Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2013 в 19:48, реферат
Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что совершенствование организации выпуска продукции на предприятии в связи с тем, что: переориентация экономики государства на рыночные отношения в значительной степени коснулась и предприятий . В этой связи особенно остро встает проблема управления процессом перехода на выпуск различных видов продукции на предприятиях Российской Федерации. В новых условиях хозяйствования большинство предприятий вынуждены обновлять номенклатуру производимой продукции, чтобы сохранить свое положение на рынке и экономическую устойчивость. Сейчас способность предприятия быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям деятельности в конечном итоге определяет их конкурентоспособность.
Ведение………………………………………………………………….… …….3
Глава 1. Производственно-технологический процесс предприятия. ……. ….4
1.1. Основное и вспомогательное производство …………………………. 5
1.2. Организация технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия ………………………………………………..6
1.3. Управление технологическим процессом в производстве …………. .8
1.4. Контроль качества продукции ………………………………….. …...10
Глава 2. Организация снабжения готовой продукции. ……………………….13
2.1. Виды материальных ресурсов …………………………………………13
2.2. Организация материально-технического снабжения ………………..14
2.3. Работа и расчеты с поставщиками …………………………………….15
2.4. Договора и их содержание……………………………………………..16
Заключение ………………………………………………………………………19
Список использованной литературы…………………………………………...20
11)Арбитраж. В случае, когда
конфликтные ситуации
12)Заключительная часть
– указание юридических
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, мы рассмотрели курсовую работу, и стало ясно, что актуальность этой темы всё более ярко выражается и требует решения многих закоренелых проблем в нашем производстве. В связи с этим предлагается:
Длительность цикла подготовки производства и освоения выпуска различных видов продукции, несмотря на тенденцию к сокращению, продолжает оставаться чрезвычайно высокой. На многих машиностроительных предприятиях период от начала разработки технического задания до выпуска изделий составляет в среднем 3-5 лет, что в несколько раз превышает затраты времени на подготовку производства на аналогичных зарубежных предприятиях.
Конкретные меры по сокращению времени подготовки производства предусматривают высокий уровень ее организации, основанный на применении научных принципов.
Сокращение времени подготовки производства является главной задачей организационной деятельности при создании различных видов продукции. Реализация этой задачи призвана обеспечить ускорение научно-технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства. Основными направлениями этой работы могут быть: сокращение времени рабочего периода за счет проведения мероприятий по сокращению трудовых затрат: сокращение времени перерывов в процессе подготовки производства, внедрение параллельно-совмещенного метода организации работ.
Информация о работе Организация управления процессом производства на предприятии