Основные теории мотивации

Для мотивирования  людей с потребностью в успехе перед ними следует ставить задачи с умеренной степенью риска или возможностью неудачи, делегировать им достаточные полномочия для того, чтобы развязать инициативу в решении поставленных задач, регулярно и определенным образом поощрять их в соответствии с достигнутыми результатами.

Потребность в причастности. Мотивация на основании  этой потребности схожа с мотивацией в социальной потребности теории А. Маслоу. Это потребность принадлежности к чему или кому-либо, чувство, что тебя принимают другие, чувства социального взаимодействия, привязанности и поддержки. Работники, обладающие этой потребностью, любят часто бывать в компании знакомых, налаживать дружеские отношения, оказывать помощь другим людям. Для удовлетворения работников с развитой потребностью в причастности их можно привлечь к таким видам трудовой деятельности, которые будут давать им обширные возможности для социального общения. Руководитель, заинтересованный в производительном труде таких работников, должен сохранять обстановку, не ограничивающую межличностные отношения и контакты. Руководитель может также обеспечить удовлетворение их потребности, уделяя им больше времени и периодически собирая группу таких сотрудников, например, для обсуждения какой-либо задачи, стоящей перед организацией.

Работникам  свойственно также реализовывать  разные виды потребностей по мере карьерного роста.

Помимо  изложенных теорий А. Маслоу и Д. МакКлеланда существует ряд других содержательных и процессуальных теорий мотивации.