Основные цели предпринимательской деятельности

Рис. 2 Цели внутрифирменного предпринимательства

Первое направление – это комплекс задач, решение которых обеспечивает успех инновационной деятельности предпринимателя.

Второе направление – комплекс задач по решению формирования эффективности предпринимательской деятельности, которая осуществлялась или же только стала осуществляться.

Третье направление – как эффективная, так и справедливая предпринимательская деятельность. Это происходит тогда, когда реализуется второе направление.

Прибыль является критерием  того, насколько хорошо предприниматели  удовлетворяют запросы клиентов. Как правило, чем выше прибыль, тем  лучше удовлетворены потребности  покупателей, и наоборот, чем ниже прибыль, тем меньше довольны покупатели. Увеличение нормы прибыли, например, требует решения комплекса таких  задач, как обеспечение процесса производства необходимыми факторами  производства; поиск источников финансирования; анализ выживаемости фирмы в меняющихся условиях конкуренции; удовлетворение потребностей покупателей или клиентов; увеличение объема продаж; оптимизация  использования всех ресурсов; разработка маркетинговых стратегий; выбор  поставщиков; выбор партнеров по бизнесу; повышение ликвидности  фирмы; разработка мероприятий по охране окружающей среды и т. д.

Убеждение в том, что прибыль  является единственной целью предприятия, сомнительно и мало способствует его развитию. Основной проблемой  предпринимателя является получение  им достаточного дохода от использования  ресурсов, а не максимизация прибыли. Не менее важным моментом в постановке задач является определение нормы  возврата инвестиций в качестве средства измерения рентабельности.

Для того чтобы поставить  перед собой разумные цели, предприниматель  должен сначала оценить собственные  силы и способности, определить наиболее эффективное направление своей  деятельности. Самооценка – это  творческий процесс при постановке целей, так как она может открыть  перед предпринимателем интересные возможности завоевания новых рынков, сокращения или расширения номенклатуры продукции. Метод постановки целей с учетом собственных возможностей основывается на следующих положениях:

-  в высококонкурентной экономике успех сопутствует в основном тем предпринимателям, которые работают на очень высоком профессиональном уровне, так как быть средним производителем почти так же рискованно, как и быть плохим;

-  предприниматель должен способствовать формированию спроса на свою продукцию, привлекая новых покупателей (при условии хорошего качества выпускаемой продукции);

-  продукция, работы или услуги могут быстро устаревать, но хорошая репутация сохраняется на годы.

После постановки целей предприниматель  должен решить, каким образом лучше  всего добиться их осуществления. Для  этого он разрабатывает план действий:

-  детальная разработка последовательных шагов достижения каждой цели;

-  закрепление ответственности за осуществление каждого шага за предпринимателем или другой ключевой фигурой;

-  определение контрольных сроков каждого шага.

План действий предназначен для осуществления задуманного. Без такого плана, способного вдохнуть жизнь в поставленные предпринимателем цели, они теряют смысл.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята  всенародным голосованием 12 декабря 1993 года (в ред. от 30 декабря 2008 г.) // Российская газета. 1993. 25 декабря; 2009. 21 января.
2. Налоговый кодекс РФ: Часть первая: Федеральным законом от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ (в ред. от 28 сентября 2010) // Собрание законодательства РФ. 1998. N 31. Ст. 3824; 2010. N 40. Ст. 4969.
3. Налоговый кодекс РФ: Часть вторая: Федеральным законом от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (в ред. от ред. от 28 сентября 2010) // Собрание законодательства РФ. 2000. N 32. Ст. 3340; 2010. N 40. Ст. 4969.
4. О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ: Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209- ФЗ (с изм. от 2 августа 2009 г.) // Российская газета. 2007. 26 июля; 2009. 5 августа.
5. Алешкин А.И. История развития малого предпринимательства в России // Безопасность бизнеса. 2010. N 2. С. 36 - 40.
6. Гусев Т.А. Государственная поддержка: реальность и перспективы развития малого и среднего предпринимательства // Право и экономика. 2010. N 10. С. 18 - 24.
7. Зобова Е.П. План по реализации антикризисных мер Правительства РФ в 2010 году // Страховые организации: бухгалтерский учет и налогообложение. 2010. N 4. С. 16 - 19.
8. Курганов А.Д. Основные виды государственной поддержки малого предпринимательства в России // Юрист. 2009. N 1. С. 12 - 16.
9. Лермонтов Ю. Малый бизнес: новые стимулы // Аудит и налогообложение. 2009. N 9. С. 6 - 9.
10. Малый бизнес: Организация. Экономика. Управление / Под ред. В.Я. Горфинкеля. М.: Юнити, 2007. 495 с.
11. Соснаускене О.И., Сергеева Т.Ю., Пименова Е.В. Малые предприятия: регистрация, учет, налогообложение: Практическое пособие. М.: Инфра-М, 2008. 540 с.
12. Сытова Е.В. Роль малого бизнеса в экономике // Безопасность бизнеса. 2009. N 4. С. 12.
13. Правовое регулирование малого бизнеса в России. URL.: http://business.zakon.kz/inostr/Amon1.shtml.
14. Федеральная служба государственной статистики: Официальный сайт //URL.: http://www.gks.ru/wps/portal