Организационная структура

Матричная организационная  структура управления.

В матричной структуре  совмещается два вида структур: линейная и программно-целевая. По вертикали (линейная структура) строится правление по отдельным сферам деятельности (производство, снабжение, сбыт). По горизонтали (программно-целевая структура) осуществляется управление программами, проектами, темами. При определении горизонтальных связей назначается руководитель программы или проекта и его заместители по отдельным темам, ответственный исполнитель в каждом специализированном подразделении и организуется специальная служба управления программой.

Работа обеспечивается путем создания целевых подразделений, где объединяются ведущие специалисты для совместной разработки программы. Руководитель программы определяет, что и когда должно быть сделано, а кто и как будет выполнять ту или иную работу решает линейный руководитель.

  Таким образом,  матричная структура управления  дополнила линейно-функциональную организационную структуру новыми элементами. Это создало качественно новое направление в развитии программно-целевых и проблемно-целевых форм управления. Эти формы способствуют подъему творческой инициативы менеджеров в деле повышения эффективности производства. Матричные структуры управления способствуют перестройке производства на основе новейших технологических процессов и более производительного оборудования.

Матричная структура  имеет свои преимущества и недостатки (таблица 4.).

Преимущества

Недостатки

Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации; рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности; усиление контроля за отдельными задачами проекта; сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования определенной части полномочий; повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составных элементов.

Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение; необходимость постоянного контроля за «соотношением» сил между задачами управления по целям; трудность приобретения навыков необходимых для работы по новой программе.

Таблица 4. Преимущества и недостатки матричной структуры

При этой структуре управляющий  производственным отделением обязан вести  подготовку производства, рационально  организуя труд, при оптимальном использовании сырьевых, материальных и энергетических ресурсов и осуществлять контроль за работой подчиненных.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.

2.1 Характеристика Курского ОАО «Прибор»

 

 

Курское ОАО «Прибор» включено в перечень стратегических предприятий и организаций, утвержденный Распоряжением Правительства РФ № 22-р от 9 января 2004 г.        Курское ОАО «Прибор»  входит в состав ОАО «Концерн «Авионика», созданного на основе ОАО «Научно-производственный центр «Технокомплекс», согласно Указу Президента Российской Федерации № 1187 от 18.09.2004 года и Постановления Правительства Российской Федерации № 93 от 22.02.2005 года. Создание Концерна обусловлено задачей эффективной интеграции научного и промышленного потенциала приборостроителей, для более оперативной модернизации и оснащения Вооруженных Сил Российской Федерации современной авиационной техникой, создания боевых авиационных комплексов нового поколения и увеличения экспорта авиационной техники. В настоящее время  Курское ОАО «Прибор» является дочерней компанией Концерна.        Курское ОАО «Прибор» – правопреемник Курского производственного объединения «Прибор» им. 60-летия СССР – за время своего развития прошло путь от серийного завода до эффективного вертикально интегрированного предприятия с холдинговой структурой, динамично развивающегося и успешно ведущего свою деятельность, как на российском, так и на зарубежном рынках.        Сегодня Курское ОАО «Прибор» - холдинговая компания, с различными направлениями бизнеса: сохранением своего присутствия на рынке авиационного строения, освоением и производством диверсификационной продукции, производством товаров широкого потребления, а также способностью в своем стратегическом развитии осваивать другие направления бизнеса. Основа бизнеса предприятия - устойчивая, проверенная временем кооперация с традиционными партнерами по бизнесу - военными, научно-исследовательскими, отраслевыми, академическими институтами, предприятиями  отрасли.     

            Курское ОАО «Прибор» входит в интегрированную структуру ОАО «Концерн «Авионика», созданную в 2007 г. на основе ОАО «Научно-производственный центр «Технокомплекс», по Указу Президента РФ № 1187 от 18 сентября 2004 г. и Постановлению Правительства РФ № 93 от 22 февраля 2005 г.        Сегодня предприятие хорошо известно как разработчик и поставщик авиационной техники практически для всех отечественных самолетов и вертолетов, в том числе и поставляемых за рубеж, электроприводов для ТЭК, нефтяной, газовой, химической отраслей промышленности и атомной энергетики, товаров народного потребления и др.        Успех бизнеса Курского ОАО «Прибор» связан с освоением производства самых передовых образцов авиационной техники. Предприятие постоянно внедряет перспективные производства, снижающие стоимостные и временные затраты, активно ищет новые возможности развития для быстрой адаптации в условиях меняющейся мировой экономики.        Курское ОАО «Прибор» – высокоэффективное, динамично развивающееся, инвестиционно привлекательное предприятие, объединяющее профессионалов в области высоких технологий, участвующее в международных проектах, имеющих мировое значение, образец стабильности, надежности и корпоративных стандартов ведения бизнеса в интересах российского государства, его союзников и стратегических партнеров.        Интенсивно развиваясь, Курское ОАО «Прибор» остается верным традициям, в основе которых – стремление к совершенству. Самоотверженный труд нескольких поколений высококвалифицированных специалистов – основа успешной работы предприятия.        Производить передовую технику — это уважать свой труд и гарантировать прочные деловые взаимоотношения. Безупречная репутация надежного партнера, доверие заказчика диктует коллективу Курского ОАО «Прибор» равняться на высокие стандарты во всех направлениях деятельности.

 

2. 2. Организационная структура Курского ОАО «Прибор»

Советом директоров осуществляет общее руководство деятельностью  Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров Общества. 
В своей деятельности Совет директоров Общества руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Курского ОАО «Прибор», «Положением о Совете директоров Курского ОАО «Прибор», нормативными документами и решениями Общего собрания акционеров Общества. 
Основной задачей Совета директоров Общества является обеспечение стабильного развития и становления Курского ОАО «Прибор» компанией мирового уровня, выработка стратегической политики с целью увеличения прибыли Общества.

Совет директоров Курского ОАО «Прибор»:

• Тарасов Владимир Владимирович - Председатель Совета директоров, Заместитель Генерального директора -  Главный конструктор Курского ОАО «Прибор»;
• Харитонов Виктор Иванович - Заместитель Председателя Совета директоров, председатель комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров, заместитель Главного инженера ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро»; 
  
• Лыткин Павел Дмитриевич - член Совета директоров, председатель комитета по стратегическому планированию Совета директоров, Заместитель Генерального директора по экономике ОАО «Раменское приборостроительное конструкторское бюро» ;
• Киселев Вячеслав Михайлович - член Совета директоров, председатель комитета по аудиту Совета директоров, Директор ОХП «ОКБ «Авиаавтоматика» Курского ОАО «Прибор»; 
  
• Сапронов Александр Сергеевич - член Совета директоров, Председатель Правления, Генеральный директор Курского ОАО «Прибор»; 
  
• Андреев Алексей Гурьевич - член Совета директоров, Генеральный директор ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» ;
• Барковский Владимир Иванович - член Совета директоров, Заместитель Генерального директора - Директор инженерного центра «ОКБ им. Микояна ОАО РСК «МиГ» ;
• Овчаров Николай Иванович - член Совета директоров, Глава Администрации города Курска; 
  
• Поляков Виктор Борисович - член Совета директоров, Заместитель исполнительного директора ОАО «ОКБ Сухого».

 

 

Руководство текущей  деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом  Общества – Генеральным директором Общества и коллегиальным исполнительным органом Общества – Правлением Общества. Генеральный директор Общества осуществляет функции председателя Правления Общества. 
   Исполнительные органы подотчетны Совету директоров Общества и общему собранию акционеров Общества. 
    К компетенции исполнительного органа Общества (Правления) относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров Общества или Совета директоров Общества. 
    Правление Общества действует на основании Устава Общества, «Положения о Правлении Курского ОАО «Прибор».   

 Генеральный директор  Общества назначается Советом  директоров Общества по итогам  голосования, осуществляемом простым  большинством голосов членов Совета директоров Общества, сроком на пять лет. Генеральным директором и Председателем Правления Курского ОАО «Прибор» является Сапронов Александр Сергеевич .

 В соответствии  с полученными данными можно  сделать вывод, что для управления Курского ОАО «Прибор» используется линейно-функциональная организационная структура, в которой есть три уровня управления: высший, средний и низовой. К высшему уровню относится Генеральный директор, он же Председатель Правления Курского ОАО «Прибор», он же и является генеральным менеджером организации. Следует выделить его функции:

• непосредственно организационную функцию, то есть формирование наиболее приемлемой организационной структуры в соответствии со стратегией деятельности малого  предприятия, причем каждый служащий предприятия должен наилучшим образом отвечать предъявляемым к нему производственным требованиям;
• управление, то есть упра<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_