Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2014 в 10:19, курсовая работа
Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:
рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
Введение……………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы организационной структуры управления……….6
1.1. Понятие и формирование организационных структур управления……………………………………………………………………………..6
1.2. Виды организационных структур управления: Механистические бюрократические структуры………………………………………………………....10
1.3.Виды организационных структур управления: Адаптивные структуры……...17
Глава 2. Организационная структура управления эксплуатационно-ремонтным вагонным депо г.Рязань Московско-Рязанского отделения московской железной дороги филиала ОАО «РЖД»…………………………………………………….….23
2.1.История развития и функции эксплуатационно-ремонтного вагонного депо г.Рязань………………………………………………………………………………..23
2.2. Организационная структура управления эксплуатационно-ремонтного вагонного депо г.Рязань……………………………………………………………...28
2.3.Главные проблемы, пути их решения и развитие организационной
структуры эксплуатационно-ремонтным вагонным депо г.Рязань………….....32
Заключение………………………………………………………………………...….36
Список литературы………………………………
Специализированное обучение предполагает
углубление и расширение сферы изучения предмета с учетом специальности
и специализации обучающегося (его ролевого
участия в качестве субъекта вида деятельности),
выбранного предмета изучения (конкретных
подвидов деятельности и процессов), а
также уровня квалификации, позволяющего
решать разные по сложности задачи.(7)
В целом, в данной курсовой работе было выяснено, что организационная структура управления – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Отношения между элементами поддерживаются при помощи горизонтальных, вертикальных, линейных и функциональных связей.
Структура организации должна разрабатываться сверху вниз: надо разделить организацию по горизонтали на крупные блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии, определить виды деятельности линейных и штабных подразделений; установить соотношения полномочий различных должностей; возложить выполнение должностных обязанностей на конкретных лиц.
Организационную структуру предприятий определяют размеры производственной деятельности компании; производственный профиль компании; сфера деятельности компании; особенности взаимодействия предприятия с партнёрами.
Выделяют механистические бюрократические структуры и адаптивные организационные структуры управления предприятием.
Механистические бюрократические структуры в свою очередь включают в себя такие структуры как: линейная, функциональная, линейно-штабная, линейно-функциональная и дивизиональная.
Адаптивные организационные структуры: проектная,
матричная и бригадная(кросс-
Организационные структуры с течением времени эволюционируют. Каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действующими. Любая, даже самая совершенная структура управления организацией обречена на изменения и дальнейшее совершенствование.
Причина неизбежности новых организационных структур управления кроется в постоянном развитии и перераспределении функций между элементами системы управления, моральном старении структуры и в таком мощном катализаторе социальных, экономических и управленческих изменений, как научно-технический прогресс. Важно, чтобы каждое нововведение было бы должным образом аргументировано. Руководители организации должны быть морально готовы к возможным сбоям в работе, к нарушениям привычных ритмов деятельности.
Увеличение масштабов деятельности и ее усложнение в условиях использования автоматизированных систем сбора и обработки информации обуславливают развитие новых организационных структур управления. В основе этого развития - переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения.
На сети дорог происходят структурные изменения системы управления перевозками как основы обеспечения жизнедеятельности транспорта.
Реконструируется и оснащается современными системами управления Центр управления перевозками МПС России. Создаются региональные центры диспетчерского управления перевозками.
Совершенствование техники, технологии, а также структуры управления должно привести к существенной экономии эксплуатационных расходов и повышению производительности труда. В данной работе предложено внедрение системы качества.
Стандарт ИСО-9000 дает общие определения качества в системах управления и применим к любому виду деятельности. Требования ИСО определяют только то, что должно быть сделано, а конкретные пути решения поставленных задач выбираются самим предприятием, главное что система менеджмента качества обеспечивает постановку и достижение целей в области качества. Поэтому наличие системы менеджмента качества и соответствующего сертификата является сигналом для ваших партнеров о том, что ваше предприятие способно поставлять качественную продукцию и делать это стабильно.
Предприятия, внедрившие систему качества ИСО-9000, имеют более высокий уровень контроля и во многих случаях достигают большей экономической выгоды в своей работе.
С развитием систем менеджмента качества у российских предприятий растет интерес к внедрению эффективных методов управления качеством, имеющих большую глубину влияния на качество продукции и процессов.
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ №1
«структура управления вагонного депо»