Основные типы ТНК на примере компаний

Первая многонациональная  корпорация «Юнилевер» возникла в 1929 г. путем объединения фирм «Маргарин Юни» (Дания) и «Левер Бразерз» (Великобритания). С тех пор она разрослась до масштабов одной из крупнейших международных компаний с более 500 зарубежных филиалов в почти 60 странах. У компании «Юнилевер» две штаб-квартиры: одна в Лондоне, другая в Роттердаме. Исторически образование многонациональных компаний характерно для европейских фирм. Примеров также может служить англо-голландская компания «Роял Датч-Шелл», занимающая по объему зарубежных активов лидирующие позиции среди гигантов международного бизнеса.

Глобальные корпорации.

К глобальной корпорации относят такую, которая  интегрирует воедино хозяйственную  деятельность, осуществляемую в разных странах. Подобная компания проектирует  изделие или схему оказания услуг  применительно к определенному сегменту мирового рынка либо в разных странах производит составные части одного изделия.

Глобальные  корпорации возникли в 80-е годы и  продолжают набирать силу. Они представляют всю мощь современного мирового финансового  капитала. В наибольшей степени к глобализации тяготеет химическая, электротехническая, электронная, нефтяная, автомобильная, информационная, банковская и некоторые другие отрасли.

Для наиболее зрелого типа ТНК - глобальных корпораций - характерен геоцентрический подход к взаимоотношениям между материнской компанией и ее филиалами. Эти ТНК являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей. Ареной деятельности геоцентрической ТНК является весь мир. Лишь компания, высший управленческий персонал которой придерживается геоцентрической позиции, может именоваться многонациональной или глобальной.

В головных компаниях глобальных ТНК отделы департамента внешнеэкономических связей курируют одну или группу близких по техническим характеристикам изделий или услуг, производимых предприятиями ТНК в разных странах мира. Решения по проблемам стратегии компании относительно выбора продукции, финансирования производства и сбыта, обеспечения технологических процессов сырьем необходимого качества принимаются головной компанией. Зарубежным филиалам предоставляется самостоятельность в решении таких тактических вопросов, как виды и качество упаковки, маркетинг, организация рекламы.  Специалисты международных компаний проходят такое обучение, чтобы они могли работать на предприятиях разных стран мира. Руководство этих компаний использует важнейшие средства коммуникации для управления предприятиями за рубежом и регулярно проводит телеконференции с участием администрации всех родственных фирм. Основная специализация глобальных ТНК – нефтедобыча, нефтепереработка, автомобилестроение, электро- и электронное машиностроение. В последние годы в их число стали входить корпорации, специализирующиеся на телекоммуникациях.

Характерные черты:

1. Геоцентрический тип взаимоотношений материнской компании и зарубежных филиалов
2. Интеграция воедино деятельности, осуществляемой в разных странах. Например, в разных странах могут производиться составные части одного изделия. Материнская компания рассматривает себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации.
3. Ареной деятельности является весь мир.
4. Высокая децентрализация принятия решений при тесной координации между материнской компанией и филиалами
5. Филиалы, как правило, автономны
6. Лучшие работники из всех стран назначаются на любые посты.
7. Весьма сложная организационная структура с автономными филиалами.
8. Значительные потоки информации материнской компании и из нее и между всеми филиалами.⁷

Примером  глобальной ТНК может служить  японская корпорация «Тойота», которая  уже многие десятилетия является одной из самых успешных автомобилестроительных компаний.

       Сравнивая типы ТНК, значительное внимание следует уделить, прежде всего, принципам взаимоотношений между материнской компанией и дочерними предприятиями. Это основной признак, определяющий деятельность и тип корпорации. Основные типы ТНК (интернациональные, многонациональные и глобальные) уже были рассмотрены и для каждого из них был определен свой тип взаимоотношений между материнской компанией и дочерними предприятиями.

Но каждый из этих типов имеет свои характерные особенности, которые уже не                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             зависят от типа корпорации (интернациональной, многонациональной или глобальной), поэтому данные типы взаимоотношений принято выделять как отдельные виды ТНК. Как уже было отмечено, в зависимости от типа взаимоотношений материнской компании и зарубежных филиалов в теории ТНК выделяются следующие типы взаимоотношений (или ТНК)⁸:

1. Этноцентрический
2. Полицентрический или региоцентрический
3. Геоцентрический

Этноцентрический тип.

       Характеризуется последовательной ориентацией высшего руководства ТНК на приоритет материнской (базовой) компании. При этом типы зарубежные рынки остаются для корпорации, прежде всего продолжением внутреннего рынка страны базирования материнской компании. ТНК в этом случае создают филиалы за рубежом главным образом для обеспечения себе надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта.

Этноцентрическое направление  выбирают обычно корпорации, в стратегии которых преобладает стремление к обеспечению доминирования процессов централизации, жесткого руководства зарубежным филиалом из штаб-квартиры. В этом случае головная компания переносит в зарубежный филиал свой стиль менеджмента, базирующийся на опыте функционирования родительской компании, и игнорируется учет специфики экономической, политической, культурной ситуации в принимающей стране. Примером этноцентрического типа   служит0корпорация0«Де0Бирс0консоллидэйтед0майнс»(ЮАР),зарубежный филиал которой «Дебсвана даймонд Ко» осуществляет добычу алмазов а Ботсване.

Полицентрический или региоцентрический  тип.

       Характеризуется возрастанием значимости внешнего рынка, когда внешний рынок становится зачастую даже более важным сектором деятельности ТНК, нежели рынок внутренний. Этот вид характерен для корпораций, которые стремятся в максимальной степени учитывать условия принимающей страны, использовать опыт ее предприятий. В филиалах таких корпораций поощряется прием на работу местных специалистов, в том числе на руководящие должности.

ТНК ориентируется уже не на рынки  отдельных стран, а на регионы, например на всю Западную Европу, а не на Францию или Великобританию. Отличительными признаками ТНК данного типа являются:

1. ориентация в первую очередь на зарубежные рынки
2. наличие многонационального акционерного капитала
3. существование многонационального руководящего центра
4. комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия.

Примером такой корпорации может служить организация производства и поставок широко известного на мировом рынке экспортера готовой одежды корпорации «Ли энд Фанг Лтд.» (Гонконг, КНР). Эта компания с годовым оборотом, превышающим 4 млрд. долл.. и штатом свыше 5 тыс. человек имеет своим отделения в Индии, Бангладеш, Пакистане и Шри-Ланке, которые организуют выполнение многочисленных заказов со всего мира в принимающих странах своих отделений с использованием конкурентных преимуществ принимающих стран, включая стоимость рабочей силы, квалификацию и стиль работы местного персонала.

Этот тип ТНК может представлять интерес для тех российских ТНК, которые предполагают сделать ставку на рынок СНГ. На данном этапе развития ТНК  к глобальным в наибольшей степени приближаются корпорации химической, электротехнической, информационной, банковской и некоторых других отраслей.

Геоцентрический тип

       Геоцентрического направления придерживаются ТНК, которые не ставят условия и интересы одной страны выше интересов другой. В своей деятельности они руководствуются мировым опытом, международными стандартами и включают в состав руководства своими зарубежными филиалами лиц разных национальностей, критериями продвижения по службе которых служит только уровень управленческой компетенции.

Геоцентрическое направление взаимодействия со своими 108 филиалами в 24 странах  использует корпорация «Саус Африкан  брюэриз», которая в процессе жесткой конкуренции на мировом рынке пивоваренной продукции в некоторых странах рекламирует свой бренд с собственной технологией изготовления пива, а в других государствах, например, в США, в функционировании совместного с местной фирмой «Миллер брюэринг компании» предприятия, пользуется уже имеющим заслуженную репутацию в США брендом «Миллер» с применением мирового опыта в организации производства и сбыта.

Следует иметь в виду, что чаще всего переход от одного направления к другому происходит не просто по воле руководства ТНК, а по мере повышения зрелости корпорации. Молодые ТНК образуют свои первые филиалы в ближнем для них зарубежье, более зрелые функционируют в нескольких регионах, а глобальные – по всему миру.⁹

Классификация транснациональных  корпораций по типу взаимоотношения  материнской компании с зарубежными филиалами - одна из главных. Но основными типами ТНК принято считать интернациональный, многонациональный и глобальный. Как уже было отмечено, интернациональной корпорации соответствует этноцентрический тип взаимоотношений материнской компании с филиалами, многонациональной - полицентрический или региоцентрический, глобальной - геоцентрический тип взаимоотношений. Эта связь показана на Рис.1.1.

2. Классификация видов ТНК

Разнообразные транснациональные корпорации, функционирующие в мире, могу быть классифицированы по ряду признаков. Основные из них:

1. страна происхождения
2. отраслевая направленность
3. размер
4. уровень транснационализации

Страна происхождения.

Страна происхождения ТНК определяется по национальности капитала в ее контрольном  пакете акций, активах. Как правило, она совпадает с национальностью страны базирования головной компании корпорации. У ТНК развитых стран — это частный капитал. У ТНК развивающихся стран в структуре капитала определенная (иногда значительная) часть может принадлежать государству. Это связано с тем, что изначально они создавались на базе национализированной иностранной собственности или государственных предприятий. Их целью было не столько проникновение в экономику других стран, сколько создание основы для развития национальной промышленности, подъема экономики страны.

Отраслевая  направленность.

           Отраслевая направленность ТНК определяется основной сферой ее деятельности. По этому признаку различают сырьевые ТНК, корпорации, действующие в базовых и вторичных отраслях обрабатывающей промышленности, промышленные конгломераты. Крупнейшие транснациональные корпорации чаще всего сосредотачивают свою деятельность в быстро развивающихся отраслях промышленности, определяющих научно-технический прогресс. В настоящее время транснациональные корпорации сохраняют своё положение в базовых отраслях добывающей и обрабатывающей промышленности. Это те сферы деятельности, которые требуют значительных капиталовложений. В 2003 году в перечне 500 крупнейших транснациональных корпораций мира 256 действовали в таких сферах, как электроника, компьютеры, средства связи, производство продуктов питания, напитков и табачных изделий, фармацевтических и косметических товаров, химической, автомобильной, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности, а также в сфере обслуживания коммерческих услуг, в том числе в системе Интернет, телекоммуникационной сфере.

Размер

ТНК по размерам принято подразделять на крупнейшие, крупные, средние и мелкие. Подавляющее большинство в общем числе ТНК (свыше 90%) принадлежит средним и мелким корпорациям. По классификации ООН к таковым относятся компании, имеющие менее 500 сотрудников в стране проживания. На практике же существуют ТНК с общим количеством сотрудников менее 50 человек. Преимуществом малых ТНК является их способность быстрее адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. Они могут выступать в союзе с крупными ТНК, образуя различного рода концерны. К крупнейшим корпорациям можно относить только глобальные или многонациональные - компании, известные во всем мире, которые многие годы держат стабильно высокие позиции на рынке. К таким компаниям можно отнести  «Royal Dutch Shell Group» , «Unilever», «General Electric».¹⁰

Уровень транснационализации