Основные задачи управления персоналом

Менеджеры по персоналу должны обладать знаниями в области управления персоналом в организационно-управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом, психологическом, социологическом и прочих аспектах, которые позволили бы им осуществить весь цикл работ с персоналом.      

До  последнего времени само понятие  «управление персоналом» отсутствовало  в управленческой практике. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.      

Основным  структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения     

Отделы  кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.      

Службы  управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.      

В их числе такие важнейшие, как:      

социально-психологическая  диагностика;      

анализ  и регулирование групповых и  личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных, управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;      

информационное обеспечение  системы кадрового управления; управление занятостью;      

 оценка и подбор кандидатов  на вакантные должности, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров;      

планирование  и контроль деловой карьеры;      

профессиональная и социально-психологическая  адаптация работников;      

управление  трудовой мотивацией;      

регулирование правовых вопросов трудовых отношений;      

соблюдение  требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.     

Если  раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались  как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.     

Основу  концепции управления персоналом организации  в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.  
  
  
  
 

 

                                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                  Заключение      

В завершении исследования темы отметим, что управление персоналом - целая система знаний, связанных с целенаправленным организованным воздействием на людей, занятых трудом, (персоналом) с целью обеспечения эффективного функционирования организации (предприятия, учреждения) и удовлетворения потребности работника, а так же интересов трудового коллектива.      

Итогом  всего вышесказанного является тот  беспрецедентный факт, что главным элементом организации все-таки являются ее сотрудники. Именно «персонал» составляет основную статью капиталовложений с точки зрения затрат, как по найму и обучению, так и рассматривая вопрос о поддержании деятельности персонала. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может в десятки и более раз превышать производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.      

Целями  управления персоналом предприятия (организации) являются:     

- повышение конкурентоспособности  предприятия в рыночных условиях;     

- повышение эффективности  производства и труда, в частности  достижение максимальной прибыли;      

- обеспечение высокой социальной  эффективности функционирования коллектива.      

Успешное  выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:      

- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;     

- достижение обоснованного соотношения  между организационно-технической  структурой производственного потенциала  и структурой трудового потенциала;     

- полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;     

- обеспечение условий для высокопроизводительного  труда, высокого уровня его  организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника  привычки к взаимодействию и сотрудничеству;      

- закрепление работника на предприятии,  формирование стабильного коллектива  как условие окупаемости средств,  затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);     

- обеспечение реализации желаний,  потребностей и интересов работников  в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;     

- согласование производственной  и социальных задач (балансирование  интересов предприятия и интересов  работников, экономической и социальной эффективности);     

- повышение эффективности управления  персоналом, достижение целей управления  при сокращении издержек на  рабочую силу.       

 
  
  
  
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                            Список  используемой литературы 

1. Базарова  Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. - М., 2006.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2004. – С.37.
3. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2005.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М., 2006. – С.50.
5. Марра Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной     рыночной экономики. – М., 2007. – С.78.
6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М., 2006.
7. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М., 2004.
8. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. – М., 2003.
9. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М., 2005.