Организационная культура предприятия ООО «Лабиринт»

         Процесс и эффективность управления в ООО «Лабиринт» заключается в том, что общество  учитывает  желания покупателей, тем самым больше товаров продается и выше  его  коммерческий успех.      Покупатели со своей стороны  в  состоянии  через  розничную  торговлю удовлетворить свои потребности. Для того чтобы предприниматель в  розничной торговле выполнял свои функции связующего звена   и  тем  самым  посредством удовлетворения потребностей своей клиентуры увеличивал собственную  прибыль, он  должен  выполнять  следующие  важные  функции  и  задачи:   формирование необходимого ассортимента, поиск приемлемых  поставщиков  товаров,  доставка товаров, хранение на складе, поддержание товарных  запасов.  Каждое  решение предпринимателя служит достижению основных целей: получение прибыли, рост.

            Удовлетворение этих потребностей  призвано  удовлетворять  предприятие  мелкооптовой   торговли,   занимающееся   снабжением   розничной    торговли продуктами питания.

      Таким образом,  функциями оптового предприятия  являются:

- формирования наиболее ходового  ассортимента;

- закупка товаров;

- хранение;

- подсортировка;

- фасовка;

- доставка товаров.

      Эти функции определяют  деятельность предприятия мелкооптовой  торговли продуктами питания.

Адрес предприятия: 
603109 г. Нижний Новгород, ул. Нижегородская, д. 5. 
тел.: 8 (831) 430-81-92 
факс: 8 (831) 430-53-89 
e-mail: Info@noke.nnov.ru

Банковские реквизиты: ОАО «Саровбизнесбанк»  г. Н. Новгород

Расчетный счет № 40702810500000000052

Корреспонденский счет № 301018109000000000755

БИК  042202755

ИНН 5260004366 КПП 526001001

ОКВЭД 40.30.4    ОКПО  05004646  

Согласно штатному расписанию, на данном предприятии  работают 10 сотрудников, а месячный фонд оплаты труда составляет 17 100 рублей.  Рабочее время всех сотрудников с 8⁰⁰ до 17⁰⁰. Оплата труда – повременно - премиальная.

Штатное расписание утверждается ежегодно, по мере необходимости и согласно разработанным производственным планам, оно может изменяться. Для каждого  работника разрабатываются должностные  инструкции.

             В ООО «Лабиринт» используется линейно-функциональная структура, она относится к традиционной или классической структуре построения организации. В данной структуре используется  шахтный принцип построения, причем все подразделения в ООО «Лабиринт» нацелены на получение конкретного конечного результата деятельности организации за период.

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура предприятия ООО «Лабиринт»

 

Директор – руководит предприятием, определяет стратегию его развития.  Директору подчиняются: коммерческий директор, финансовый директор.

Коммерческий директор руководит  отделом менеджмента и маркетинга и осуществляет договорную деятельность по закупке товаров и определяет цену.

Главный бухгалтер подчиняется  директору по финансовым вопросам, руководит бухгалтерией предприятия  и составляет общую отчетность предприятия.

 Менеджеры - организация работы  по реализации товаров или  выполняемых услуг.

А также в списочный состав ООО «Лабиринт» входят кладовщики, продавцы, грузчики.

       Финансовую работу на предприятии ООО «Лабиринт» осуществляют финансовый директор.

Финансовая работа на предприятии  осуществляется по трем направлениям:

1. финансовое планирование (бюджетирование капитала, доходов и расходов);
2. оперативная (текущая) деятельность по управлению денежным оборотом;
3. контрольно – аналитическая работа.

Оперативная финансовая работа заключается  в обеспечении регулярных денежных взаимоотношений с партнерами предприятия. Сюда входит также выбор наиболее эффективных способов финансирования предприятия. В процессе оперативной  финансовой работы осуществляется   систематический анализ финансовых показателей деятельности ООО «Лабиринт», который был представлен раннее.

На предприятии финансовым директором совместно с главным бухгалтером  и генеральным директором разрабатывается  финансовая политика. Содержание финансовой политики заключается в:

• Максимизация прибыли;
• Оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости предприятия;
• Достижение финансовой открытости предприятия для собственников (учредителей), инвесторов и кредиторов;
• Разработка эффективного механизма управления финансами (финансового менеджмента) на основе диагностики финансового состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. 

 При разработке эффективной  системы управления финансами  постоянно возникают ключевые  проблемы гармонизации развития  интересов предприятия, наличия достаточного объема денежных ресурсов и сохранения высокой платежеспособности.

Охарактеризуем основные экономические показатели ООО «Лабиринт» в динамике за 3 года. 

Таблица 2

Основные экономические показатели ООО «Лабиринт»

за 2009 – 2011 гг.

№ п/п	Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2010 от 2009	Отклонение 2011 от 2010	Темп роста (снижения) 2011 к 2010 гг., %
1	Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг,  руб.	10018	11 237	14 583	1219	3 346	129,8
2	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг,  руб.	8100	8 462	9 462	362	1000	111,8
3	Доход от продаж (валовая прибыль), руб.	1918	2 775	5 121	857	2 346	184,6
4	Уровень дохода от продаж, %	20,1%	24,7%	35,1%	4,6	10,4	142,1
5	Расходы на продажу (коммерческие и управленческие расходы),  руб.	1710	1 811	3 673	101	1 862	202,9
6	Уровень расходов на продажу	12,2%	16,1%	25,2%	14,1%	9,1	156,5
7	Прибыль от продаж, руб.	208	964	1 448	756	484	150,2
8	Рентабельность продаж, %	1,4	7,38	5,35	5,98	-2,03	115,1
9	Проценты  к уплате	-	-	35	-	35	100
10	Прочие доходы, руб.	-	462	-		- 462	0
11	Прочие расходы, руб.	50	452	375	402	-77	82,97
12	Прибыль до налогообложения	158	975	1 038	817	63	106,5
13	Налог на прибыль, руб.	20	195	208	175	13	106,5
14	Чистая прибыль,  руб.	138	780	830	642	50	106,5

 

Полученные результаты говорят  о стабильном развитии предприятия.  Прибыль от продаж увеличилась с 208 до 1448 тыс. руб., темп роста составил 150%. Увеличилась и прибыль до налогообложения, и чистая прибыль предприятия. Причем темп роста данного показателя составил 106,5%.  Таким образом, финансовую деятельность предприятия ООО «Лабиринт» можно охарактеризовать  как удовлетворительную.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «Лабиринт»

 

2.1 Анализ состава и структуры оборотных средств, источников их формирования

 

 

По данным  бухгалтерской отчетности определим состав оборотных активов в целом и по отдельным компонентам.

 

Таблица 3

Анализ оборотных активов ООО «Лабиринт»

 

Компоненты  оборотных активов	Конец 2010 года		Конец 2011 года		Отклонения
	Тыс. руб.	Уд  вес, %	Тыс. руб.	Уд. вес, %	Абс., тыс. руб.	Относит, %	Уд  вес, %
Запасы	3262	92,6	3624	91,5	362	111,1	-1,1
Дебиторская задолженность, НДС	85	2,4	223	5,6	138	260,6	3,2
Денежные  средства и их эквиваленты	177	5,0	112	2,9	-65	63,5	-2,1
Всего оборотных активов	3524	100	3959	100	435	112,3	-

 

Из таблицы 2.4. видно, что общее относительное отклонение составило 112,3 %. Удельный вес запасов практически не изменился, а вот удельный вес дебиторской задолженности вырос больше чем в два раза. И сократился удельный вес денежных средств.

Источники формирования оборотных  средств могут быть: собственные, заемные, дополнительно привлеченные. Деление оборотных средств на собственные и заемные указывает источники происхождения и формы предоставления предприятию оборотных средств в постоянное или временное пользование.  Собственные оборотные средства формируются за счет собственного капитала предприятия (уставный капитал, резервный капитал, накопленная прибыль и другое). Величина собственного оборотного капитала определяется как разность между итогом раздела III пассива баланса (капитал и резервы) и итогом раздела I актива баланса (внеоборотные активы).

Для нормальной обеспеченности хозяйственной  деятельности оборотными средствами величина их устанавливается в пределах 1/3 величины собственного капитала. Собственные  оборотные средства находятся в  режиме постоянного использования. Потребность предприятия в собственном  оборотном капитале является объектом планирования и отражается в финансовом плане предприятия.

Состав и структуру источников формирования оборотных средств  на предприятии ООО «Лабиринт» средств можно схематично изобразить следующим образом (таблица 4).

Таблица 4

Источники финансирования  оборотных активов ООО «Лабиринт»

Собственные	Заемные	Дополнительно привлеченные
Уставный капитал	Кредит на пополнение оборотных активов	Кредиторская задолженность:
Нераспределенная прибыль		Поставщикам и подрядчикам;
		По оплате труда;
		По соцстрахованию;
		Бюджету;
		Прочим кредиторам.
		Резервы предстоящих расходов и платежей

Для того, чтобы проанализировать управление запасами в ООО «Лабиринт» представим структуру запасов в 2011 году (таблица 5).

Таблица 5.

Анализ  структуры запасов ООО «Лабиринт»2009-2011 год

Показатели	Абсолютные величины, тыс. руб.			Удельные веса (%) в общей величине запасов		Изменения
	2009,т.р.	2010 т.р.	2011 т.р.	На начало года	На конец года	В абс. величинах, тыс. руб.	В уд. весах, %	Влия ние структурных сдвигов, %
Сырье, материалы и другие ан. ценности	4	3	5	0,1	0,1	+2	-	+ 0,1
Готовая продукция и товары для перепродажи	3336	3253	3611	99,8	99,7	+ 358	-0,1	+ 11,0
Расходы будущих периодов	3	2	1	0,0	0,0	-1	-	- 0,1
Прочие  запасы и затраты	5	4	7	0,1	0,2	+ 3	+0,1	+ 0,1
Итого	3361	3262	3624	100	100	+ 362	-	+ 11,1