Основные идеи и концепции, разработанные Питером Друкером

организации. В той мере, в какой управляющие стремятся  приносить  конкретную

пользу,  они  поднимают  функциональный  уровень  организации,   в   которой

работают. В результате организация  не только становится способной  на  более

производительную деятельность, она приобретает возможность  выполнять  самые

различные функции и стремится  к самым разным целям.

 

                                 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

      В заключение  можно еще  раз  повторить,  что  главным  вкладом   Питера

Друкера в современную теорию менеджмента является то, что он смог собрать и

систематизировать знания многих ученых о проблемах управления,  выделив  его

тем самым в отдельную  науку. Безусловно, огромную роль играют и  собственные

разработки ученого, связанные  с  конкретизацией  и  объяснением  процессов,

происходящих  в организации на  пути  к совершенствованию ее  структуры,

производительности и  удовлетворению потребностей потребителей. Учитывая  то,

что  сегодня  национальные  природно-климатические   богатства   все   более

утрачивают  свое  былое  значение  и  для  экономического   роста,   и   для

культурного  развития  любой  страны,18  после   прочтения   работ   Друкера

начинаешь  лучше  понимать  не  просто   важность   фактора   управления   в

современном обществе, но  и превращение его в главный,  решающий  фактор

прогресса человеческой цивилизации.

      Итак, что  же представляет собой управление? По изучении работ Друкера

можно  выделить   следующие,   необходимые   для   понимания   и   усвоения,

фундаментальные принципы:

     1. Управление  –  неотъемлемая  часть   человеческого  бытия.  Без   него

        невозможна  никакая  совместная  деятельность   людей.   Управление

        позволяет  сделать сильные стороны людей  эффективными, а слабости  –

        не  имеющими значения.

     2. Управление  глубоко вошло в культуру любой  страны. И  здесь  большое

        значение   имеет   обратная   связь:   воздействие   культурных   и

        исторических  традиций на управление.

     3. Задача управления  – установить в организации  такую систему ясных  и

        простых  целей и  ценностей,  которая  сделала бы  всех  работников

        союзниками  в их достижении.

     4. В задачу  управления  также  входит  предоставление  предприятию   и

        каждому  его работнику возможности расти  и развиваться.  Непрерывные

        подготовки  и переподготовки должны войти   в  плоть  и  кровь   любой

        организации  на всех уровнях.

     5. Выполнение  работы каждым сотрудником должно  базироваться на  личной

        ответственности   за   порученное   дело.   Каждый   должен   четко

        представлять  свои обязанности и иметь   возможность  оценивать  свой

        личный  вклад в общее дело.

     6.  От  управления  также  зависит  контроль  за   всеми   параметрами

        деятельности  организации.

     7. Наконец,  всегда  нужно  помнить,  что   главный  конечный  результат

        деятельности  предприятия – удовлетворение  потребителя.

      Можно еще  многое сказать об управлении  и его роли  в  жизни   общества.

Можно освоить самые совершенные  средства и  изучить  наиболее  прогрессивные

методы управления, но во всех случаях управляющие  должны  помнить,  что,  в

конечном счете, эффективность использования этих  принципов будет зависеть

от них самих.

 

                                   СНОСКИ

 

 

      1 Катькало В.С. Питер Друкер  и современный менеджмент  //  Вестник

СПбГУ.1995. Серия 5, вып.3 (№ 19). С.15.

      2 Там же. – С.16.

      3 Питер  Ф.Друкер. Рынок: как выйти в лидеры.  Практика  и принципы.

Москва, 1992. С.334.

      4 Там же. – С.335.

      5 Там же. – С.338.

      6 Там же. – С. 342.

      7 Там же. – С.344.

      8 Там же. – С.347.

      9 Peter  F.Drucker.  The  New  Society  of  Organizations  //  Harvard

Business Review. 1992. September-October. P.95.

      10 Op.cit. – P.97.

      11 Peter F.Drucker. The Theory of the  Business  //  Harvard  Business

Review. 1994. September-October. P.100.

      12 Op.cit. – P.101.

      13 Питер Ф.Друкер. Эффективный управляющий. Москва, 1994. С.5.

      14 Там же. – С.40.

      15 Там же. – С.256.

      16 Там же. – С.257.

      17 Там же. – С.41.

      18 Хруцкий В.Е. Перечитывая Друкера. С.105.

 

                              СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

 

     1. Питер Ф.Друкер. Эффективный управляющий – Москва: BCI, 1994 –268 с.

     2. Питер Ф.Друкер. Рынок: как выйти в лидеры. Принципы и практика.  –

        Москва: BCI, 1992. – 352 с.

     3. Хруцкий В.Е. Перечитывая Друкера. С.104 – 115.

     4. Катькало В.С. Питер Друкер  и современный менеджмент  //  Вестник

        СПбГУ. Сер.5. – 1995. – Вып.3. – С.14 – 23.

     5. Drucker P.F. The New Society of Organizations //  Harvard  Business

        Review. – 1992. – Sept.-Oct. – P.95 – 104.

     6. Drucker P.F. The Theory of the Business // Harvard Business Review.

        – 1994. – Sept.-Oct. – P.95 – 104.