Особенности инновационного менеджмента

.

     В наше время к руководителю процесса инноваций предъявляются требования двух типов:

1.       общие для любого управляющего;

2. специальные, определенные специфическими особенностями инновационной деятельности как объекта воздействия.

     Общие требования к руководителю:

1. профессиональный запас знаний и навыков по менеджменту, экономике  соответствующий профилю производственной деятельности фирмы;

2. навыки организации и руководства персоналом, т. е. умение убеждать. Способность добиваться требуемого результата, готовность к обоюдовыгодному сотрудничеству, коммуникабельность;

3. способности стратегического мышления в разрезе решаемых проблем, т. е. способность анализировать и прогнозировать обстоятельства, творческое мышление и видение проблем;

4. способности достигать положительного результата и успеха.          Административные способности: умение планировать, принимать решения, способности организатора.

     Руководитель процесса инноваций должен обладать следующими качествами:

1. иметь четкое представление о ситуации, связанной с деятельностью фирмы;

2. использовать свой опыт и талант для реальной оценки данной ситуации;

3. прогнозировать нежелательные события;

4. знать и уметь сплотить коллектив;

5. уметь принимать правильные решения на длительный период;

6. анализировать изменения;

7. балансировать между принятием необходимых решений и требованиями работников;

8. рассматривать и анализировать все нововведения.

 

Заключение.

    

Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики – повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость. Поэтому возникает острая необходимость в получении предприятиями доступа к передовым технологиям.

 

В России вплоть до сегодняшних дней инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях, управляемых посредством бюджетного финансирования и планирования, но без учета особенностей и закономерностей самого инновационного процесса.

 

Внедрение новой технологии – это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование  технических средств снижает  трудозатраты, долю труда в стоимости  единицы продукции.

 

Конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Создатели инновации руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

 

 

 

 

 

Список использованных источников:

1.Кузык Б.Н., Яковец  Ю.В. Россия-2050: стратегия инновационного  прорыва - М.: Экономика, 2004. - 632 с.

2. Медынский В.Г. Инновационный  менеджмент. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.

3. Яковец Ю.В. Закон  смены поколений и перспективы  социально-экономического развития  России. - М.: МФК, 2003. - 39 с.

4. http://econference.ru/blog/conf06/193.html

5. http://lib.rus.ec/b/350719/read