Оперативно-производственное планирование

На уровне предприятия определяется количество и время передачи обрабатываемых изделий между цехами, а в задачи внутрицехового планирования входит определение потребности в оборудовании и рабочих, места и сроков начала и окончания обработки, составление календарных план - графиков работы участков, поточных линий на краткосрочные плановые периоды, объемов незавершенного производства.

ВВЕДЕНИЕ.
1. ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ.
2. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА.
2.1. Расчет такта поточной линии.
2.2. Определение количества оборудования на поточной линии
2.3. Расчет коэффициентов загрузки оборудования на поточной линии.
2.4. Определение ритма поточной линии.
2.5. Закрепление рабочих за рабочими местами, построение план графика работы поточной линии.
2.6. Расчет межоперационных оборотных заделов.
2.7. Построение графика движения межоперационного оборотного задела.
2.8. Расчет объемов незавершенного производства и длительности производственного цикла.
2.9. Выводы.
3. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА.
3.1. Определение размера партии деталей и периодичности запуска-выпуска.
3.2. Расчет потребного качества оборудования и его загрузки на механическом участке.
3.3. Расчет длительности производственного цикла обработки партии деталей по операциям.
3.4. Разработка план-графика работы механического участка.
3.5. Выводы.
4. РАСЧЕТ ОПЕРЕЖЕНИЙ ЗАПУСКА-ВЫПУСКА ПАРТИИ ДЕТАЛЕЙ.
5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМАТИВНОЙ ВЕДИЧИНЫ ЦИКЛОВЫХ И СКЛАДСКИХ ЗАДЕЛОВ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.