Организация производственного процесса на предприятии

 

2. Мероприятия по совершенствованию деятельности ООО «МИГ-Сервис»

   Разработаем рекомендации по совершенствованию деятельности фирмы «МИГ-Сервис».

   В области производства необходимо:

-оптимизировать  организацию производства;

-снижать себестоимость изделий;

-повышать качество  продукции;

-внедрять новые  технологии.

   В сфере сбыта необходимо:

1)всесторонне  изучить рынок;

2)провести маркетинговые  исследования;

3)разработать  мероприятия по стимулированию  сбыта;

4)расширять  клиентскую базу.

   Для совершенствования ценовой политики необходимо:

1)проводить  регулярный мониторинг цен;

2)разработать  гибкую ценовую политику;

3)устанавливать  цены ниже, чем у конкурентов,  или внедрить гибкую систему  скидок за счет снижения себестоимости  изделий.

   Для совершенствования товарной политики необходимо:

1)расширять  ассортимент;

2)выпускать  новые модификации изделий;

3)повысить качество  сервиса;

4)ввести новые  или дополнительные услуги при  установке дверей, решеток или  сигнализации. Например, организовать  бесплатную доставку.

   В сфере социальной и кадровой политики необходимо:

1)совершенствовать  систему управления персоналом;

2)внедрить материальные  и нематериальные инструменты  мотивации;

3)организовывать  по необходимости обучение персонала  внутри организации или с привлечением сторонних агентств.

   В области финансового менеджмента необходимо:

1)оптимизировать  финансовые потоки в организации;

2)автоматизировать  бухгалтерский учет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

   Производственный процесс – это целесообразное соединение технологических и организационных операций и процедур (последовательности действий) по превращению исходного сырья в готовый продукт.

   Как правило, весь производственный процесс разбивается на обособленные фазы, отражающие специализацию отдельных подразделений, а именно: на заготовительную, обрабатывающую, отделочную, сборочную.

   Совокупность технологических и вспомогательных процессов образует производственный цикл. В теории и на практике принята классификация производственных процессов по признаку их машинизации. Они подразделяются на ручные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные, роботизированные, гибкие автоматизированные.

   Производственный цикл – это период (промежуток времени), в течении которого происходит весь производственный процесс, т.е. процесс преобразования исходного сырья, материалов, заготовок в готовый продукт (услугу). Производственный цикл может устанавливаться на производство всего изделия или на отдельные его фрагменты, фазы.

   Календарная продолжительность производственного цикла зависит прежде всего от совмещения во времени выполнения разных операций. Это совмещение принято называть сочетанием операций во времени. Известны три вида сочетания операций: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный.

   По уровню затрат операции подразделяются на 3 группы: с высоким, средними и низкими затратами труда. К высоким затратам относят ручные операции, которых в общей трудоемкости насчитывается до 75%, к средним – до 25-50% и к низким – менее 25%.

   Поточное  производство есть одностороннее,  целенаправленное движение предметов  через специализированные рабочие  места для их последовательной  обработки или сборки.

   В данной  курсовой работе были рассмотрены  теоретические аспекты организации  производственного процесса и организация производственного процесса на предприятии ООО «МИГ-Сервис» и даны рекомендации по усовершенствованию процесса производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы 

 

1. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с.
2. Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 345 с.
3. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 574 с.
4. Казанцев А.К. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. – 348 с.
5. Фархутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: Интел-Синтез, 2000. – 464 с.
6. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008. – 423 с.
7. Стерлингова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 321 с.
8. Пригожин Е.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие/ВЗФЭИ. – М.: Экономическое образование, 2000. – 120 с.
9. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2007. – 383 с.
10. Горелик О.М. Производственный менеджмент: Принятие и реализация управленческих решений: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007. – 402 с.