Организация,нормирование и оплата труда на предприятии

рассчитывается  численность персонала. В случае, если ее фактическая величина

превышает расчетную, разрабатываются мероприятия по ее уменьшению.

Составление штатных расписаний также предполагает нормативную по времени

оценку численности  работников по профессиям и должностям и проведение

мероприятий по сокращению штатов, если численность  оказывается большей, чем

определена  планом. Метод составления штатных  расписаний дает возможность

определять  качественные и количественные параметры  персонала в их единстве.

На нормирование труда влияет и конъюнктура рынка. Каждое предприятие

стремится предвидеть колебания потребительского спроса, однако зачастую этого

сделать не удается. К тому же случается, что  потребитель отказывается от

своего заказа или предприятие находит выгодный заказ, не предусмотренный

планом. В  результате фактические параметры  работы отклоняются от плановых.

Если эти  отличия велики, план необходимо откорректировать. Если показатели

объема производства, выручки, прибыли и др. отклоняются  от плановых

незначительно, вопрос о сокращении численности, как  правило, не возникает. У

большинства штатных сотрудников объем работы либо увеличится, либо

уменьшится. В то же время организационно-технические  условия труда, могут

остаться  неизменными. Но если исходить из рассчитанных применительно к ним

норм, то выработка  у работников должна либо возрасти, либо уменьшиться. При

наличии прямой связи между заработной платой и  выработкой размеры оплаты

труда будут  также колебаться. Хорошо ли это? Представляется, что нет. Исходя

из изменившихся задач предприятия, каждому работнику  придется выполнять объем

работы, который  соответствует портфелю заказов  с учетом потребностей

покупателей. Применение сдельной или другой аналогичной  системы оплаты труда

в данном случае недостаточно оправданно.

Оптимальным решением может быть установление работникам нормированных (или

плановых) заданий, за выполнение которых выплачивается  определенная

заработная  плата. Плановые задания (на работу) могут  быть выше или ниже норм

труда. Нормы  же труда (нормативы) должны, естественно, разрабатываться и

использоваться  при установлении нормированных (плановых) заданий, которые не

обязательно могут с ними совпадать. Практически  полное освобождение норм от

"зарплатности" позволило бы, не оглядываясь  на уровни оплаты труда, сделать

их действительно  обоснованными. А разница между  ними и заданиями показывала

бы, на сколько  последние отклоняются от меры труда, сигнализировала бы о

необходимости внесения изменений в численность  персонала или в схему

распределения работ.

Существенный  элемент издержек производства - стоимость  сырья, материалов,

комплектующих изделий или предметов труда. Организация и управление

производством нацелены на то, чтобы добиться такого соединения рабочей силы с

материальными ресурсами, при котором обеспечивается наивысшая эффективность.

Важный, но, как правило, слабо используемый резерв - экономия материальных

ресурсов (запасов  сырья, материалов, комплектующих изделий  и готовой

продукции), рационализация движения материальных потоков.

Эффективность производства достигается, когда обеспечивается непрерывность

загрузки  производственных участков и рабочих  мест и максимально возможная

непрерывность движения предметов труда. Согласование и оптимизация отмеченных

условий возможны при соблюдении ряда требований к  организации и управлению

производством, которые имеют прямое отношение  к нормированию труда.

Производственная  система, включающая взаимоувязанные  звенья (рабочие места,

операции), должна быть оптимально структурирована. Без  этого невозможны

рациональная  организация производства и использование  информационной системы

управления, позволяющей отслеживать ход  производственного процесса,

выполнение  работ на конкретных рабочих местах, принятие соответствующих

управленческих  решений.

Важно обеспечить ритмичную, согласованную работу всех звеньев

производственного процесса, упорядочить движение предметов  труда между

производственными участками и рабочими местами  на основе технологических

схем, сокращая расстояния между звеньями производственного  процесса и

максимально увеличивая скорость движения предметов  труда.

Все это непосредственно  связано с нормированием труда. Обеспечение

ритмичности обусловливает применение жестких  норм труда (нормированных

заданий) на рабочих местах. Синхронизация циклов производственного процесса

по изготовлению изделий обусловлена недопустимостью  ненужных заделов

продукции на рабочих местах, ведущих к росту  незавершенного производства и

омертвлению материальных ресурсов. В этой связи  неприемлемым становится

принцип установления равнонапряженных норм.

 

 

 

 

                

 

 

 

           2.Нормирования труда на предприятиях.

 

              2.1 Методы нормирования труда.                        

 

 Рост  производительности труда является непременным условием подъема

благосостояния  народа, создания изобилия материальных и культурных благ для

трудящихся. Установление объективной величины затрат рабочего времени для

конкретных  условий осуществляются различными методами нормирования.

Более совершенный  метод нормирования труда обеспечит  более высокое качество

норм труда, т.е. высокую степень вероятности  того, что установленная величина

затрат труда  действительно необходима и достаточна. (Приложение 1).

Величины  норм труда, определенные интуитивным  методом, представляют догадку,

основанную  на предшествующем опыте. Вероятность  совпадения величины норм

труда, полученной таким методом, с объективно необходимой  величиной затрат в

конкретных  условиях незначительны. Величина норм труда, определенная

статистическим  методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно

теорию выработки  выборочного метода. В этом случае количественные значения

норм труда  более достоверны, так как определяются на основе большой или малой

выборки.

     Суммарный метод нормирования  труда устанавливает затраты  рабочего времени

в целом на единицу продукции конкретного  рабочего процесса без анализа

последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями

суммарного  метода являются опытный и опытно-статистический методы.

     Опытный метод. Эксперт знакомится  с рабочим местом, средствами  и

условиями труда  и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и

предшествующего опыта, определяет норму труда. Установленная  норма труда не

является  средней величиной, а лишь частным  значением возможных затрат рабочего

времени. Ее обоснованность, соответствие условиям рабочего места целиком

зависят от опыта эксперта. Этот метод не в  состоянии обеспечить одинаковую

напряженность норм. Кроме того, он отражает только прошлый опыт. Практика

показывает, что нормы труда, установленные  опытным интуитивным методом, как

правило, низкого  качества. Об этом свидетельствует  значительное перевыполнение

таких норм большинством рабочих.

     Опытно-статистический метод. Нормы  труда устанавливают на основе

фактических данных о производительности труда  за прошедший период. Данный метод

не анализирует  нормируемый рабочий процесс, способы  организации труда и работ,

не учитывает  технический прогресс и передовой  опыт. Поэтому нормы труда,

установленные этим методом, включают все недостатки, которые имели место в

организации труда и производства в прошлом  и отразились в фактических

показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические

нормы имеют  неустранимый недостаток: они всегда фиксируют пройденный этап,

обращены  в прошлое и поэтому не могут  быть мобилизующей силой, стимулирующей

дальнейшее  совершенствование процессов труда  и рост производительности труда.

Применение  таких норм должно быть ограничено.

     Аналитический метод нормирования  труда назван так потому, что  применяет

анализ как  метод исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования

труда устанавливает  затраты рабочего времени на единицу  продукции конкретного

рабочего  процесса не в целом, а по видам  затрат рабочего времени для каждой

составляющей  его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет

две разновидности  – научное и техническое нормирование труда.

Научное нормирование труда есть метод установления необходимых  затрат

рабочего  времени на производство единицы  продукции, учитывающий природные,

технические, организационные, экономические, физиологические, психологические

и социальные факторы труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на

производительную  силу труда в конкретных условиях.

Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых затрат

рабочего  времени на производство единицы  продукции, учитывающий природные,

технические и организационные факторы производительности труда в конкретных

условиях  и частично физиологический фактор (утомляемость рабочего); является

первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере

возрастания числа учитываемых факторов. Нормы  труда, установленные методом

технического  нормирования, называют технически обоснованными  нормами труда.

Они менее  совершенны, чем научно обоснованные нормы труда, установленные

методом научного нормирования, так как учитывают  только часть тех факторов,

которые необходимо принимать во внимание при установлении норм труда.

Применение  аналитического метода нормирования позволяет  глубоко и всесторонне

изучить процесс  труда и установить технически и  научно обоснованные нормы

труда, объективно отражающие необходимые и достаточные  затраты рабочего

времени в  конкретных условиях.

 

           2.2 Изучение затрат рабочего времени.

                    

Изучение  затрат рабочего времени проводится с помощью наблюдений: фотографий

рабочего  времени, хронометража и других методов.

Фотография  рабочего времени - вид наблюдения, при котором измеряют все без

исключения  затраты времени, осуществляемые исполнителем (исполнителями) за

определенный  период работы (например, за смену или  ее часть). Она проводится

главным образом  для выявления потерь рабочего времени, установления причин,

вызывающих  эти потери, и разработки необходимых  организационно-технических

мероприятий по их устранению.

Применяется фотография рабочего времени и для  разработки нормативов

подготовительно-заключительного  времени, времени обслуживания рабочего

места, перерывов  на отдых и личные надобности, а  также определения

оперативного  времени на разные работы в единичном  и мелкосерийном

производстве.

Кроме того, фотография проводится для установления норм обслуживания

оборудования  и нормативов численности работников, изучения использования

рабочего  времени передовыми работниками  с целью распространения их опыта,

выявления причин невыполнения норм выработки отдельными работниками.

В зависимости  от количества наблюдаемых работников фотография может быть

индивидуальной, групповой (бригадной), массовой.

     При индивидуальной фотографии  рабочего времени изучается использование

времени одним  работником в течение рабочего дня  или другого периода.

Фотография  рабочего времени состоит из следующих  этапов: подготовка к

наблюдению, наблюдение и измерение затрат рабочего времени, обработка и

анализ наблюдений, разработка и внедрение в производство организационно-

технических мероприятий. В период подготовки к  наблюдениям изучается

предстоящий технологический процесс, организация  рабочего места, его

обслуживание; технические характеристики, режимы работы и состояние

оборудования.

Наблюдение  и измерение затрат рабочего времени  ведется по текущему времени.

Все действия исполнителя и перерывы в работе фиксируются строго по порядку в

наблюдательном  листе.

При обработке  данных фотографии составляется сводный  баланс рабочего времени

по категориям затрат: подготовительно-заключительное время, оперативное

время и т.д. В процессе анализа определяются нерациональные затраты и потери

рабочего  времени, устанавливаются их причины.

После анализа  составляется проектируемый баланс рабочего времени. При этом

все нерациональные затраты и потери рабочего времени  исключатся и за их счет

увеличивается оперативное время. На основании  данных фактического и

проектируемого  балансов определяется возможный рост производительности труда

за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

Затем разрабатываются  мероприятия по устранению потерь рабочего времени и

совершенствованию организации труда, которые включаются в план

организационно-технических  мероприятий с указанием срока  их выполнения и