внешнеэкономических связей и рекламы. Таможенный отдел, Отдел автоматизации систем управления, Склады готовой продукции, Отдел маркетинга, торговли и социального развития.

Отделу торговли маркетинга и социального развития подчиняются Подсобное хозяйство. Столовая

Организационная структура ООО ТПФ «Интерцентр Люкс» представлена на схеме:

Генеральный директор

Зав. Складом готовой продукции

Начальник Диспетчерского отдела

Зам. Генерального директора

Главный бухгалтер

Начальник цеха упаковки

Отдел ИТ

Диспетчерский отдел

Начальник отдела бумаги

Склад готовой продукции

Цех упаковки

Бухгалтерия

Склад Бумаги

Отдел бумаги

 

 

Тип организации производства.

Под типом организации  производства понимают комплексную  характеристику особенностей организации  и технического уровня промышленного  производства. На тип организации  производства оказывает влияние  ряд факторов: уровень специализации; масштабность производства; сложность  и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной размерами  и повторяемостью выпуска.

Различают три основных типа производства: единичное, серийное, массовое.

Тип организации производства на ООО ТПФ «Интерцентр Люкс» - массовое производство.

Массовое производство- это изготовление отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в продолжительном периоде.

Особенности массового производства:

1. неизменная номенклатура изготовляемых продуктов

2. специализация рабочих мест на выполнение одной закреплённой операции

3. применение специального оборудования
4. наибольшая трудоёмкость изделия
5. небольшая длительность производственного цикла
6. высокий уровень автоматизации и механизации

 

3.2 Пути совершенствования  менеджмента на предприятии малого  бизнеса.

 

Выводы и предложения

Управление - это организация, анализ, контроль. Управление - один из главных моментов предпринимательской  деятельности, важнейший фактор ее успеха. Управление это тяжелая работа, но это и искусство, это и наука. И именно поэтому в качественном управлении так нуждается малый  бизнес. Малый бизнес зародился более  чем 40 веков назад в восточной  части средиземноморья. Хотя малый  бизнес играл основную роль в распространении  цивилизации, его история никогда  не занимала общественное сознание. Но теперь малый бизнес все больше признается как созидательная сила экономики. Малый бизнес находится в центре интересов современного общества, затрагивает  жизнь всего населения. Немногие сектора экономики могли бы функционировать  без его нескончаемого потока продукции и услуг. И что особенно важно, его деятельность инициирует изобретательскую и инновационную деятельность: исследования показывают, что основные идеи и изобретения чаще поступают от малых, нежели от крупных предприятий. Творчество малых предприятий будет способствовать распространению новых продукции и услуг для потребителей. Из 19 млн. предприятий США 99% можно отнести к малым, т.е. на каждом из них работают менее 500 человек. Около 600 тыс. новых предприятий создаются ежегодно, но половина из них прекращает свою деятельность в течение 18 месяцев. Основной причиной высокой «нормы смертности» является легкость, с какой неопытные люди могут начать новое дело. Однако возможность стать удачливым предпринимателем вполне реальна. Шансы благоприятствуют тому, кто стремится к трудным целям. Такие люди также, скорее всего, отличаются новаторством, принимают на себя обоснованный риск, уверенны в себе, трудолюбивы, умеют ставить цели и ответственны. 

Вопреки общераспространенному  мнению малый бизнес процветает в  тени крупного бизнеса. Одно из исследований показывает, что как правило, малые производства являются более прибыльными, нежели крупные перерабатывающие компании. Будущее малого бизнеса выглядит блестящим. Все больше мужчин и женщин станут участвовать в малом бизнесе. И они будут все более подготовленными к работе главным образом благодаря лучшему образованию и широкой поддержке со стороны общества. 

¹ http://www.kreditbusiness.ru/smallbusiness/389-menedzhment-v-malom-biznese.html

² http://vestnik-ku.ru/2005/2005-3/17.htm

³ http://www.be-mag.ru/articles/2010/07/article13.pdf