Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2013 в 09:50, контрольная работа
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере"
Назначение службы управления персоналом – максимально согласовывать цели и действия работников и подразделений с целями фирмы, а для этого постоянно выявлять основные точки и причины расхождений между ними и решать возникающие проблемы.
Также следует заметить, что при оценке эффективности деятельности службы управления персоналом следует учитывать затраты на достижение этих целей. Реальная эффективность деятельности системы управления персоналом может быть определена только из сопоставления степени реализации целей с затраченными на это средствами. Необходимо оценивать эффективность управления персоналом по результатам работы всего предприятия.
Оценка эффективности управления персоналом может выступать мощным рычагом роста результативности управленческого процесса. Для этого необходимо знать, как она должна осуществляться, в каком соотношении находится с другими этапами управленческого цикла, каков, наконец, ее действительный психологический смысл.
Практическая часть
Решение: Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников на начало года и на конец и деления полученной суммы на 2. Найдем численность работников на конец года:
Числ-ть на конец года = 1600 + 98 – 46 – 10 – 42 = 1600 (чел.)
Тогда, Числ-тьсреднесписочн. = (чел.)
Коэффициент оборота кадров по приему определяется отношением количества работников, принятых на предприятие за определенный период времени, к среднегодовой численности персонала за этот же период.
Коэффициент оборота кадров по увольнению определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период к среднесписочной численности работников за тот же период.
Коэффициент текучести рассчитывается делением численности работников, выбывших по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины за данный период времени, на среднесписочную численность работников за тот же период.
Коэффициент стабильности рассчитывается делением числа сотрудников, проработавших весь отчетный период на среднесписочную численность персонала за отчетный период.
Ответ: среднесписочная численность равна 1600 человек, коэффициент оборота кадров по приему равен 0,06125, коэффициент оборота кадров по увольнению равен 0,06125, а также коэффициент текучести равен 0,035 и коэффициент стабильности кадров равен 0,8775.
Решение: Производительность труда — это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период (час, смену, месяц, квартал, год). Она рассчитывается как отношение объема произведенной продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции или к среднесписочной численности работников либо рабочих:
Изменение средней заработной
платы можно найти как
Ответ: производительность труда изменилась на 38%, а средняя заработная плата на 0,96%.
Список литературы:
Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я.Кибанова..-М.:Инфра-М, 2007.