Организация как процесс и как социальное явление

Также Банк является:

• принципиальным участником международной платежной системы «VISA»;
• принципиальным участником международной платежной системы «MasterCard Worldwide»;
• участником системы страхования вкладов. [ tfb.ru ]

2.2. Организация « ОАО АИКБ  Татфондбанк » как процесс и как социальное явление

    Как социальный процесс « ОАО АИКБ Татфондбанк » представляет собой  документацию , документооборот и внутрибанковский контроль 
    Система внутреннего контроля в Банке выстроена как комплекс организационных мер, методик и процедур, используемых органами управления и сотрудниками Банка всех уровней в качестве средств для соблюдения порядка осуществления и достижения целей и задач, установленных законодательством Российской Федерации, учредительными и внутренними документами Банка. При этом внутренний контроль предусматривает постоянно осуществляемую деятельность в рамках системы управления Банком, направленную на повышение эффективности управления посредством своевременного выявления нарушений в деятельности Банка (в том числе отклонений от запланированных результатов) и незамедлительного принятия соответствующих корректирующих действий (мер) по их устранению и недопущению подобных нарушений в дальнейшем. Банком применяются следующие методы осуществления внутреннего контроля (способы достижения определенной цели внутреннего контроля с использованием теоретических и практических приемов и процедур, определенных Положением):Упреждающий (превентивный) контроль, предусматривающий «встраивание» контроля в текущие процессы деятельности Банка и заблаговременное выявление сфер потенциальных конфликтов интересов и возможных нарушений в целях их предотвращения; Дистанционный контроль, под которым понимается текущий систематический контроль за деятельностью и состоянием объектов контроля без непосредственного участия в данном процессе контролируемых лиц; 
Проверки на местах - мероприятия, реализуемые субъектами внутреннего контроля Банка в отношении различных объектов внутреннего контроля в местах их расположения (концентрации), в том числе инспекционные и функциональные проверки (в зависимости от уровня субъекта и характера объекта или направления внутреннего контроля).

2.3. Разработка рекомендаций  по совершенствованию « ОАО  АИКБ Татфондбанк»

Цели и задачи производственной деятельности - это те конечные рубежи, к достижению которых направлена деятельность коллектива предприятия.        Основная цель производственной деятельности – выпуск продукции и получение прибыли. В то же время каждое подразделение может иметь свои задачи. Они должны способствовать достижению целей организация предприятия. Практически цели и задачи являются идентичными по конечным результатам выполнения. Задачу можно представить в качестве конечного результата выполнения производственной программы, а цель как количественные и качественные показатели работы предприятия, его подразделений. Это количественные показатели цели коллектива. Организовать и укомплектовать аппарат квалифицированными кадрами, чтобы это способствовало повышению эффективности производства и управления; устранить непроизводительные потери времени рабочих и служащих и т.д. Так как в цехах организуется коллективная деятельность работающих, каждая поставленная цель является групповой. В связи с этим важно, чтобы цель была известна  каждому работающему в такой форме, которая позволяет проверить ее достижение и тем самым измерять результативность и эффективность работы коллектива .Задачи каждого производственного подразделения могут быть различными, но основная управленческая роль остается одной и той же для каждого из них: безубыточное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств. В заключении можно сказать , что глобальных проблем у данного банка нет , но для совершенствования и удержания экономических позиций организации можно следовать по моим рекомендациям , описанным выше – это непосредственно удержание и привлечение опытных специалистов , стажировки и обучающие курсы для персонала , стимуляция для работы в данной структуре . Но и так же как  и для любой организации это конечно привлечение клиентов , но этого будет легко добиться при расширении кадровых мест , при высококвалифицированных специалистов .Так же стимуляция и удержание нынешних клиентов , предлагая им например льготные условия по кредитам ,для постоянных клиентов, так же максимально высокие проценты по вкладам – это привлекло бы и новых клиентов и удержало старых . При разработке эффективного бизнес плана , в котором будут разработаны пути повышения роста активов банка и завоевание более высоких позиций в экономике.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

     Итак, на основании представленного материала и проведенного анализа, мы можем  заключить  следующее.  
Организация представляет собой открытую систему, и она подчиняется всем законам и принципам, характерным для других  открытых  систем.  
Организация, развивающаяся социальная система, и к ней применимы все законы  и  принципы  групповой  динамики.  
В организации всегда существуют, реализуются 2 вида активности: деятельность, направленная на решение базовой задачи, и активность по развитию отношений, возникающих между  людьми.  
Люди в организации неосознанно реализуют модели поведения, сформировавшиеся у них в опыте функционирования в семье, в первой для каждого  человека  организации.  
      Системный подход делает акцент на несводимость характеристик системы к сумме качеств ее элементов. Так характеристики молекулы не выводимы из суммы качеств составляющих  ее  атомов.  
В открытой системе действует закон фон Бертоланфи, о наличии множества различных путей достижения одного и того же состояния системы или получения  одного  и  того  же  результата.  
       Системный подход к организации позволил представить организацию как открытую систему, связанную со средой, зависимую от изменений среды, включающую в себя людей в качестве элементов, но несводимую к сумме их устремлений, способностей, желаний. Объединенные общими целями, реализующие привычные модели поведения члены организации не всегда способны увидеть то множество возможных путей и способов, которые могут привести к необходимому  результату.  
Организация как группа проходит ряд стадий развития. Как и этапы развития ребенка эти стадии имеют не только количественные, но и качественные различия. Стадии развития организации как группы определяют ее возможности, влияют на ее продуктивность, задают тот круг проблем, который оказывается в центре внимания ее членов.  
        Итак, организация - одна из наиболее развитых социальных систем. Ее важнейшим признаком является синергия. Синергия - организационный эффект. Суть этого эффекта - прирост дополнительной энергии, превышающей сумму индивидуальных усилий. Источник эффекта - одновременность и одно-направленность действий, специализация и комбинирование труда, процессы и отношения разделения труда, кооперации и управления. Организацию как социальную систему отличает сложность, поскольку ее главным элементом выступает человек, обладающий собственной субъективностью и большим диапазоном выбора поведения. Это создает значительную неопределенность функционирования организации  и  пределы  управляемости.  

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1.   Доблаев В.Л. Теория организации. М.: Наука, 2010 Закс С. [1.25] Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления.–2010.-№1.[2.289]  
2.   Кузнецова М. Дезорганизация и организация как свойства социальных систем // Проблемы теории и практики управления [5.156]

3.  Лавизина О.В. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система // Менеджмент в России и за рубежом.–2010.[2.25] 
4.     Менеджмент организации / под редакцией Румянцевой З.П., Саломатина Н.А./М.:ИНФРА-М.,2010.[6.180] 
5.    Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых  систем.  -  М.:Мир,[7.200] 
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.  М.: Дело,  2012.[5.46]  
7.    Системный анализ и научное знание// Сб. ин-та философии  АН  СССР- М.:  Наука,2010[4.15] 
8 Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления.–М.:Экономика,2011.[3.56]  
9.Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М,2012. [2.100] 
10. Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ЮНИТИ, 2010.[1.50]  
11. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2011.[2.45] 
12. Смольков В. Тектология А.Богданова и современность // Проблемы теории и практики  управления.–2011.-№3.[8.48] 
13. Солдатов А.М. Основы теории адаптивной организации. 2010. [9.56] 
14. Франчук В.И. Основы построения организационных систем –М.:Экономика,2010.[8.13] 
15. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2011[4.12]

16. tfb.ru – официальный сайт « ОАО АИКБ Татфондбанк »