Организация,нормирование и оплата труда на предприятии

исполнителей.

 

В данной курсовой работе была рассмотрена фотография рабочего места :фирма 

ООО*ПСФ  КРОСТ*,а точнее мастера участка  АСК(Аллюминевые Стеклокомпанизационные Конструкции).

 

Мастер: Павлов Павел Константинович

Наблюдатель: Шиафитдинов Роман Владимирович

Начало наблюдения: 8 ч. 00 мин.

Конец наблюдения: 17 ч. 30 мин.

 

 

 

 

 

 

№	Наименование затрат рабочего времени	Время в Ч\М	Продолжительность             (мин)	ИНДЕКС
1	Приход	8.05	5	НДТ
2	Подготовка рабочего места	8.10	5	ПЗ
3	Выдача сменных заданий слесорям-сборщикам	8.15	5	ПЗ
4	Работа с накладными	8.45	30	ОП
5	Совещание у начальника производства	9.00	15	ОП
6	Работа с компьютором	9.30	30	ОП
7	Технический перерыв	10.05	35	ОЛН
8	Контроль выполнения заданий	10.30	25	ОП
9	ОБЕД	12.00	90	ОЛН
10	Выдача ТМЦ(Товаро-материальных ценностей)	13.30	90	ОП
11	Прием заказов,проведение их по компьютору	14.15	45	ОП
12	Контроль за работой слесорей-сборщиков	15.00	45	ОП
13	Доклад по телефону в центральный  офис	16.30	90	ОП
14	Технический перерыв	16.35	5	ОЛН
15	Проверка  выполнения сменных заданий	16.45	10	ОП
16	Подготовка  на следующий день сменных  заданий	17.10	35	ОП
17	Выключение  компьютера	17.25	15	ПЗ
18	Уход с работы	17.30	5	ПЗ
	ИТОГО:		580

 

ПЗ=5+5+15+5=30

ОП=30+15+30+25+90+45+45+90+10+35=415

НТД=5

ОЛН=35+90+5=130

На мой  взгляд, рабочее время используется мастером Павловым приблизительно

на 95%

     Групповая фотография рабочего  времени производится в тех  случаях, когда

работа выполняется  группой работников. Одной из основных задач групповой

фотографии  является изучение существующего разделения и кооперации труда,

использования рабочего времени, эффективности применения оборудования.

Порядок проведения наблюдений при групповой фотографии такой же, как при

индивидуальной  фотографии рабочего времени.

При изучении использования рабочего времени  большего числа работников (более 10

человек) проводится массовая (фотография рабочего времени  методом моментных

наблюдений, при котором фиксируются не абсолютные величины затрат времени

на отдельные  виды работ, а число моментов их выполнения. Для достижения

требуемой точности результатов наблюдений заранее  устанавливается по формулам

или соответствующим  таблицам их объем, т.е. число моментов, кото­рое

необходимо  зафиксировать.

Наблюдения  проводятся путем обхода по заранее  разработанному маршруту

участка, где  расположены рабочие места исполнителей. В процессе обхода

наблюдатель фиксирует, чем занят работник в  данный момент, путем нанесения

отметок в  наблюдательном листе.

В процессе обработки результатов наблюдения подсчитывается количество

моментов  по каждому виду затрат рабочего времени, а также их сумма и

определяется  их процентное выражение.

Анализ результатов  и разработка мероприятий по устранению выявленных

недостатков производится так же, как при индивидуальной и групповой

фотографиях рабочего времени.

В практике нормирования труда широко применяется  самофотография рабочего

времени. В  отличие от фотографии рабочего дня  при самофотографии учитываются

лишь потери рабочего времени, связанные с организационно-тех­ническими

неполадками, которые записываются самим работником в специальный бланк

наблюдения.

Целью проведения самофотографии является привлечение  к совершенствованию

организации труда самих работников. На основе анализа полученных данных

разрабатываются мероприятия по устранению недостатков.

Хронометраж - вид наблюдения, при котором  изучаются циклически повторяющиеся

элементы  оперативной работы, отдельные элементы подготовительно-

заключительной  работы или работы по обслуживанию рабочего места.

Основное  назначение хронометража: определение  продолжительности

повторяющихся элементов операции (приемов и  движений) для расчета норм или

для разработки нормативов времени; выявление и  изучение передовых методов и

приемов труда  в целях передачи этих методов  работы широкому кругу

работников; проверка установленных норм выработки; выявление причин

невыполнения  норм отдельными работниками.

В период подготовки к проведению хронометража наблюдатель  изучает

технологический процесс выполнения нормируемой  операции, анализирует его,

разбивает операцию на элементы, изучает режим работы оборудования и

организацию рабочего места. Все выявленные недостатки устраняются до начала

наблюдения.

При выборе исполнителя учитывается степень  выполнения им норм, его

квалификация, соответствие разряда нормируемой  работы и рабочего.

Перед проведением  хронометража устанавливается количество необходимых

наблюдений. Оно зависит от продолжительности  элементов операции, типа

производства  и требований, предъявляемых к  степени точности полученных

данных. Для  большей точности проводится большее  число наблюдений.

Хронометраж может быть непрерывный, когда замеры длительности элементов

операции  проводятся непрерывно от начала до конца  операции, и выборочный, при

котором проводятся замеры отдельных элементов операции.

При проведении непрерывного хронометража в хроно-карте  отмечается время

начала хронометража, а затем фиксируется по текущему времени окончание

каждого элемента.

Обработка результатов  наблюдения начинается с определения  продолжительности

выполнения  отдельных элементов операции. При  проведении непрерывного

хронометража  она равна разности показаний  текущего времени двух смежных

замеров. Затем  исключаются ошибочные (дефектные) замеры, о которых сделаны

отметки при  наблюдении, и составляются хронометражные ряды длительности

выполнения  каждого элемента операции во всех замерах. Качество ре­зультатов

наблюдения  характеризуется величиной колебаний  цифровых значений хроноряда.

Колебания зависят  от выполняемой работы, характера  участия в ней рабочего,

продолжительности элементов операции, типа производства, квалификации

наблюдателя и используемых при измерении  приборов.

Показателем оценки хроноряда является фактический  коэффициент устойчивости,

который определяется отношением максимальной продолжительности  элемента в

данном хроноряде  к минимальной. Фактический коэффициент  ус­тойчивости

сравнивается  с нормативным. Если он меньше или  равен нормативному, хроноряд

считается устойчивым, а само наблюдение качественным.

Далее определяется средняя продолжительность выполнения каждого элемента

операции.

Анализ полученных результатов проводится с целью  проверки рациональности

процесса  выполнения операций. При этом изыскиваются возможности сокращения

затрат времени  путем устранения отдельных элементов  операции, замены

некоторых приемов  более рациональными и менее  утомительными, а также

перекрытия  машинным временем отдельных элементов  ручной работы.

С помощью  анализа определяются состав операции и продолжительность выполнения

отдельных ее элементов. После этого устанавливается  оперативное время

выполнения  операции или исходные данные для  разработки нормативов на ручные и

машинно-ручные работы.

Аналогично  проводится изучение хронометражем  затрат времени на отдельные

элементы  подготовительно-заключительной работы и работы по обслуживанию

рабочего  места.

Изучение  затрат рабочего времени позволяет  получить необходимые данные для

совершенствования организации труда и установления норм трудовых затрат,

выявить резервы  роста производительности труда  и лучшего использования

оборудования.

Для нормирования труда кроме данных, полученных при  помощи фотографий

рабочего  времени и хронометражей, используются следующие нормативные

материалы.

Нормативы режимов  работы оборудования - это регламентированные величины

режимов работы оборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его

использование. Примером могут служить нормативы  режимов резания металла на

станках, которые  содержат значения глубины резания, подачи и скорости в

зависимости от конструкции и материала режущей  части инструмента, заданной

частоты и  точности обработки и другие параметры.  Эти нормативы предназначены

для установления рациональных режимов работы оборудования и определения

времени машинной работы.

     Нормативы времени - это регламентированные  затраты времени на выполнение

отдельных элементов, входящих в состав операции. Они  предназначены для

определения норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы и делятся на

следующие группы нормативов: основного времени (при  ручных работах),

вспомогательного  времени, времени подготовительно-заключительной работы,

времени обслуживания рабочего места, времени на отдых  и личные надобности.

     Нормативы времени обслуживания - это регламентированные величины  затрат

времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других

производственных  единиц. Они используются для установления норм обслуживания,

т.е. количества единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей и

других объектов, которые необходимо закрепить за одним работником или их

группой.

     Нормативы численности - регламентированное  количество работников

определенного профессионально-квалификационного  состава, которое необходимо

для выполнения единицы (или определенного объема) работы. Такие нормативы

предназначены для установления численности рабочих  в основном на работах, на

которые определение  её другими способами, в частности  через нормативы времени,

затруднено.

     Типовые нормы разрабатываются  на работы, выполняемые по типовой

технологии  с учетом рациональных организационно-технических  условий, уже

существующих  на большинстве или части предприятий, где имеются такие виды

работ. Типовые  нормы рекомендуются в качестве эталона для предприятий, где

организационно-технические  условия производства еще не достигли уровня, на

который рассчитаны указанные нормы.

По сфере  применения нормативные материалы  подразделяются на межотраслевые

(ведомственные), отраслевые и местные, а по  степени укрупнения - на

дифференцированные (элементные и микроэлементные) и  укрупненные.

 

                         2.3 Система оплаты труда

Заработная плата и различные  материальные выплаты являются мощным побудительным стимулом к высокопроизводительному  труду. Основным условием, позволяющим  превратить материальную заинтересованность трудящихся в одно из действенных  средств повышения эффективности  производства, является установление непосредственной зависимости размеров оплаты труда от его количества и  качества, от выполнения тех или  иных норм показателей, которые отражают интересы предприятия. На практике это  достигается с помощью применения форм и систем заработной платы, синтезирующих  оценку труда в целом и устанавливающих  определенное соотношение между  его количественной и качественной стороной.

Применяются две основные формы  оплаты труда: повременная и сдельная. Каждая из них в зависимости от показателей производства, выполнение которых она материально стимулирует, имеет свои разновидности. Они отличаются между собой способами измерения  величины денежного вознаграждения за определенное количество и качество трудового вклада в результаты производства.

Повременная форма оплаты труда  включает две системы: повременную  простую и повременную премиальную, а сдельная форма оплаты труда  – прямую, премиальную, прогрессивную, косвенную и аккордную.

Любая система оплаты труда может  быть индивидуальной или бригадной. В последнем случае заработная плата  начисляется по единому наряду всей бригаде. Распределение заработка  между ее членами обычно производится пропорционально тарифо-часам с  использованием коэффициента трудового  участия.