Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2014 в 16:44, курсовая работа
Цель данной работы - исследование эффективности различных видов организационных структур. Объектом исследования в работе выступает эффективность структуры организации. Предметом исследования - совокупность характеристик. Задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Введение 2
1 Теоретическая часть 3
1.1.Понятие и требования предъявляемые к организационным структурам управления предприятиями. 3
1.2.Факторы, влияющие на организационные структуры управления предприятиями. 4
1.3.Типы организационных структур управления современными предприятиями. 5
2 Практическая часть 13
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Турист». 13
2.2. Штатное расписание предприятия ООО «Турист» и функции отделов. 14
2.3.Организационная структура управления предприятием ООО «Турист». 19
2.4.Совершенствование существующей организационной структуры управления предприятием ООО «Турист». 21
Заключение 23
Список используемых источников. 24
Данная организационная структура в ООО «Турист» обладает достаточно четкой системой взаимных связей функций и подразделений, в связи с чем принципиально состав подразделений и систему их взаимосвязей менять не следует. Также в данной организационной структуре существует четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Для обеспечения эффективности функционирования системы необходимо по возможности сохранять данное свойство имеющейся структуры. Еще одним преимуществом рассматриваемой структуры является быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания руководства.
В контрольной работе изложены теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике. Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.
К свойствам организационной
структуры, определяющим ее типологию,
относят: степень централизации - децентрализации
механизма управления, степень сложности
оргструктуры, степень формализации
механизма управления. Степень выраженности
этих свойств в их сочетании определяет
степень адаптивности конкретной структуры
к внешним условиям функционирования
предприятия, что позволяет, с известной
степенью условности, отнести ее к
механическому или
Организационно правовая форма предприятия – Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) «Турист». Общество является коммерческой организацией.
Действующая организационная структура в ООО «Турист» - линейно-функциональная, она подходит для таких небольших предприятий, как ООО «Турист. Данная организационная структура в ООО «Турист» обладает достаточно четкой системой взаимных связей функций и подразделений, в связи с чем принципиально состав подразделений и систему их взаимосвязей менять не следует.
Информация о работе Организационная структура управления предприятием