Основные типы информационных систем в организации. Международные и региональные валютно-кредитные и финансовые организации

Институт бизнеса и  делового администрирования

Дисциплина

«Международный менеджмент»

 

ТЕМА

Контрольной работы:

 Основные типы информационных  систем в организации. Международные и региональные валютно-кредитные и финансовые организации.

 

 

                                                                Исполнитель:

                                                     Молодова Евгения Дмитриевна

                        Специальность УПП                                                                                

                                                                                             курс 4, группа 42,

                                               зачетная книжка № 0905693                                           

                                     

                         Преподаватель:

                                                                    Мявлина Н.Ж.                                                           к.э.н., доцент кафедры ППМ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                Саратов, 2013 г.

Тема №1: Основные типы информационных систем в организации.

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………..3 
Глава1. Информационные системы……………………………………………..4 
Глава 2. Типы информационных систем………………………………………..6 
2.1. Системы диалоговой обработки запросов (TPS)………………………….10 
2.2. Системы работы знания и автоматизации делопроизводства…................11 
2.3. Управляющие информационные системы (MIS)…………………………11 
2.4. Системы поддержки принятия решений (DSS)…………………...............12 
2.5. Исполнительные системы (ESS)…………………………………………...15 
Заключение………………………………………………………………………16 
Список литературы………..…………………………………………………….17

Тема №2: Международные  и региональные валютно-кредитные  и финансовые организации.

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………19

1. Банк международных расчетов (БМР)…………………………..............20
2. Международный валютный фонд (МВФ)……………………………….21
3. Группа всемирного банка………………………………………………...22
4. Региональные международные кредитно-финансовые институты……28
5. Заключение………………………………………………………………..33

Список литературы………………………………………………………………36

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема №1: Основные типы информационных систем в организации. 

    Введение. 
    Переход к рыночным отношениям в экономике и научно-технический прогресс чрезвычайно ускорили темпы внедрения во все сферы социально-экономической жизни российского общества последних достижений в области информатизации.  
Информатизация в области управления экономическими процессами предполагает, прежде всего, повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения стоимость/производство, а также повышения квалификации и профессиональной грамотности занятых управленческой деятельностью специалистов.

Сегодня информацию рассматривают  как один из основных ресурсов развития общества, а информационные системы  и технологии как средство повышения  производительности и эффективности работы людей. 
Наиболее широко информационные системы и технологии используются в производственной, управленческой и финансовой деятельности, хотя начались подвижки в сознании людей, занятых и в других сферах, относительно необходимости их внедрения и активного применения. 
Актуальность работы обусловлена необходимостью рассмотрения информационных систем, а также использования их возможностей для повышения эффективности труда работников информационной сферы производства и поддержки принятия решений в организациях. 
Цель работы – ознакомиться с существующим разнообразием типов информационных систем.  
Для этого требуется выполнить следующие задачи:

1. раскрыть сущность понятия «информационная система»;
2. рассмотреть виды информационных систем в организации;
3. рассмотреть категории систем, обслуживающие каждый уровень в организации.

 

 

Глава 1. Информационные системы.

Управление – важнейшая  функция, без которой немыслима  целенаправленная деятельность любой  социально-экономической, организационно-производственной системы (предприятия, организации, территории). 
    Систему, реализующую функции управления, называют системой управления. Важнейшими функциями, реализуемыми этой системой, являются прогнозирование, планирование, учет, анализ, контроль и регулирование. 
    Управление связано с обменом информацией между компонентами системы, а также системы с окружающей средой. В процессе управления получают сведения о состоянии системы в каждый момент времени, о достижении (или не достижении) заданной цели с тем, чтобы воздействовать на систему и обеспечить выполнение управленческих решений. 
    Таким образом, любой системе управления экономическим объектом соответствует своя информационная система, называемая экономической информационной системой. 
    Экономическая информационная система – это совокупность внутренних и внешних потоков прямой и обратной информационной связи экономического объекта, методов, средств, специалистов, участвующих в процессе обработки информации и выработке управленческих решений. 
    Автоматизированная информационная система представляет собой совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, технологических средств и специалистов, предназначенную для обработки информации и принятия управленческих решений.  
    Таким образом, информационная система может быть определена с технической точки зрения как набор взаимосвязанных компонентов, которые собирают, обрабатывают, запасают и распределяют информацию, чтобы поддержать принятие решений и управление в организации. В дополнение к поддержке принятия решений, координации и управлению информационные системы могут также помогать менеджерам проводить анализ проблемы, делают видимыми комплексные объекты и создают новые изделия.

Информационные системы  содержат информацию о значительных людях, местах и объектах внутри организации  или в окружающей среде. По источникам поступления информацию можно разделить  на внешнюю и внутреннюю. Внешняя  информация состоит из директивных  указаний вышестоящих органов, различных  материалов центральных и местных  органов управления, документов, поступающих  от других организаций и предприятий-смежников. Внутренняя информация отражает данные о ходе производства на предприятии, о выполнении плана, о работе цехов, участков служб, о сбыте производства. 
    Все виды информации, необходимой для управления на предприятии, представляют собой информационную систему. Три процесса в информационной системе производят информацию, в которой нуждаются организации для принятия решений, управления, анализа проблем и создания новых изделий или услуг, - это ввод, обработка и вывод. В процессе ввода фиксируются или собираются непроверенные сведения внутри организации или из внешнего окружения. В процессе обработки этот сырой материал преобразуется в более значимую форму. На стадии вывода обработанные данные передаются персоналу или процессам, где они будут использоваться. Информационные системы также нуждаются в обратной связи, которая является возвращаемыми обработанными данными, нужными для того, чтобы приспособить элементы организации для помощи в оценке или исправлении обработанных данных. 
    Существуют формальные и неформальные организационные компьютерные информационные системы. Формальные системы опираются на принятые и упорядоченные данные и процедуры сбора, хранения, изготовления, распространения и использования этих данных. 
Неформальные информационные системы основаны на неявных соглашениях и неписаных правилах поведения. Нет никаких правил, что является информацией или как она будет накапливаться и обрабатываться. Такие системы необходимы для жизни организации. К информационным технологиям они имеют весьма отдаленное отношение.

Глава 2. Типы информационных систем. 
    Так как имеются различные интересы, особенности и уровни в организации, существуют различные виды информационных систем. Никакая единственная система не может полностью обеспечивать потребности организации во всей информации. Организацию можно разделить на уровни: стратегический, управленческий, знания и эксплуатационный; и на функциональные области типа продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов. Системы создаются, чтобы обслужить эти различные организационные интересы. Различные организационные уровни обслуживают четыре главных типа информационных систем: системы с эксплуатационным уровнем, системы уровня знания, системы уровня управления и системы со стратегическим уровнем. 
Типы информационных систем.

Типы информационных систем	Группы служащих
Стратегический уровень	Высшее руководство
Управленческий уровень	Средние менеджеры
Уровень знаний	Работники знания и данных
Эксплуатационный уровень	Управляющие операциями

 

Системы эксплуатационного  уровня поддерживают управляющих операциями, следят за элементарными действиями организации типа продажи, платежей, обналичивают депозиты, платежную ведомость. Основная цель системы на этом уровне состоит в том, чтобы ответить на обычные вопросы и проводить потоки транзакций через организацию. Чтобы отвечать на эти виды вопросов, информация должна быть легкодоступна, оперативна и точна. 
    Системы уровня знания поддерживают работников знания и обработчиков данных в организации. Цель систем уровня знания состоит в том, чтобы помочь интегрировать новое знание в бизнес и помогать организации управлять потоком документов. Системы уровня знания, особенно в форме рабочих станций и офисных систем, сегодня являются наиболее быстрорастущими приложениями в бизнесе. 
    Системы уровня управления разработаны, чтобы обслуживать контроль, управление, принятие решений и административные действия средних менеджеров. Они определяют, хорошо ли работают объекты, и периодически извещают об этом. Например, система управления перемещениями сообщает о перемещении общего количества товара, равномерности работы торгового отдела и отдела, финансирующего затраты для служащих во всех разделах компании, отмечая, где фактические издержки превышают бюджеты. 
Некоторые системы уровня управления поддерживают необычное принятие решений. Они имеют тенденцию сосредоточиться на менее структурных решениях, для которых информационные требования не всегда ясны.  
    Системы стратегического уровня – это инструмент помощи руководителям высшего уровня, которые подготавливают стратегические исследования и длительные тренды в фирме и в деловом окружении. Их основное назначение – приводить в соответствие изменения в условиях эксплуатации с существующей организационной возможностью. 
    Информационные системы могут также быть дифференцированы функциональным образом. Главные организационные функции типа продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов обслуживаются собственными информационными системами. В больших организациях подфункции каждой из этих главных функций также имеют собственные информационные системы. Например, функция производства могла бы иметь системы для управления запасами, управления процессом, обслуживания завода, автоматизированной разработки и материального планирования требований. 
    Типичная организация имеет системы различных уровней: эксплуатационную, управленческую, знания и стратегическую для каждой функциональной области. Например, коммерческая функция имеет коммерческую систему на эксплуатационном уровне, чтобы делать запись ежедневных коммерческих данных и обрабатывать заказы. Система уровня знания создает соответствующие дисплеи для демонстрации изделий фирмы. Системы уровня управления отслеживают ежемесячные коммерческие данные всех коммерческих территорий и докладывают о территориях, где продажа превышает ожидаемый уровень или падает ниже ожидаемого уровня. Система прогноза предсказывает коммерческие тренды в течение пятилетнего периода – обслуживает стратегический уровень.

Рассмотрим определенные категории систем, обслуживающие  каждый организационный уровень и их значение в организации.  
    Системы стратегического уровня. 
Исполнительные системы (ESS): 5-летнее предсказывание продаж; 5-летнее оперативное планирование; 5-летнее предсказывание бюджета; планирование прибыли; планирование личного состава. 
    Системы управленческого уровня. 
Управляющие информационные системы (MIS): управление сбытом; контроль инвентаря; ежегодный бюджет; анализ капиталовложения; анализ перемещений. 
Системы поддержки принятия решений (DSS): коммерческий анализ региона; планирование производства; анализ затрат; анализ рентабельности анализ стоимостей контрактов. 
    Системы уровня знания. 
Системы работы знания (KWS): графические рабочие станции; управленческие рабочие станции. 
Системы автоматизации делопроизводства (OAS): текстовые редакторы; создание изображений; электронные календари. 
    Системы эксплуатационного уровня. 
Системы диалоговой обработки запросов (TPS): продажа и маркетинг; производство; финансы; бухгалтерия; людские ресурсы. 
    Организация имеет исполнительные системы поддержки выполнения – Executive Support Systems (ESS) на стратегическом уровне; управляющие информационные системы – Management Information Systems (MIS); системы поддержки принятия решений – Decision Support Systems (DSS) на управленческом уровне; системы знания – Knowledge Work Systems (KWS); системы автоматизации делопроизводства – Office Automation Systems (OAS); на уровне знаний; системы диалоговой обработки запросов – Transaction Processing Systems (TPS) на эксплуатационном уровне.

Таким образом, типичные системы  в организациях служат для того, чтобы помочь служащим или менеджерам на каждом уровне – в функциях продажи  и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов. 
    Каждая система может иметь компоненты, которые используются разными организационными уровнями или одновременно несколькими. Секретарь может находить информацию относительно MIS, средний менеджер может нуждаться в данных анализа из TPS. 
    Внутри каждого из этих уровней принятия решений исследователи классифицируют решения как структурированные и неструктурированные. Неструктурированные решения – те, в которых принимающий решение должен обеспечить суждение, оценку и проникновение в прикладную область. Каждое из этих решений оригинально, важно, не имеет аналогов или разработанной методики для их принятия. Структурированные решения, наоборот, являются повторяемыми и обычными и имеют определенную процедуру для их принятия, чтобы они не рассматривались каждый раз, как новые. Некоторые решения слабоструктурированные; в таких случаях только часть проблемы имеет четкий ответ, обеспеченный в соответствии с принятой процедурой. 
    Эксплуатационный персонал управления довольно хорошо решает структурированные проблемы. Стратегические планировщики занимаются совсем не структурированными проблемами. Многие из проблем, с которыми сталкиваются работники знания, также довольно неструктурированны. Однако каждый уровень организации содержит и структурированные, и неструктурированные проблемы.