Основные формы подготовки реализации управленческих решений

- управление производственной и обслуживающей деятельностью

- формирование системы  управления компании (методология, структура, процесс, механизм);

- управленческое консультирование;

- коммуникации с внешней  средой.

Примером управленческого  решения в области стратегического  планирования является Конституция страны.

Управленческое решение  – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа  информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы  и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению  цели. Управленческое решение составляет основу процесса управления. Управлять  – это значит решать. Термин «управленческое  решение» употребляется в двух основных значениях: как процесс и как  явление. Как процесс управленческое решение – это поиск, группировка  и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого  решения. Как явление управленческое решение – это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.п.

Управленческое решение  может быть представлено набором  более мелких решений, в том числе  управленческих, технических и биологических. Каждое из них должно внести свой вклад  в решение общей проблемы. Поэтому  от инициатора общего управленческого  решения требуются хорошие знания и в технических областях, а возможно и в биологических.

Самое плохое в управленческой деятельности – это не плохое решение, а отсутствие решения. Считается, что  сумма реализованных управленческих решений характеризует управленческий опыт руководителя.

 

 

 

 

Заключение

Задача работы состояла в  том, чтобы  выделить и классифицировать  формы разработки и реализации управленческих решений. Каким образом руководитель, посредством управленческого решения  может контактировать с персоналом, решать внутренние и внешние задачи предприятия или организации.

Рассмотрев все формы  разработки и реализации управленческих решений, можно сделать вывод, что  самостоятельное освоение премудростей реализации управленческих решений  занимает у руководителя значительную часть его жизни. Многие осваивают  их на практике методом проб и ошибок, растрачивая свои силы и теряя  время на постижение того, что уже  разработано учеными и опробовано практиками в виде методов, технологий и приемов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Смирнов Э.А. Разработка  управленческих решений: Учебник. - М.,2001

2. Литвак Б.Г. Разработка  управленческих решений: Учебник. - М.,2002

3. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебник. - М.,2001

4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие  решения: Учебник. - М..2001