Организационная культура и управление фирмой

Можно ли найти корни этой традиции в  истории фирмы? Алкоголь многократно  успешно использовался для создания хорошего эмоционального фона при разрешении сложных или конфликтных ситуаций. Успешный опыт закрепился в организационной культуре в виде "принятого у нас" метода решения проблем и критерия "своего' человека.

Взгляд  на историю фирмы, в особенности, на ее поворотные точки, критические  события; а также на предысторию - жизненный путь создателей организации мож6т объяснить многие особенности организационной культуры, уникальной общей психологии организации.

В конце 80-х годов приобрела большую  известность группа молодых медиков, которая запатентовала новый  метод подготовки тканей для имплантации (пересадки) людям вместо пораженных ожогами или разного рода заболеваниями участков кожи. Молодые ученые организовали фирму "Аллоплант". Лидер фирмы и научный руководитель группы так объяснял новым сотрудникам философию компании: "Организаторы фирмы - опытные туристы-водники. Мы много лет сплавлялись по самым сложным рекам. Мы знаем цену риска и прошли вместе такие пороги, на которые даже нам со стороны смотреть страшно! Если вы хотите работать с нами, вы должны помнить об этом. Наша работа - это совместный риск, борьба со стихией и - наша общая победа". Люди, принимающие такие "правила игры', входят в команду и становятся сами носителями и хранителями этих правил. Подведем некоторые итоги:

1) каждая  организация, преодолевая трудности внешней адаптации и внутренней интеграции, приобретает опыт, который становится основой организационной культуры (уникальной общей психологии, характеризующей данное сообщество людей);

2) организационная  культура формируется в процессе  совместного преодоления трудностей:

3) ядро  организационной культуры формируется  основателями организации и непосредственно  связано с их жизненным опытом  и мировоззрением;

4) организационная  культура является естественной, привычной средой для людей,  работающих в организации; ее влияние и проявления более заметны для вновь приходящих в организацию сотрудников или посторонних наблюдателей;

5) особенности  организационной культуры можно  лучше понять, обратившись к истории  организации, в особенности к критическим моментам;

6) изменение  организационной культуры процесс,  требующий времени; чем длительнее, интенсивнее и успешнее был  путь развития организации, тем  сложнее изменять организационную  культуру;

7) понимание  характеристик организационной  культуры может облегчить проведение в жизнь решений высшего руководства и способствует разработке реалистичных планов.