Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2014 в 01:00, курсовая работа
Актуальность темы обусловлена тем, что успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Оптимальная организационная структура управления создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды. "Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий.
Введение………………………………………………………………………...……..3
Глава 1. Организация…………………………………………………………...…….5
1.1. Организация: понятие, сущность, среды, в которых функционирует…….….5
1.2. Внутренняя среда: понятие, переменные……………………………………..15
Глава 2. Организационные структуры…………………………………………….25
2.1. Организационные структуры управления: понятие, сущность, группы……25
2.2. Характеристика основных типов организационных структур………………34
Заключение…………………………………………………………………………..42
Список литературы………………………………………………………………….44
Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.
Организационные структуры управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.
Рассмотрев характеристики основных типов организационных структур функциональная ОСУ отражает разделение и специализацию в системе управления. Основными разновидностями организационных структур управления (ОСУ) являются линейная, линейно-функциональная, структура по продукту (изделию) и матричная.
Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления.
Список литературы
Список учебной литератур
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Издательство Московского Университета, 2005.
2. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении М., 2007.
3. Кнорринг В.И. Искусство управления М., 2006.
4. Коротков Э.М. Менеджмент М.: Инфра-М, 2006.
5. Кравченко А.И. История менеджмента М., 2008.
6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Менеджмент. М., 2007.
7. Мильнер Б.З. Теория организаций. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2008.
8. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М., 2005.
9. Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие. – 2-е изд. / В.Н.
10. Рябцев И.М. Менеджмент: Учебное пособие. Ростов-на-Дону, 2006.
11. Сафаров Г.Ш. Некоторые философские аспекты концепции теории организации // Вопросы философии. 2004. №4. С. 93.
12. Филонович С.Р. Основы менеджмента. М., 2005.
13. Чуйкин А.М. Основы менеджмента. М., 2005.
14. Ямпoльcкaя Д.О., Зонис М.М. Менеджмент: Учебное пособие С-Пб.: Нева, 2004.
15. http://www. studentbank.ru/view.php?id=
16. http://psyera.ru/vidy-
17.http://www.grandars.ru/
18.http://www.iteam.ru/
19. http://www.management61.ru/
20.http://www.kinsmark.com/
1 http://ru.wikipedia.org/wiki
2 Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая.
3 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Перевод с англ. М. Дело, 1998. / Цит. по книге Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие. – 2-е изд. / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. –М.: КНОРУС, 2006. С. 27.
4 Сафаров Г.Ш. Некоторые философские аспекты концепции теории организации // Вопросы философии. 2004. №4. С. 93.
5 Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. С. 49.
6 Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие. – 2-е изд. / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. – М.: КНОРУС, 2006. С. 28.
7 Мильнер Б.З. Указ. соч. С. 54.
8 Парахина В.Н. Указ. соч. С. 48.
9 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. С. 149.
10 Коротков Э.М. Менеджмент М.: Инфра-М, 2006.
11 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
12 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2006. - 288 с.
13 Лапыгин Ю.Н., Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании
14 Коротков Э.М. Менеджмент М.: Инфра-М, 2006.
15 Чуйкин А.М. Основы менеджмента. М., 2005.
16 Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М., 2005.