Основные формы подготовки реализации управленческих решений

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ

Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

в г. ПЕТРОПАВЛОВСКЕ-КАМЧАТСКОМ

 

Специальность  «Менеджмент организации»

Контрольная работа по «»

Тема: Основные формы подготовки реализации управленческих решений

 

Студентка 5 курса Группы МОЗС-08         Проверил преподаватель доцент	________________ подпись «___»_____2012г      ________________              подпись «__»____2012 г			Клиновицкая Н.П.         Быковская Р.С

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Петропавловск – Камчатский 2012

Содержание

Введение............................................................................................................3

Глава 1. Формы разработки управленческих решений.................................4

Глава 2. Формы реализации управленческих решений.................................7

2.1. Управленческое решение  в системе управления....................................10

Заключение........................................................................................................12

Список использованной литературы...............................................................13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и др. Мы часто слышим о том, что директор принял решение, начальник отдела подписал инструкцию, Государственная Дума РФ разработала и приняла закон. В обобщенном виде эта деятельность связана с решениями. Разрабатывают  решения специалисты, а тех, кто  эти решения оценивает, называют экспертами.

Решение – это результат  мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или  к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация.

Управленческое решение  – это результат коллективного  творческого труда, оно всегда носит  социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает  решения, то коллективный интеллект  неявно влияет на этот процесс. Труд по разработке управленческих решений  должен быть высоко профессиональным, использующим теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и  систематизированный практический опыт.

Актуальность выбранной  темы контрольной работы обуславливается  тем, что в настоящее время  независимо от должности или чина, каждый человек должен принимать  свои управленческие решения. Будь то решения домохозяйки, или же государственного чиновника.

Задачей этой контрольной  работы является  выявление процесса формирования управленческих решений, формы их разработки и реализации.

 

1. Формы разработки  управленческих решений

В зависимости от условий  разработки и реализации управленческих решений могут использоваться различные  формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, оферта, акцепт, положение, правила, модель.

Указ – решение главы  государства, утвержденное парламентом. Например, Указ Президента РФ, утвержденный Думой РФ. Указ имеет силу закона.

Указание – решение, носящее  методический, технологический характер. Указание реализуется в форме наставления или разъяснения.

Закон – решение высшей государственной власти, носящее  общеобязательный и непреложный  характер. Например, Конституция страны, Закон о несостоятельности (банкротстве), Закон об акционерных обществах.

Акт – решение широкого круга государственных и общественных организаций. Например, акт о передаче чего-либо в собственность. Акт может  быть международным.

Приказ (письменный или устный) – это решение руководителя, обличенного  властью в организации или  крупном ее подразделении. Приказ  обязателен для исполнения его подчиненными и может готовиться по вопросам, входящим в компетенцию руководителя. Это нормативный документ, который  должен храниться в архиве; он может  быть обжалован в более высоких  управленческих инстанциях или в суде.

Распоряжение – это  решение руководителя, не наделенного  административными функциями. Распоряжение обычно касается вопросов технологии, организации труда и техники  безопасности. Оно обязательно для  исполнения непосредственными подчиненными руководителя. Обжаловать решение можно у линейного руководителя данного подразделения или организации.

Протокол – решение  об отражении каких-либо событий, обстоятельств, правил. Например, протокол прошедшего собрания, совещания.

Инструкция – решение, устанавливающее порядок и способ выполнения каких-либо действий, например, инструкция по составлению бизнес-плана, инструкция по работе с персоналом, должностная инструкция.

Договор – решение о  проведении совместных работ с указанием  взаимных прав и обязательств в коммерческих и некоммерческих сферах деятельности, например, договор о портфельных  инвестициях, договор кооперации с  зарубежным производителем, учредительный  договор о создании компании.

Соглашение – решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру для какой – либо деятельности. например, соглашение о намерениях, соглашение между РФ и США об избежании  двойного налогообложения, соглашение о разделе рынков сбыта, соглашение о квотах на экспорт нефти странами ОПЕК.

План – решение, отражающее цели и конкретные задачи деятельности, средства, методы и время их реализации. Например, бизнес-план, план мероприятий  по реформированию и реструктуризации компании.

Контракт – решение, обычно коммерческого характера, о проведении совместных работ с указанием  взаимных прав и обязательств. Контракт является подвидом соглашения. Например, контракт на поставку компьютеров, брачный  контракт, контракт купли-продажи.

Оферта – решение, обычно коммерческого характера, о предложении  конкретному (любому) лицу заключить  сделку на указанных условиях. Оферта является одной стороной контракта. Например, оферта на оптовые закупки  холодильников для реализации, оферта на оптовую продажу бумаги.

Акцепт – решение о  приеме предложения о заключении сделки на предложенных в оферте условиях. Акцепт – это вторая сторона контракта, оферта и акцепт составляют контракт.

Положение – решение, представляющее собой набор законов, правил и  инструкций, регламентирующих какую-либо деятельность. например, положение  о главном инженере, положение  об отделе территориального развития, положение о внебюджетном фонде города Мурманска.

 

Правила – решение, учитывающее  традиции организации и представляющее набор предлагаемых для исполнения устоявшихся норм поведения и  деятельности определенных групп работников. например, правила внутреннего распорядка, правила дорожного движения, правила  Международного морского комитета для электронных коносаментов.

Модель какого – либо процесса или явления – решение, включающее набор определенных элементов  и связей, который с заданной точностью  воспроизводит реакции реального  процесса или явления на входные  воздействия. Например, модель завода включает:

- справочные данные (например, полные данные о потенциальных поставщиках и их продукции);

- имитационную модель организации;

- методики экономического расчета и прогнозирования;

- информацию о решениях  в аналогичных ситуациях других  организаций и реальных полученных  при этом результатах;

- набор законодательных  актов и др.

 

 

2. Формы реализации  управленческих решений

  Формы реализации  – это деловая беседа, предписание,  убеждение, разъяснение, принуждение,  наставление, сообщение, личный  пример, обучение, совет, деловые  игры (тренинги), совещание, заседания, деловое слово.

Предписание – официальное  извещение какому-либо должностному лицу об обязательном выполнении приведенного решения в определенный, установленный срок.

Деловая беседа – специально организованная руководителем встреча  с подчиненным, группой подчиненных  или приглашенными специалистами  для обмена мнениями по заранее оговоренной  теме, актуальной для компании. Деловая  беседа является наиболее  часто  используемой формой реализации управленческого  решения, так как личное общение  заинтересованных лиц  всегда эффективней  влияет на решение поставленной задачи.

Убеждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью  добиться у подчиненного требуемых  прочных взглядов или понятий  по содержанию управленческого решения  для его выполнения (например, убеждение  в необходимости соблюдения техники  безопасности на предприятии, убеждение  в необходимости использования  более современных информационных технологий при разработке управленческого решения).

Разъяснение – деловая  беседа, проводимая руководителем с  целью объяснить, сделать более  понятным суть и содержание управленческого решения.

Принуждение - деловая беседа, проводимая руководителем с целью  осознанно заставить работника  выполнить управленческое решение  путем угроз или повышенного  вознаграждения.

Наставление - деловая беседа, проводимая руководителем с целью  научить, передать опыт для успешного  выполнения управленческого решения.

Сообщение - деловая беседа, проводимая руководителем с целью  передачи дополнительной информации, необходимой для успешного выполнения управленческого решения.

 Личный пример –  действия руководителя в среде  подчиненных по заранее подготовленному  сценарию для развития у них  эффекта подражания авторитетам  в технике выполнения управленческого решения.

Обучение – деловая  беседа, проводимая руководителем с  целью  дать новые знания или информацию для выполнения управленческого  решения.

Совет - деловая беседа, проводимая руководителем с целью поделиться  собственными взглядами на пути выполнения управленческого решения. Совет  не является обязательным для исполнения подчиненным, однако в личных отношениях руководитель всегда будет заинтересован  в подчиненном, который прислушивается к его советам.

Деловая игра (тренинг) –  специально организованная интенсивная  деятельность работников по разработке и реализации управленческих решений  на основе имитационных моделей реальных процессов. В процессе закрепляются навыки реализации управленческих решений  многократным повторением однотипных ситуаций, методов и технологий реализации управленческих решений.

Совещания – коллективные деловые беседы, проводимые руководителем  с целью оперативного доведения  до подчиненных конкретных задач, использования  коллективного разума, обмена информацией  и накопленным опытом для выполнения важных управленческих решений.

Заседания – узко профессиональные совещания для решения в основном организационных вопросов (например, заседание профкома, заседание президиума и т.д.)

Отчет - решение специалиста  о результатах индивидуальной или  коллективной проделанной работы по выполнению управленческого решения. Отчет может быть письменным или устным.

Деловое слово – твердое  решение руководителя, данное подчиненному в устной форме, подкрепленное авторитетом  руководителя как среди подчиненных, так и  среди вышестоящего руководства.

В качестве примера рассмотрим только одну форму реализации управленческого  решения – деловую беседу. В  деловой беседе принимают участие, с одной стороны, руководитель или  команда специалистов, с другой –  потенциальный исполнитель или  группа исполнителей. Деловая беседа включает 6 этапов:

- создание взаимно заинтересованной обстановки беседы;

- согласование основных  целевых установок будущего задания;

- ознакомление исполнителей с необходимой информацией;

- обоснование задания  и аргументирование неясных положений;

- корректировка заданий  с учетом предложений исполнителя;

- принятие окончательного решения.

Д. Карнеги рекомендует  для эффективного проведения деловой  беседы соблюдать следующие принципы:

- внимательно выслушивайте  собеседника до конца – это  не только знак внимания, но  и профессиональная необходимость;

 

- избегайте недоразумений и неверных толкований;

- изложение должно быть  ясным, наглядным, систематизированным,  сжатым, простым и понятным;

уважайте личность собеседника;

- будьте вежливыми, дружелюбными и дипломатичными;

-  любыми способами  постарайтесь облегчить собеседнику  восприятие ваших предложений как не навязанных ему.

2.1. Управленческое решение в системе управления

Не всякое решение, разработанное  и реализованное руководителем, управленческое. Так решения, связанные  с технической стороной деятельности компании, например, решения, направленные на подведение итогов ее деятельности или оформление документации, не являются управленческими. Приведем более точное определение термина «управленческое решение».

Управленческим решением называется решение, принятое в социальной системе и направленное на:

- стратегическое планирование;

- управление управленческой деятельностью;

-управление человеческими ресурсами;