Определение производственной структуры предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2013 в 14:43, реферат

Краткое описание

Производственная структура предприятия – это форма организации производственного процесса, в котором взаимосвязаны размеры предприятия, состав, количество и удельный вес производственных подразделений, а также их участки и рабочие места. На производственную структуру предприятий влияют размеры предприятия, виды и характер выпускаемой продукции, технология ее изготовления, стадийность и степень кооперирования производства.
В зависимости от выполняемых процессов и видов деятельности выделяют: основные производственные, вспомогательные, обслуживающие подразделения, непромышленные хозяйства и службы управления.

Прикрепленные файлы: 1 файл

выбор видов пр стр.docx

— 39.15 Кб (Скачать документ)

Заключение

Производственная структура  – форма организации производственного  процесса, а именно количество, состав и размещение производственных подразделений, и характер производственных связей между ними. К производственным подразделениям относятся рабочее место, основные и вспомогательные цехи, участки, лаборатории, обслуживающие хозяйства и службы.

Какой-либо устойчивой стандартной  структуры не существует. Она постоянно  корректируется под воздействием производственно-экономической  конъюнктуры, научно-технического прогресса  и социально-экономических процессов. Совершенствование структуры предприятия  создает условия для интенсификации производства, эффективного использования  трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

По итогам работы можно  сказать, что основные пути совершенствования  производственной структуры подразумевают:

- регулярное изучение  достижений в области проектирования  и развития производственных  структур с целью обеспечения  мобильности и адаптивности структуры  предприятия к нововведениям  и новой продукции;

- укрепление и разукрепление предприятий и цехов;

- поиск и реализация  более совершенного принципа  построения цехов;

- оптимизация числа и  размеров производственных подразделений  предприятия;

- соблюдение рационального  соотношения между основными,  вспомогательными и обслуживающими  цехами;

- постоянная работа по  рационализации планировки предприятий;

- обеспечение пропорциональности  между всеми цехами предприятия;

- обеспечение соответствия  компонентов производственной структуры  предприятия принципу пропорциональности  по производственной мощности, прогрессивности  технологических процессов, уровня  автоматизации, квалификации кадров  и других параметров;

- обеспечение соответствия  структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;

- обеспечение соответствия  уровня качества процессов в  системе (производственной структуре  предприятия) уровню качества  входа системы. Тогда и качество  выхода системы будет высоким;

- быстрое изменение производственного  профиля в условиях рыночной  экономики, совершенствование специализации  и кооперирования;

- развитие комбинирования  производства;

- сокращение нормативного  срока службы основных фондов;

- соблюдение графиков  планово-предупредительного ремонта  основных производственных фондов  предприятия, сокращение продолжительности  проводимых ремонтов и повышение  их качества, своевременное обновление  фондов;

- повышение уровня автоматизации  производства.

В структурном отношении  экономика предприятия должна формироваться  как экономика отдельных звеньев  и цехов.

 

Список используемой литературы

1.    Волков О.И., Девяткин О.В. Организация производства на предприятии (фирме). –М.: ИНФРА-М, 2004. -448с.

2.    Гоберман В.А. Основы производственного менеджмента: учебно пособие. –М.: Юристъ, 2002. -336с.

3.    Кострова И.Е. Малое хлебопекарное производство. Особенности работы. –М.: ГИОРД, 2001. -120с.

4.    Малюк В.И. Проектирование структур производственных предприятий. –М.: Бизнес-пресса, 2005. -320с.

5.    Производственный менеджмент. Учебник для вузов // Под ред. проф. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -543с.

6.    Романенко И.В. Экономика предприятия. –М.: Финансы и статистика, 2005. -264с.

7.    Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. –312 с.

8.    Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2002. – 528с.

9.    Управление современной компанией. Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. – М. Инфра-М, 2001. 585 с.

10.  Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001. –672 с.

11.  Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. –М.: ТетраСистемс, 2004. -192с.

12.  Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. –М.: КноРус, 2003. -256с.

13.  Хлебопечение / под ред. С. Ю. Глазьев, С. А. Батчиков. –М.: Алгоритм, 2002. -432с.

14.  Экономика: Учебник для вузов / Под ред. Лобачевой Е.Н. –М.: Экзамен. 2003. -582с.

15.  Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999 – 445с.

16.  Работкин Ю.В., Петраш И.П. Техническое регулирование и технические регламенты. Состояние вопроса // Хлебопечение России. 2003. №6. С. 5-8.

17.  Толкачёва Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. -№1. -С. 28-32.


Информация о работе Определение производственной структуры предприятия