Опір змінами в організаціі

У практиці, і наукові дослідження дедалі більше уваги приділяється аналізу методів і організаційними можливостями управління змінами ("менеджменту змін"). Концепція управління змінами охоплює всі заплановані, організовувані і контрольовані зміни у області стратегії, виробничих процесів, структури та культури будь-який соціально - економічної системи, включно з приватними і державні підприємства. "Менеджмент змін" займається специфічними питаннями управління підприємством, включаючи організаційні, кадрові, комунікаційні і інформаційні аспекти. Нині помічено, що зміни стали всепроникливі і постійними. І це нормальний стан сучасної бізнесу.

Вступ
Розділ I. Опис об'єкту і предмета курсового проекту
1.1 Об'єкт й предмета курсового проекту.
1.2 Теоретичні аспекти організаційних змін.
1.2.1 Поняття організаційнних змін.
1.2.2 Опір організаційним змінам та її причини.
1.3 Постановка завдання курсового проекту.
Розділ II. Способи подолання Вибір методу опору змін
2.1 Методи подолання опору, запропоновані Еге.Хьюзом
2.2 Методи подолання опору змін по Дж.Коттеру і Л.Шлезингеру
2.3 Вибір методу подолання опору змін
2.3.1 Вибір методу залежно від рівня, у якому відбуваються зміни
2.3.2 Зменшення опору на організаційному рівні
2.3.3 Зменшення опору на груповому рівні
2.3.4 Зменшення опору на індивідуальному рівні
2.4 Вибір методів по Дж.Коттеру і Л.Шлезингеру
2.5 Вибір методу опору залежно від типології змін
2.6 Загальні рекомендації за вибором методу опору організаційним змін
Розділ III. Особливості управління змінами на ВАТ «Елетро»
3.1 Аналіз організаційних змін на ВАТ «Елетро»
3.2 Способи подолання опору змінам на ВАТ «Елетро»під час організаційних змін
Висновок
Додаток
Список використаної літератури