Организационные структуры инновыационного менеджмента

Эффективным средством оценки организационной  структуры менеджмента инновационного коллектива служит моделирование ситуаций, которые могут возникнуть в процессе его работы. В процессе построения модели выделяются стадии ее построения, формализуются концептуальные представления и исследования модели. Построение концептуальной модели заключается в выделении наиболее существенных сторон объекта с точки зрения проводимого анализа. В итоге организационная структура менеджмента инновационной организации должна устанавливать четкую взаимосвязь различных задач внутри коллектива, подчинив их достижению определенной цели. И конечным результатом логично задуманной организационной структуры является общее повышение эффективности работы инновационной организации.

 

3 Особенности формирования и совершенствования структур Инновационных предприятий

 

Процесс формирования рациональной организационной структуры ИП представляет собой достаточно сложную и ответственную  задачу, так как от степени рациональности структуры и соответствия ее показанным выше принципам, поставленным целям и выполняемым функциям во многом зависит эффективность работы ИП и инновационных процессов. При этом рациональная структура прежде всего должна отвечать следующим требованиям:

1. Соответствовать основным целям ИП и четко вписываться в действующий в той или иной отрасли народного хозяйства порядок разработки инноваций и их реализации в производстве и на рынках (внутреннем и внешнем).

2. Ориентироваться на  перспективы развития инноваций и изучение мирового спроса.

3. Обладать гибкостью,  способностью адаптироваться к  новым целям и задачам, которые  могут возникнуть в связи с  изменившимися общественными потребностями  либо в результате появления  новых открытий и изобретений.

4. Способствовать повышению качества выполняемых исследовательских и проектных программ, уровня стандартизации и унификации создаваемых объектов новой техники.

5. Разрабатывать условия  для наиболее рационального разделения  и кооперации труда между подразделениями  и отдельными исполнителями, четкой специализации проводимых работ, обеспечивающих возможность накопления знаний и опыта в каждом из закрепленных направлений.

6. Не допускать необоснованных  параллелизма и дублирования  работ, ведущих к бесполезному  расходованию дорогостоящих ресурсов.

7. Обеспечивать возможность  использования наиболее рациональной  технологии проведения исследований  и разработок.

8. Обеспечивать возможность  рациональной и равномерной загрузки  всех основных категорий исполнителей.

9. Способствовать экономии всех видов ресурсов как в сфере создания новых продуктов, так и в сферах производства, реализации и эксплуатации. Вместе с тем анализ структур большого числа ИП показал, что во многих из них организационные структуры чрезмерно сложны и не соответствуют вышеизложенным принципам и требованиям; во многих отсутствуют мозговые центры — подразделения, целенаправленно работающие на перспективу, в том числе маркетинга и прогнозирования.

Существует целый ряд  объективных причин, заставляющих периодически пересматривать структуру ИП, приводить ее в соответствие с новыми задачами и изменившимися условиями. К основным факторам, стимулирующим изменение структуры ИП, относятся следующие:

1. Изменение целей  ИП и диверсификация тематических  направлений осуществляемых исследований и разработок.

2. Изменение технологии  проведения НИОКР в связи с  прогрессом науки и техники,  переходом на новую элементную  базу, расширением сферы применения  ЭВМ и т.п.

3. Изменение структуры  тематического плана, обусловливающее  изменение потребного количества специалистов различных профессий.

Снижение эффективности  деятельности ИП, обусловленное несовершенством  его организационной структуры, связано с дублированием функций  управления и форм документов, которые  появляются в процессе развития ИП, инертностью системы, нежеланием переходить к обработке управленческой информации с использованием современных технических средств; влиянием неблагоприятных социальных и психологических факторов. Организационная структура ИП должна периодически пересматриваться для изменения сложившихся формальных и особенно неформальных отношений в линиях подчинения, что снизит консерватизм системы в целом. Работа по совершенствованию организационной структуры ИП может основываться на качественном либо количественном подходе. Качественный подход основан на словесном описании, т. е. содержит аргументацию, не облеченную в математическую форму, а представляющую собой обычные логические рассуждения. Количественные методы предполагают формализацию процедуры принятия решений на основе использования математических моделей и оценочных показателей. Общая схема организации работ по совершенствованию структуры ИП представлена на рис. 2. [13, с. 164]

Рисунок 3.1– Принципиальная схема организации работ по совершенствованию организационной структуры ИП

 

Основная задача первого  этапа — убедиться в том, что  факторы, стимулирующие развертывание  работ по совершенствованию структуры  ИП, не носят временного характера. Они не связаны ни с временными явлениями, ни с субъективными оценками руководителей. На втором этапе осуществляется анализ структуры целей ИП. Итогом работы данного этапа должно выступать развернутое «дерево целей» организации, отвечающее требованиям полноты, сопоставимости и соподчиненности подцелей различных уровней. На третьем этапе данной работы осуществляется анализ деятельности основных подразделений и функциональных служб. Основное внимание при этом уделяется оценке влияния подразделений-разработчиков на технико-экономические параметры выпускаемой продукции и технический уровень производства. Основными процедурами данного этапа должны выступать:• анализ научно-технического потенциала (кадров, материально-технической базы, располагаемой научно-технической информации); анализ выполнения тематического плана, причин и факторов, способствующих и препятствующих его реализации; анализ научно-технического уровня и качества разработок; анализ экономических результатов работы отделений; обобщенная оценка научно-технической деятельности отдела.

В ходе четвертого этапа формируется перечень важнейших требований, которые характеризуют рациональный вариант организационной структуры. [14, с. 151].

В ходе пятого этапа осуществляется разработка вариантов организационной  структуры ИП. На основе анализа  «дерева целей», а также действующих инструктивно методических материалов (типовых структур и типовых положений о подразделениях, инструкций и т. п.) осуществляется распределение тематики по основным подразделениям, распределение вспомогательных и обслуживающих процессов, построение модели технологических и информационных связей, распределение прав и ответственности. Ввиду большого разнообразия одновременно действующих факторов и наличия субъективных оценок рекомендуется не ограничиваться рассмотрением одного варианта структуры, а предложить 3-5 различных альтернатив.

Шестой этап имеет  своей главной задачей проанализировать и оценить все предложенные варианты структуры и выбрать на основе этих оценок наиболее приемлемый (рациональный).

 

Заключение

 

Необходимо  различать инновации   и   несущественные   видоизменения   в продуктах.

В зависимости  от технологических параметров инновации  подразделяются  на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся  на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране;  новые для данного предприятия (группы предприятий).

Организационными  структурами инновационного менеджмента  являются  научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты.    Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с  фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

В последнее время  усиление внимания к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение  темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами.

 В ходе выполнения курсовой работы, достигнуты поставленные цели и решены следующие задачи:

1) введены основные понятия, характеризующие инновационный менеджмента;

2) приведена классификация организационных структур инновационных предприятий.

3) сформулированы основные требования к структуре инновационного предприятия, на основе которых построена схема усовершенствования инновационного предприятия, позволяющая повысить эффективность его функционирования в соответствии с качественными критериями, введенными в первом разделе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Гончаров В.В. "В  поисках  совершенства  управления:  руководство  для высшего управленческого персонала". -  М.: МП "Сувенир", 2001 г., 428 с.
2. Иванцевич  Дж.,  Лобанов  А.А.  "Человеческие  ресурсы   управления". - М.: "Дело", 2001 г., 280 с.
3. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред.  С.  Д.  Ильенковой,  -  М.: Юнити, 2007 г., 336 с.
4. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2002., 400 с.
5. Кирина Л.В., Кузнецова  С.А.  "Стратегия  инновационной деятельности предприятия"   Сб.научных   трудов.   "Формирование   механизма управления предприятием в условиях становления рынка". Под ред. д.э.н.  Титова  В.В.  и Марковой В.Д. – Новосибирск: «Экотэк», 1999г., 443 с.
6. http://www.alleng.ru/edu/

7 Абрасимов И.Д. Менеджмент как система управления: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ЮНИТИ, 2010. 127 с.

8 Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби Изд-во Проспект, 2009. 504 с.

9 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2005. 670 с.

10 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.: БГЭУ, 1996.

11 Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин. 2-е изд., перераб. М.: Центр, 2011. 432 с.

12 Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой: Учебник для вузов. СПб.: 2009. 432 с.

13 Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2007. 400 с.

14 Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. 343 с.