Основные цели предпринимательской деятельности

В качестве мер по развитию малого бизнеса в 2010 г. планируются  следующие мероприятия:

- увеличение государственной  поддержки малого предпринимательства;

- государственная финансовая  поддержка субъектов малого предпринимательства,  в том числе осуществляющих  инновационную деятельность и  производство высокотехнологичной  продукции, а также поставляющих  указанную продукцию на экспорт;

- реализация программы  финансовой поддержки малого  предпринимательства ОАО «Российский  банк развития»;

- внесение изменений в  Федеральный закон «О лицензировании  отдельных видов деятельности»  в части совершенствования механизмов  лицензирования;

- внесение изменений в  Федеральный закон «О защите  прав юридических лиц и индивидуальных  предпринимателей при осуществлении  государственного контроля (надзора)  и муниципального контроля» и  отдельные законодательные акты  РФ;

- освобождение от налогообложения  средств, выделенных субъектам  малого предпринимательства для  оказания финансовой поддержки  в рамках федеральных (региональных, муниципальных) программ;

- расширение перечня видов  предпринимательства.

В заключение отметим, что  для качественной перестройки экономики  необходимо переориентировать субъектов  малого предпринимательства на инновационный путь развития. Государство, в свою очередь, продолжает принимать меры для оказания помощи данным субъектам как в развитии существующих моделей деятельности, так и в их качественном перестроении.

 

 

2. Основные цели  предпринимательской деятельности

 

Понятие «цель» на первый взгляд кажется понятным без дополнительного  объяснения. Имеющее, казалось бы, самоочевидный  смысл, оно в действительности относится  к числу сложных категорий  социологии, философии, экономики, управления.

Цель – идеальное мысленное  предвосхищение результата предпринимательской  деятельности. Это предмет устремления, заранее намеченный конечный замысел, ожидаемый результат действия предпринимателя. Родоначальник стратегического  планирования и управления И. Ансофф определяет цель как критерий успеха или неудачи предпринимателя.

Цели направляют и регулируют предпринимательскую деятельность, поскольку она целиком направлена на их достижение.

Процессы постановки и  достижения целей у предпринимателей постоянно сменяют друг друга (рис. 1).

Рис. 1 Постановка предпринимательских  целей

Новая цель для предпринимателя  – это стимулирующий фактор. Однако большей части предпринимателей необходимо признание достижения их успеха, они способны принимать на себя всю вину за неудачи.

Основным вопросом, который  должен разрешить предприниматель, является определение целей своей  предпринимательской деятельности.

Если цели не определены, то их установление служит одной из самых главных и трудных задач  управления предпринимательской деятельностью. В этом случае формирование целей  предпринимательской деятельности представляет первичную цель управления этой деятельностью, что наиболее ярко проявляется в планировании хозяйственной  деятельности организации, инвестиционного  и финансовых процессов, управления затратами.

Главная цель предпринимательской  деятельности, которая обусловлена  самой сущностью предпринимательства, заключается в стимулировании и  удовлетворении спроса общества на конкретные потребности его членов (региона, страны). Однако это не единственная цель предпринимательства, и помимо нее существует целая система  различных целей (в том числе  и частных, но не менее важных).

Главная цель предпринимателя  – максимизация его возможностей удовлетворять комплекс социально-экономических  потребностей предпринимателя в  условиях неопределенности, которая  конкретизируется под влиянием внешней  среды, исходя из возможностей внутренней среды и из его прошлого, а также  из выполняемых предпринимательской  единицей функций.

Для того чтобы сохранить  жизнеспособность и эффективность  предпринимательской единицы, предприниматель  должен ставить перед собой определенные цели точно так же, как он это  делал до ее создания. Эти цели могут  быть различны. Наиболее типичными  являются:

-  цели развития предпринимательских единиц заключаются в изменении количественных параметров и качества функционирования предпринимательских единиц для перевода в желаемое, более благоприятное состояние, характеризуемое лучшими значениями целевых показателей. Цели развития могут состоять в определении финансированного ею уровня качества и эффективного производства, выхода на определенный уровень производства и потребления, удовлетворения потребностей потребителей;

-  цели поддержания предпринимательских единиц в достигнутом ею состоянии возникают в условиях, когда надо закрепить это состояние, потому что оно удовлетворяет предпринимателя либо вызвано опасностью ухудшения этого состояния, которое надо предотвратить;

-  цель выхода из нежелаемого состояния или цели дальнейшего спада, обеспечение выхода из кризиса характерны для ситуации, когда параметры, показатели функционирования предпринимательских единиц существенно ниже нормативного уровня, не удовлетворяют, целевым установкам предпринимателя и запросам потребителей, значительно хуже состояния аналогичных объектов. Целью предпринимателя в этой ситуации является преодоление спада, недопущение показателей предельно допустимого уровня, стабилизация социально-экономической обстановки и создание предпосылок подъема.

Наряду с этими достаточно общими глобальными целями возможны и вполне реальные более узкие, локальные  цели, распространяющиеся на отдельные  сферы, виды не только предпринимательской, но и социальной деятельности, связанные  с решением частных проблем, осуществлением проектов, программ.

Например, целями могут быть:

-  накопление денежных средств для завоевания новых рынков и развития производства;

-  улучшение социальных условий сотрудников предпринимательских единиц;

-  оптимизация спроса покупателей на продукцию предпринимательских единиц;

-  оказание помощи в улучшении этических и моральных норм общества, улучшение культуры потребления и т. д.

Как правило, такие локальные  ограниченные цели подчинены и входят в состав перечисленных общих  целей предпринимателя, соответствующих  общественным целям.

Но цели предпринимательских  единиц не всегда совпадают с целями учредителей, менеджеров и коллектива. Более того, может наблюдаться  противоречивость целевых устремлений  внутри предпринимательских единиц, что наиболее типично в предпринимательстве. Несовпадение и противоречивость интересов  людей, являющихся членами предпринимательских  единиц, может привести и приводит к разрушительным для предпринимательских  единиц последствиям.

Наиболее опасны в этом отношении расхождения целей  предпринимателя и членов коллективов  предпринимательских единиц, прикрываемые демагогическими заверениями предпринимателей о том, что они действуют в  интересах коллектива. Истинные цели предпринимателя оказываются при  этом завуалированными, скрытыми, предпринимательская  единица теряет целевую ориентацию и вместо того, чтобы организовать и ориентировать ее на достижение единых целей, вносят дезорганизацию, приводят к низкой эффективности  функционирования, а то и к деструкции, банкротству предпринимательских  единиц.

Решающим условием развития предпринимательских единиц является единство целей предпринимателя  и членов коллектива. Естественно, что  достижение полного соответствия целей  не представляется возможным. Но должны существовать гармония интересов, определенный уровень совпадения целевых установок  для всех участников предпринимательской  деятельности, переход за пределы  которых недопустим.

Цели предпринимателей зависят  от внешней среды, и наоборот, выбор  внешней среды предпринимателем происходит в зависимости от целей.

Цели любой предпринимательской  единицы (так как в ней протекают  социально-экономические процессы) существенным образом связаны с  потребностями людей и их удовлетворением. Любой экономический субъект, начиная  от индивидуального предпринимателя, малого предприятия и завершая экономикой страны, функционирует, действует во имя потребления людей. Как известно, потребность – это нужда, необходимость  в потреблении, использовании определенного количества товара и услуг, обеспечивающих жизнедеятельность и приносящих людям удовлетворение их желаний. В конечном счете – именно удовлетворение количественно и качественно изменяющихся потребностей людей и составляет главную цель экономики, а следовательно, и предпринимательской деятельности.

Цели предпринимательской  единицы (за исключением корпоративных  структур) имеют ограниченный временной  горизонт. Например, для предпринимателя, реализующего идею по выпуску инновационной продукции, цель которой поднять предпринимательскую организацию до уровня, необходимого для выгодной ее продажи (чтобы воплотить в жизнь другую предпринимательскую идею), временной горизонт ограничен моментом продажи или слияния, так как после этого появляется новые ресурсы и новые перспективы.

Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными.

Долгосрочные цели достигаются  в течение длительного периода  времени. Поэтому они, направленные на поддержание и увеличение рентабельности, должны подкрепляться решениями  об обеспечении ресурсами таких  долгосрочных потребностей, как исследования и разработка (НИОКР), создание новых  производственных площадей и приобретение оборудования, обучение персонала.

Если бы поведение предпринимателя  определялось исключительно ближайшими целями, подобного рода затраты были бы неоправданными. Поэтому важно, чтобы  долгосрочные цели, направленные на поддержание  и увеличение рентабельности, устанавливались  по окончании краткосрочного периода  развития.

Ближайшие и долгосрочные цели дают оценку товарно-рыночным возможностям в отрасли и в экономике. Но в жизни присутствуют и непредвиденные обстоятельства, вероятность которых  может быть относительно низка, а  воздействие на рентабельность предпринимательской  единицы огромно. Это влияние  может быть как негативным, приводящим к катастрофическим последствиям (война в Ираке принесла значительные потери для фирм, которые в эту страну вложили инвестиции), так и позитивным, открывающим перед предпринимательской единицей широкие перспективы, например дефолт в 1998 г. «сыграл на руку», например, производителям сухих строительных смесей.

Страхование может уменьшить  риск, а новаторство – осуществить  «прорыв». Для этого необходимо поставить  еще одну цель – гибкость предпринимательской  единицы. Гибкость может быть внешней, которая достигается применением  диверсификационной модели товарно-рыночных инвестиций, минимизирующей последствия, и гибкость внутренняя, выражающаяся в ликвидности ресурсов предпринимательской единицы.

Любая цель как критерий успеха (или неудачи) состоит из трех элементов: некоего атрибута,призванного проверять выполнение критерия, средства измерения или масштаба для оценки величины атрибута и задачи определенного значения, масштаба которого стремится достичь предпринимательская единица.

Если взять за основную цель предпринимательской единицы  ее атрибут – стимулирование и  удовлетворение спроса общества на конкретные потребности его членов, то средством  измерения будет норма прибыли  на всем временнoм горизонте, а задачей – оптимизация этой нормы.

Прибыль является оценкой  успеха и психологическим стимулом предпринимателя, показателем эффективности  использования ресурсов и оценки инвестиционных возможностей, и, соответственно, источником развития предпринимательства. Именно поэтому предпринимателю  необходимо сосредоточить свои усилия на тех факторах, которые производят прибыль (а не на самой прибыли).

Для достижения целей определяются и решаются конкретные задачи предпринимательской  деятельности в рамках текущей или  перспективной политики предпринимательских  единиц, которая определяет направления  и методы осуществления предпринимательской  деятельности, ее стиль. Все это обеспечивает эффективное поведение предпринимательских единиц в сложившихся или меняющихся условиях окружающей среды.

Главной целью внутрифирменного предпринимательства является стимулирование и удовлетворение спроса общества на конкретные потребности общества в  рамках существующей коммерческой организации, а главной целью интрапренера является максимизация возможностей предпринимательства в условиях действующей коммерческой организации.

Цели внутрифирменного предпринимательства  формируются в условиях внутренней среды коммерческой организации  под воздействием внешней среды. Это может быть:

-  потребность в получении денежных средств для устойчивого развития коммерческой организации;

-  потребность в создании ресурсной базы для перспективного развития коммерческой организации;

-  желание получить дополнительную прибыль к имеющейся (рис. 1.10).

Целью внутрифирменного предпринимательства  является также обеспечение интересов  организации и интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.

Для развития внутрифирменного предпринимательства в действующей  организации традиционного типа необходимо обеспечить дух предпринимательства  и механизм реализации его возможностей, мероприятий, создающих условия  для предпринимательской деятельности.

В задачи интрапренера может входить:

-  реализация возможностей улучшения продукции (работ, услуг), сдвигающих кривые спроса;

-  поиск новых методов организации производства и новых технологий, (влияющих на кривые затрат);

-  разработка совершенно новых видов продукции (работ, услуг), создание при этом новых рынков, характеризующихся совершенно новыми кривыми спроса и предложения.

Главными задачами развития внутрифирменного предпринимательства  являются создание ситуаций, максимально  развивающих творческую активность, и реализация новаторских способностей.

Задачи предпринимательской  деятельности и их решения, способствующие достижению поставленных целей, можно  разделить на три направления.