Особенности инновационного менеджмента

Нормативно-методические документы могут быть следующих видов:

• нормативные акты и стандарты;

• методики, положения, инструкции и т. п.

В свою очередь, стандарты  могут быть следующих видов:

• международный стандарт (МС);

• европейский стандарт (EN);

• государственный стандарт стран СНГ (ГОСТ);

• государственный стандарт России (ГОСТ Р);

• региональный стандарт (например, РСТ);

• отраслевой стандарт (ОСТ);

• стандарт организации, предприятия, фирмы, корпорации, союза

и т. п. (СТП).

     Некоторые нормативно-методические документы, разрабатываемые

международными организациями, должны быть аутентичными (прямого применения, перевод без искажения содержания) и обязательными для всех уровней иерархии, в том числе и для фирмы, независимо от формы собственности. Например, международная система мер и весов, система измерений, система охраны окружающей природной среды, система управления качеством на основе международных стандартов ИСО серии 9000, система безопасности и международной сертификации товаров и услуг, основы валютной системы, терминология и операции в области финансов и т.д. должны быть едиными для всех стран и соответственно для всех фирм.( . Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.)

 

     Увеличение количества нормативно-методических документов, правил, терминологии, норм международного характера значительно упростит построение каждой фирмой системы менеджмента, повысит эффективность использования природных ресурсов, труда и капитала как главных факторов обеспечения благосостояния, повышения качества жизни.

 

2.2. Финансовое и материальное обеспечение.

 

     Финансовое и материальное обеспечение инновационного менеджмента входят основными компонентами в систему ресурсного обеспечения.

     Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента:

• своевременное обеспечение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

• улучшение использования  ресурсов.

     Виды ресурсов:

• трудовые ресурсы;

• материальные ресурсы;

• основные производственные фонды;

• финансовые ресурсы;

• интеллектуальная собственность;

• организационный ресурс;

• совокупные ресурсы  — сумма предыдущих видов ресурсов в денежном выражении.

     Наличие и состав ресурсов определяются объемом конкретного вида ресурса, его структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и сроками поставок.

     Процесс движения ресурсов включает:

• формирование ресурсов, т. е. привлечение ресурсов для выполнения маркетинговых исследований, работ по стратегическому менеджменту;

• использование ресурсов по одному из перечисленных направлений;

• восстановление ресурсов;

• утилизацию или списание ресурсов.

     Методы обеспечения ресурсами:

• через товарно-сырьевые биржи;

• прямые связи, аукционы, конкурсы;

• собственное производство;

• спонсорство и др.

     Ключевым вопросом ресурсного обеспечения инновационного менеджмента является финансирование инновационной деятельности.

     Финансовое обеспечение любого хозяйствующего субъекта охватывает денежные отношения организации с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления. Система финансирования выполняет две функции: распределительную и контрольную.

     Принципы организации финансирования:

1) четкая целевая ориентация системы — ее увязка с задачей быстрого и эффективного внедрения современных научно-технических достижений;

2) логичность, обоснованность и юридическая защищенность используемых приемов и механизмов;

3) множественность источников  финансирования;

4) широта и комплексность  системы, т. е. возможность охвата максимально широкого круга технических и технологических новинок и направлений их практического использования;

5) адаптивность и гибкость, предполагающие постоянную настройку как всей системы финансирования, так и ее отдельных элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды с целью поддержания максимальной эффективности.

     Основные задачи финансирования:

• создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок во всех звеньях народно-хозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно-технологической перестройки;

• сохранение и развитие стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития;

• создание необходимых  материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж.

     В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:

1) финансовые ресурсы,  образуемые за счет собственных и приравненных средств:

• доходы (прибыль от реализации товарной продукции, научно-ехнической продукции, строительно-монтажных работ, от финансовых операций и др.);

• поступления (амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления и другие поступления);

2) финансовые ресурсы,  мобилизуемые на финансовом рынке:

• продажа собственных  акций, облигаций и других видов ценных бумаг;

• кредитные инвестиции;

• финансовый лизинг;

• средства научных фондов;

• спонсорские средства;

3) финансовые ресурсы,  поступающие в порядке перераспределения:

• страховое возмещение по наступившим рискам;

• финансовые ресурсы, поступающие от концернов, ассоциаций, отраслевых и региональных структур;

• финансовые ресурсы, формируемые на паевых (долевых) началах;

• дивиденды и проценты по ценным бумагам и других эмитентов;

• бюджетные ассигнования и другие виды ресурсов.

 

2.3. Информационное обеспечение  и статистика инноваций.

 

     Информационное обеспечение системы менеджмента — одна из важнейших обеспечивающих функций, качество которой является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы. В динамике информационное обеспечение как процесс входит в понятие коммуникация.

     Коммуникация — это обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений, и доводит принятые решения до работников фирмы.

Коммуникации — это сложный процесс, состоящий из взаимосвязанных шагов. Каждый из этих шагов очень нужен для того, чтобы сделать наши мысли понятными другому лицу. Каждый шаг — это пункт, в котором, если мы будем небрежны и не будем думать о том, что делаем, смысл может быть утрачен.

     Руководитель 50-90% всего времени тратит на коммуникации. Он занимается этим, чтобы реализовать свои роли в межличностных отношениях, информационном обмене и процессах принятия решений по функциям управления. Обмен информацией представляет одну из самых сложных проблем на любом уровне иерархии.

     В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента:

1. Отправитель — лицо, генерирующее идеи или собирающее ин-

формацию и передающее ее.

2. Сообщение — собственно  информация, закодированная с помощью символов.

3. Канал — средство  передачи информации.

4. Получатель — лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее.

     При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Их задача — составить сообщение и использовать канал для его передачи таким образом, чтобы обе стороны поняли и разделили исходную идею. Это трудно, ибо каждый этап является одновременно точкой, в которой смысл может быть искажен или полностью утрачен. Указанные взаимосвязанные этапы следующие:

1. Зарождение идеи.

2. Кодирование и выбор  канала.

3. Передача.

4. Декодирование.

     Предлагается следующая классификация информации:

1) по объекту — показатели качества товара, его ресурсоемкость, параметры инфраструктуры рынка, организационно-технического уровня производства, социального развития коллектива, охраны окружающей среды и др.;

2) по форме передачи — вербальная (словесная) информация и невербальная;

3) но изменчивости во времени — условно-постоянная и условно-

переменная (недолговечная);

4) по способу передачи — спутниковая, электронная, телефонная, письменная и др.;

5) по режиму передачи — в нерегламентируемые сроки, но запросу и принудительно в определенные сроки;

6) по назначению — экономическая, техническая, социальная, организационная и др.;

7) по стадиям жизненного цикла объекта — по стадии стратегического маркетинга, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства и т. д.;

     Идея классификации информации используется при ее кодировании.

     Основные требования к качеству информации:

- своевременность;

- достоверность (с  определенной вероятностью);

- достаточность;

- надежность (с определенной  степенью риска);

- комплексность системы информации (по качеству и ресурсоемкое товара, условиям, по стадиям жизненного цикла товаров фирмы и конкурентов и т.д.);

- адресность;

- правовая корректность  информации;

- многократность использования;

- высокая скорость  сбора, обработки и передачи;

- возможность кодирования;

- актуальность информации.

     Статистика науки и инноваций, основанная по инициативе ОЭСР в 1989 г., разработана на единых международных подходах и стандартах. 24 октября 1991 г. на 56-й сессии Комитета по научно-технической политике ОЭСР было принято Руководство Осло по сбору и интерпретации данных в области технологических инноваций.

     Международные стандарты в статистике науки и инноваций — комплекс рекомендаций ведущих международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающих методологию их системного описания в условиях рыночной экономики и признанных в качестве международных стандартов по статистике. Необходимость стандартизации статистики науки и ликвидации национальных различий в практике учета показателей первоначально возникла в процессе интеграции мирового хозяйства промышленно развитых стран, развития экономического и научно-технического сотрудничества. Быстрый рост ресурсов, выделяемых ими на научные исследования и разработки, потребовал развертывания работ по сбору и анализу соответствующей информации.( . Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.)

 

     Активную роль в создании новых и уточнении существующих международных стандартов по статистике науки и инноваций играет Евростат — Статистическая служба Евросоюза. В 1969 г. Евростатом была разработана первая редакция номенклатуры для анализа и сопоставления научных программ и бюджетов (в настоящее время действует редакция 1992 г.), являющаяся основой для сбора данных о бюджетных ассигнованиях на научные исследования и разработки по социально-экономическим целям в странах — членах Евросоюза, их обобщения и подготовки ежегодных докладов о государственном финансировании науки в ЕС.

     Классификация отражает глобальные задачи, для решения которых выделяются государственные ассигнования на НИОКР; она претерпевает изменения по мере трансформации целей государственной научно-технической политики стран — членов ЕС. Евростатом подготовлено также руководство по региональным аспектам статистики науки и инноваций.

     Задачи информационного обеспечения инновационных процессов должны быть адекватны общим направлениям реформирования российской статистики.

 

3. Роль руководителя в процессе инноваций.

 

     Руководитель инновационного процесса – это инновационный менеджер, в обязанности которого входят организация инновационной деятельности, разработка и внедрение инновации, которая обеспечит стабильность развития фирмы.

     Руководитель процесса несет ответственность в областях разработки стратегии развития фирмы.