Организация и планирование исследования систем управления

Анализ  данных на третьем  этапе  позволяет  правильно выбрать структуру  информации, собрать конкретные данные в эту структуру. При разработке структуры данных надо отделить существенную информацию от несущественной.     

Диагностика проблемы позволяет установить причины  ее возникновения, уровень иерархии системы управления, на котором возникла и может быть устранена проблема.      

Цель  исследования системы достигается  тем состоянием объекта управления в будущем, в которое его можно будет привести с помощью комплекса управляющих воздействий, найденных при исследовании системы. Критерий оценки эффективности работы системы позволяет оценить качество решения проблемы и степень достижения поставленных целей. Разработка (генерация) вариантов решения проблемы может быть осуществлена как интуитивно, эвристически, так и с помощью модели. До применения управляющих воздействий необходимо оценить последствия применения каждого варианта управляющих воздействий на систему.     

Верификация прогноза - это оценка функциональной полноты, точности и достоверности  прогноза. Проведение верификации необходимо, так как в противном случае управляющее воздействие на систему  может привести к нежелательным  последствиям. Обычно первые девять этапов исчерпывают теоретический аспект исследования системы управления.     

Следующие этапы процесса исследования представляют собой процесс внедрения результатов  исследования в управление системой. Решение об изменении работы системы  управления согласно с предложенными  исследователями управляющими воздействиями осуществляется руководством предприятия, фирмы.     

После принятия решения устанавливают  основные положения (программирование) для изменения работы организации, которые затем детально разрабатываются  в виде директив (планов) для целенаправленной деятельности по реализации нового управления. Все директивы, составляющие решение проблемы, доводятся до исполнителей, и под контролем в точно обозначенные сроки происходит исполнение найденного в результате исследования системы управления решения.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Планирование исследования системы управления.  
 

Планирование  исследования системы управления включает следующие этапы:     

1)предварительное описание системы  управления на основании изучения  документов и интервью с руководителями, с целью выявления круга проблем организации, интересов ее менеджмента;     

2)формулировка целей исследования системы управления, условий и  необходимых ресурсов;

3. разработка и утверждение у  заказчика задания на проведение 

исследования;      

4) сбор необходимых данных;      

5) описание  системы управления и фиксация  проблемных областей;     

6)моделирование системы управления  и выявление проблем ее адаптации  или развития;      

7)разработка рекомендаций по решению  проблем управления или реорганизации  системы управления;      

8)обсуждение проблем и рекомендаций  по их решению с менеджерами  организации;      

9)адаптация рекомендаций к возможностям  менеджмента и персонала организации;     

10)сопровождение реализации рекомендаций, необходимые консультации с менеджерами  организации. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

Кадровое планирование – это  эффективное планирование человеческих ресурсов как средство оптимизации  использования персонала, совершенствования  процесса приёма на работу, организации  профессионального обучения, создания основы для развития других программ управления персоналом, сокращения общих  издержек на персонал.

Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с  учетом перспективы является в настоящее  время одной из основных функций  управления персоналом наряду с четким пониманием и реализацией стратегических и тактических целей организации; прогнозированием ситуации на рынке  труда и в собственном коллективе для принятия упреждающих мер; мотивацией персонала, оценки и обучения кадров и др.

В условиях динамичности современного производства и общества в России управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.     

Чтобы исследование помогло руководителю решить задачи, оно  должно быть организовано, т.е. выполняемые действия должны быть упорядочены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

1. Горковенко Ю. Справочник по управлению персоналом 2009
2. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ; 2008.

3. Егоров А. Кадровое планирование и мониторинг персонала.

    4. Игнатьева А.В. Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2009.

    5. Калинин Ю.И. Исследование систем управления 2008.

    6. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов 2010.

    7. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе.

    8.Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие 2009. 

    9.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник.- М.: Питер, 2010.