Основы формирования организацыонных структур

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Введение………………………………………………………………………..….3
1. Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием…………………………………………………....4
1.1. Организационное проектирование систем управления………………......4
1.2 Особенности отрасли производства бытовых холодильников……….....13
2. Проектирование организационной структуры ОАО «Бирюса»………...16
2.1Анализ факторов, влияющих на формирование организационных структур управления……………………………………………………………..…….16
2.2 Матрица функциональных связей………………………………………...19
2.3 Описание схемы спроектированной организационной структуры……..23
3. Анализ разработанной организационной структуры…………………….25
3.1 Оценка эффективности проектируемой организационной структуры....25
3.2 Рекомендации ………………………………………………………...……27
Заключение……………………………………………………………………….29
Список используемых источников……………………………………………..30