Основные типы ТНК на примере компаний

1. Пищевая продукция: Lipton, Brooke Bond, Беседа, Calvé, Knorr, Балтимор 
2. Бытовая химия и личная гигиена: Dove, Rexona, Axe, Timotei, Domestos, Glorix, Sunsilk.
3. Мороженое, в том числе «Инмарко»: «Золотой стандарт», «Магнат», «Экzо», «Долька», «Cornetto Enigma», «Carte d’or»
2. Анализ деятельности этих компаний.

      В I квартале 2007 года Toyota Motor впервые выпустила и продала больше автомобилей, чем General Motors¹⁴. GM удерживала звание «крупнейшего автопроизводителя в мире» на протяжении 76 лет. Но последние годы GM, как и другие американские автопроизводители, переживала кризис и вынуждена была сокращать производство — освободившееся место на рынке занимают конкуренты, и в первую очередь Toyota. 24 апреля японская компания сообщила, что выпустила в I квартале 2,37 млн. автомобилей и продала 2,35 млн. Таким образом, она впервые опередила GM. В мае 2012 года Toyota вновь вырвалась на первое место, обогнав Volkswagen и General Motors. Выручка компании за 2010 год составила $204,1 млрд., чистая прибыль — $2,26 млрд. Toyota Motor с 1997 года активно продвигает гибридные технологии на автомобильный рынок и является первой компанией, начавшей массовое производство и продажу гибридных автомобилей .

Успех фирмы «Тойота» уже много  лет вызывает неизменный интерес  у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Компания занимает 8 место в Fortune Global 500 (2011)¹⁵. Надежность автомобилей «Тойота» стала эталоном в мировой промышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, интересуется опытом этой компании. Устойчивые принципе управления делают корпорацию непоколебимой в условиях мирового рынка. Основа успеха компании - совершенное управление производством и качеством по созданию новых моделей. «Тойота» выпускает 60 базовых моделей для Японии и еще множество вариантов для зарубежных рынков, при этом степень унификации очень высока - «Тойота» успешно использует в новых моделях агрегаты и узлы от старых.

Западных менеджеров и экономистов  всегда интересовал секрет эффективности  японской корпорации. Оказалось, он состоит в уникальной по эффективности организации производства. Компания очень много внимания уделяет таким очевидным вещам, как удовлетворение потребностей клиентов, качество продукции, экономия, исключение лишних операций. Эти принципы - основа концепции «бережливого производства» и залог успеха корпорации.

      Корпорация «Тойота» известна во всем мире и считается одной из лучших автопроизводителей.

«Роял Датч Шелл» и «Юнилевер» считаются  одними из первых многонациональных корпораций, возникших еще в XX в. В наши дни эти компании считаются одними из самых успешных и востребованных во всем мире.

«Роял Датч Шелл»- на момент 2010 года восьмая по величине компания в мире, согласно рейтингу Forbs 2000¹⁶ (2010) и вторая в рейтинге Fortune Global 500 (2010).Ее деятельность известна во всем мире. Добыча нефти компанией в 2009 году составила около 80 млн. т (1,581 млн. баррелей в сутки), природного газа — около 88 млрд. куб. м. Общая численность персонала компании на 2011 год составила около 90 тысяч человек, а ее оборот составила  $470,2 млрд. 

      Корпорация «Юнилэвер» – один из мировых лидеров по производству товаров повседневного спроса. Ежегодно потребители покупают 170 млрд. единиц продукции  по всему миру. Число сотрудников насчитывает порядка 191 000 человек во всем мире, а оборот за 2012 год составил 51,3 млрд. евро. Ассортимент продукции (а это пищевая продукция, прохладительные напитки, чай и мороженое, косметическая продукция и бытовая химия) включает в себя одни из самых известных и популярных торговых марок в мире, в т.ч. 14 брендов стоимостью свыше 1 млрд. евро каждый. Во многих сегментах рынка, где представлена продукция компании, «Юнилэвер» занимает первое место на глобальном уровне. О деятельности компании «Юнилэвер» имеет представление каждый. Продукция этой компании  широко известна большей части населения. Люди во всех странах мира ежедневно покупают пищевую продукцию, средства личной гигиены, бытовую химию этой марки. Успех компании заключается в том, что она имеет разнообразный ассортимент, уделяет большое внимание качеству и востребованности продукции, а также не оставляет без внимания цену. Несмотря на то, что «Юнилэвер» - бренд, известный во всем мире, цены на его продукцию можно назвать средними (не слишком дорого, но и не очень дешево) и стабильными. «Юнилэвер», как многонациональная компания следит за своей репутацией во всем мире и старается учитывать страновые особенности всех своих филиалов.

      Россия играет приоритетную роль для международной компании Unilever как рынок с высоким потенциалом дальнейшего роста. Производственные мощности компании постоянно расширяются с тем, чтобы отвечать растущему спросу российских потребителей на нашу продукцию. Общий объем инвестиций компании в российскую экономику в настоящее время превышает 2 млрд. евро. Численность сотрудников компании в России насчитывает порядка 8 000 человек. Сумма платежей компании Unilever в бюджеты всех уровней Российской Федерации в целом в 2012 году составила  порядка 3,4 млрд. рублей.

      В 2011 году Unilever был награжден «За заслуги в области иностранных инвестиций в России в 2011 году». Unilever четырнадцатый год подряд занимает первое место по этому показателю среди производителей пищевой продукции и напитков. Unilever стремится увеличить свой бизнес вдвое, одновременно снижая  воздействие на окружающую среду и наращивая положительный эффект своей деятельности для общества. Около 40% ведущих менеджеров, работающих в офисах Unilever по всему миру, начинали свою карьеру в компании с участия в программах для студентов и выпускников. Unilever уделяет огромное внимание постоянному профессиональному и личностному развитию своих сотрудников. Работая в этой компании, каждый получает отличную возможность учиться у признанных экспертов, а также получить доступ к глобальной базе знаний и опыта.¹⁷

      Корпорации «Тойота», «Роял Датч Шелл» и «Юнилевер» можно охарактеризовать как стабильные и верные своим потребителям компании, которые уже долгое время используют в маркетинговой стратегии единые для всех своих зарубежных филиалов характеристики продукции и товарные знаки в глобальных масштабах. Эти корпорации успешны и узнаваемы во всем мире. Четко продуманная стратегия, грамотное руководство, качество и разнообразие продукции позволяют им вот уже столько лет оставаться на рынке. Оценив масштабы деятельности этих корпораций, можно сказать, что они оправдывают свой статус глобальных и многонациональных компаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

      На данный момент - транснациональные компании являются главной составляющей мирового рынка. Они не только охватывают своей деятельностью весь мир, но и оказывают значительное влияние на современную экономику и производство.

В данной работе были рассмотрены основные типы и классификации транснациональных корпораций. Подводя итог, можно выделить три основных типа ТНК, каждому из которых соответствует свой тип взаимоотношений материнской компании с зарубежными филиалами:

1. Интернациональная корпорация - этноцентрический тип взаимоотношений
2. Многонациональная - полицентрический или региоцентрический тип взаимоотношений
3. Глобальная - геоцентрический тип взаимоотношений

Также, были рассмотрены наиболее принятые классификации ТНК:

1. страна происхождения
2. отраслевая направленность
3. размер
4. уровень транснационализации

По типам структур организации  производства были выделены транснациональные корпорации:

1. Горизонтально-интегрированные: управляют подразделениями, расположенными в различных странах, производящих одинаковые или подобные товары.
2. Вертикально-интегрированные: управляют подразделениями в определённой стране, которые производят товары, поставляемые в их подразделения в других странах.
3. Раздельные (диверсификация производства): управляют подразделениями, расположенными в различных странах, которые вертикально или горизонтально не объединены.

 

Типология ТНК разнообразна. Это  обусловлено тем, что в наши дни  образовалось большое количество транснациональных компаний по всему миру, и хотя каждая из них имеет свои отличительные особенности, их все-таки можно объединять по определенным признакам. Возможности в деятельности корпораций практически безграничны. На современном мировом рынке компании предлагают разнообразную продукции разных видов. Практически каждый человек во всем мире ежедневно сталкивается с результатами деятельности ТНК. ТНК — это не только производственные компании, но и транснациональные банки, телекоммуникационные компании, страховые компании, аудиторские компании, инвестиционные и пенсионные фонды.

Транснациональные компании являются непосредственными участниками  вех хозяйственных мировых связей. Эти корпорации, с одной стороны, можно назвать продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, но, с другой стороны, они и сами представляют мощный механизм воздействия на них. Именно эти корпорации (ТНК) в своих зарубежных филиалах и в странах базирования производят больше половины мирового ВВП, на них приходится 2/3 международной торговли и международного перемещения капитала, 4/5 международного обмена технологиями.

Транснациональные корпорации - один из самых главных компонентов современной мировой экономики, влияющих на глобализацию и международные отношения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

1. Белорусов А.С. Международный менеджмент: учебник.-2-е изд.-М.:Экономистъ,2007.-332 с.
2. Владимирова И.Г. Международный менеджмент. М., КНОРУС, 2011.
3. Ефимова Е.Г., Бордунова С.А. Мировая экономика: учеб. Пособие для студентов-экономистов.- М.: МГИУ, 2007. – 208с.
4. Курс экономической теории: учебник / под общ. ред. проф. М.Н.Чепурина, проф. Е.А.Киселевой.- Киров: АСА, 2006. – 832с.
5. Ломакин В.К. Мировая экономика: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 - 735с.
6. Международные экономические отношения / учебник /под ред. В.Е.Рыбалкина, М.,2002-241 с.
7. Международные экономические отношения: учебник/под ред. д.э.н. проф. Фаминского И.П.-М.:Экономистъ,2010.-880с.
8. Мировая экономика: учебник/под ред. д.э.н.проф Булатова А.С.-М.:Экономистъ,2009.-345 с.
9. Михайлушкин А.И.  Экономика транснациональной компании: Учеб. пособие для вузов / - М.: Высш. шк., 2005 – 225 с.
10. Резников А.В. Основы международного менеджмента: учебное пособие. М.:2012

Интернет-источники:

URL: http://www.cfin.ru/press/management/1998-2/04.shtml

URL: http://www.imemo.ru/ru/publ/2010/10033.pdf

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение.

 

 

Рис.1.1.

 

 

Характеристические признаки	Интернациональные корпорации	Многонациональные корпорации	Глобальные корпорации
1.Тип взаимоотношений материнской компании и зарубежных филиалов	Этноцентрический	Полицентрический или региоцентрический	Геоцентрический
2.Ориентация	Абсолютный прирост материнской компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения снабжения или сбыта.	Объединение компаний ряда стран на производственной или научно-технической основе. Большая степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Филиалы крупны и осуществляют разнообразные виды деятельности, в т.ч. и производственную.	Интеграция воедино деятельности, осуществляемой в разных странах. Например, в разных странах могут производиться составные части одного изделия. Материнская компания рассматривает себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации.
3.Отношение к зарубежному рынку	Зарубежные рынки рассматриваются только как продолжение рынка базирования материнской компании.	Зарубежные рынки часто рассматриваются как более важный сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком.	Ареной деятельности является весь мир.
4.Уровень централизации принятия управленческих решений	Высокая централизация принятия управленческих решений на уровне материнской компании.	Децентрализация отдельных функций управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между материнской компанией и филиалами.	Высокая децентрализация принятия решений при тесной координации между материнской компанией и филиалами
5.Контроль за деятельностью зарубежных филиалов	Сильный контроль со стороны материнской компании.	Филиалы, как правило, автономны.	Филиалы, как правило, автономны
6. Кадровая политика	Предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК назначаются на все возможные посты за рубежом.	В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры. Местные кадры принимающей страны назначаются на ключевые посты.	Лучшие работники из всех стран  назначаются на любые посты.
7.Организационная структура	Сложная оргструктура материнской компании простая у зарубежных филиалов.	Оргструктура с высоким уровнем независимости филиалов.	Весьма сложная оргструктура с автономными филиалами.
8.Информационные потоки	Большой объем приказов и распоряжений в адрес филиалов.	Небольшой поток информации материнской компании и из нее, небольшой поток между филиалами.	Значительные потоки информации материнской компании и из нее и между всеми филиалами.

¹ Глобализация — процесс всемирной экономической, политической и культурной интеграции и унификации.

² Международные отношения — это совокупность экономических, политических, правовых, идеологических, дипломатических, военных, культурных и других связей и взаимоотношений между субъектами, действующими на мировой арене.

³ Транснационализация — перемещение капитала из стран с его относительным избыточным количеством в страны, где он находится в дефиците, но в избытке имеются другие факторы производства (труд, земля, полезные ископаемые), которые не могут быть рационально использованы в воспроизводственных процессах из-за нехватки капитала.

⁴ Корпорацией в США называют акционерное общество, а поскольку большинство современных ТНК возникли в результате международной экспансии американских компаний, этот термин вошел в их название.

⁵ Британская – Ост – Индийская компания - акционерное общество, созданное в 1600 году указом Елизаветы I

⁶ ЮНКАД - специальная комиссия ООН по изучению феномена ТНК, которая впоследствии вошла в Конференцию ООН по торговле и развитию.

⁷ Резников А.В. Основы международного менеджмента: учебное пособие.- М. 2012 ; 2.2.Характеристика типов ТНК (с. 71-74)

⁸ Михайлушкин А.И. Экономика транснациональной компании: Учеб. пособие для вузов / - М.: Высш. шк., 2005 – 225 с.

⁹ Белорусов А.С. Международный менеджмент: учебник.-2-е изд.-М.:Экономистъ,2007.-332 с.

Глава 4.Организационная структура управления международными компаниями (с.110-111)

¹⁰ Резников А.В. Основы международного менеджмента: учебное пособие.- М. 2012

2.2.Характеристика типов ТНК (с.65-68)

¹¹ НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.

¹² Белорусов А.С. Международный менеджмент: учебник.-2-е изд.-М.:Экономистъ,2007.-332 с.

Глава 3.Понятие международной компании (с.91-93)

¹³ http://ru.wikipedia.org/wiki/Royal_Dutch_Shell

¹⁴ General Motors- крупнейшая американская автомобильная корпорация, до 2008 года на протяжении 76 лет крупнейший производитель автомобилей в мире (с 2007 года — Toyota). 

¹⁵ Fortune Global 500 — это рейтинг 500 крупнейших мировых компаний, критерием составления которого служит выручка компании. Список составляется и публикуется ежегодно журналом Fortune.

¹⁶ Forbes 2000 — список 2000 крупнейших публичных компаний мира по версии журнала Forbes.

¹⁷ http://cup.changellenge.com/?page_id=495