Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2013 в 16:05, лабораторная работа
Оцінка проводиться на основі комплексного показника, який може бути отриманий шляхом об’єднання двох часткових оцінок. Перша визначає показники, які характеризують робітника, тобто ступінь розвитку професіональних та особистих якостей працівника (П) і рівень кваліфікації (К), а також їх кількісні вимірники; друга – показники, які характеризують виконувану роботу, тобто дозволяє співвідносити результати праці робітників (Р) з обліком рівня складності виконуваних ними функцій (С).
Оцінка рівня кваліфікації визначається по формулі:
К = (ОБ + СТ) / 3 (2)
де ОБ – оцінка освіти (ОБ = 1, 2)
СТ – оцінка стажу роботи по спеціальності (СТ = 0,25, 0,50, 0,75, 1)
З – постійна величина, яка відповідає сумі максимальних оцінок по освіті та стажу роботи.
Головний бухгалтер: К1 = (2+0,5)/3= 0,83
Економіст з податків: К2 = (2+0,5)/3= 0,83
Бухгалтер: К3 = (2+0,5)/3= 0,83
Касир-експерт: К4 = (2+0,5)/3= 0,83
Начальник відділу кадрів: К5 = (2+0,25)/3= 0,75
Спеціаліст по набору кадрів: К6 = (2+0,5)/3= 0,83
Юрист-консультант: К7 = (2+0,5)/3= 0,83
Начальник відділу збуту: К8 = (2+0,75)/3= 0,92
Менеджер зі збуту: К9 = (2+0,5)/3= 0,83
Маркетолог: К10 = (2+0,5)/3= 0,83
Організатор із збуту: К11 = (2+0,25)/3= 0,75
Начальник виробничого відділу: К12 = (2+0,75)/3= 0,92
Помічник начальника виробничого відділу: К13 = (2+0,75)/3= 0,92
Начальник цеху з виробництва хліба: К14 = (2+0,5)/3= 0,83
Начальник цеху з виробництва здобних виробів: К15 = (2+0,5)/3= 0,83
Начальник цеху з виробництва іншої продукції: К16= (2+0,5)/3= 0,83
3. Розрахунок оцінки результатів праці
Для визначення оцінки результатів праці проводиться оцінка рівня (ступеню) проявлення кожного з наступних ознак:
Кожна ознака має три рівня (степені) проявлення і оцінюється по принципу відхилення від середнього значення по кожній посадовій групі. При відповідності конкретної ознаки середньому рівню його кількісна оцінка дорівнює 1, вище середнього – 1,25, нижче середнього – 0,75.
Оцінка результатів праці визначається також як і оцінка професійних та особистих якостей працівника (таблиця 5).
Таблиця 5
Оцінка ознак, що визначають результати праці працівників
Ознаки результатів праці |
Питома вага ознак |
Оцінка ознак з врахуванням питомої ваги | ||
0,75 |
1,0 |
1,25 | ||
1 |
2 |
р4 = р3 * 0,75 |
р5 = р3*1 |
р6 = р3* 1,25 |
Кількість виконаних робіт |
0,30 |
0,225 |
0,3 |
0,375 |
Якість виконання робіт |
0,40 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 |
0,225 |
0,3 |
0,375 |
Розрахунок оцінки результатів праці працівників буде таким:
Головний бухгалтер: Р1 = 0,375 + 0,5 + 0,375 = 1,25
Економіст з податків: Р2 = 0,375 + 0,5 + 0,375 = 1,25
Бухгалтер: Р3 = 0,3+ 0,4 + 0,375 = 1,075
Касир-експерт: Р4 = 0,3 + 0,5 + 0,3 = 1,1
Начальник відділу кадрів: Р5 = 0,375 + 0,5 + 0,375 = 1,25
Спеціаліст по набору кадрів: Р6 = 0,225 + 0,3 + 0,3 = 0,825
Юрист-консультант: Р7 = 0,375 + 0,5 + 0,375 = 1,25
Начальник відділу збуту: Р8 = 0,3 + 0,4 + 0,3 = 1
Менеджер зі збуту: Р9 = 0,375 + 0,4 + 0,3 = 1,075
Маркетолог: Р10 = 0,3 + 0,4 + 0,3 = 1
Організатор із збуту: Р11 = 0,375 + 0,5 + 0,375 = 1,25
Начальник виробничого відділу: Р12 = 0,375 + 0,5 + 0,375 = 1,25
Помічник начальника виробничого відділу: Р13 = 0,375 + 0,5 + 0,375 = 1,25
Начальник цеху з виробництва хліба: Р14 = 0,3 + 0,4 + 0,3 = 1
Начальник цеху з виробництва здобних виробів: Р15 = 0,225 + 0,4 + 0,3 = 0,925
Начальник цеху з виробництва іншої продукції: Р16 = 0,3 + 0,4 + 0,3 = 1
3. Розрахунок оцінки складності виконуваних робіт
Для оцінки складності виконуваних робіт по кожній ознаці ( характер робіт, їх різноманітність, ступінь самостійності при їх виконанні, масштаб і складність керівництва, додаткова відповідальність ) встановлені значення, обумовлені поступовим ускладненням робіт (від менш складних до більш складних).
Отже, зіставимо середні коефіцієнти складності робіт по кожному відділу ПАТ "Запорізький хлібозавод №3" (таблиці 6-9).
Таблиця 6
Середні коефіцієнти складності робіт в бухгалтерії
№ |
Найменування посади |
Коефіцієнт складності |
1. |
Головний бухгалтер |
1,0 |
2. |
Економіст з податків |
0,95 |
3. |
Бухгалтер |
0,95 |
4. |
Касир-експерт |
0,8 |
Таблиця 7
Середні коефіцієнти складності робіт у відділі кадрів
№ |
Найменування посади |
Коефіцієнт складності |
1. |
Начальник відділу кадрів |
1,0 |
2. |
Спеціаліст по набору кадрів |
0,75 |
3. |
Юрист-консультант |
0,8 |
Таблиця 8
Середні коефіцієнти складності робіт у відділі збуту
№ |
Найменування посади |
Коефіцієнт складності |
1. |
Начальник відділу збуту |
1,0 |
2. |
Менеджер зі збуту |
0,9 |
3. |
Маркетолог |
0,8 |
4. |
Організатор із збуту |
0,85 |
Таблиця 9
Середні коефіцієнти складності робіт у виробничому відділі
№ |
Найменування посади |
Коефіцієнт складності |
1. |
Начальник виробничого відділу |
1,0 |
2. |
Помічник начальника виробничого відділу |
0,8 |
3. |
Начальник цеху з виробництва хліба |
0,95 |
4. |
Начальник цеху з виробництва здобних виробів |
0,9 |
5. |
Начальник цеху з виробництва іншої продукції |
0,8 |
5. Розрахунок комплексної оцінки результатів праці та ділових якостей працівників
Комплексна оцінка результатів праці і ділових якостей працівника отримується на основі врахування всіх розглянутих вище показників оцінки – професійних та особистих якостей, рівня кваліфікації, складності робіт та результатів праці:
Д = ПК + СР
Виходячи з попередніх розрахунків можна розрахувати комплексну оцінку результатів праці та ділових якостей працівників кожного відділу (таблиця 10).
Таблиця 10
Комплексна оцінка результатів
праці і ділових якостей
№ |
Назва посади |
П |
К |
Р |
С |
Комплексна оцінка (Д) |
1. |
Головний бухгалтер |
1,25 |
0,83 |
1,25 |
1 |
4,33 |
2. |
Економіст з податків |
1,16 |
0,83 |
1,25 |
0,95 |
4,19 |
3. |
Бухгалтер |
1,07 |
0,83 |
1,075 |
0,95 |
3,925 |
4. |
Касир-експерт |
1,22 |
0,83 |
1,1 |
0,8 |
3,95 |
5. |
Начальник відділу кадрів |
1,1 |
0,75 |
1,25 |
1 |
4,1 |
6. |
Спеціаліст по набору кадрів |
0,91 |
0,83 |
0,825 |
0,75 |
3,315 |
7. |
Юрист-консультант |
0,95 |
0,83 |
1,25 |
0,8 |
3,83 |
8. |
Начальник відділу збуту |
1,16 |
0,92 |
1 |
1 |
4,08 |
9. |
Менеджер зі збуту |
1,00 |
0,83 |
1,075 |
0,9 |
3,805 |
10. |
Маркетолог |
1,07 |
0,83 |
1 |
0,8 |
3,7 |
11. |
Організатор із збуту |
1,03 |
0,75 |
1,25 |
0,85 |
3,88 |
12. |
Начальник виробничого відділу |
1,06 |
0,92 |
1,25 |
1 |
4,23 |
13. |
Помічник начальника виробничого відділу |
1,20 |
0,92 |
1,25 |
0,8 |
4,17 |
14. |
Начальник цеху з виробництва хліба |
0,95 |
0,83 |
1 |
0,95 |
3,73 |
15. |
Начальник цеху з виробництва здобних виробів |
1,00 |
0,83 |
0,925 |
0,9 |
3,655 |
16. |
Начальник цеху з виробництва іншої продукції |
1,07 |
0,83 |
1 |
0,8 |
3,7 |
На основі попередніх розрахунків керівники ПАТ "Запорізький хлібозавод №3" мають найвищі показники. Їх рівень майже однаковий, отже, не має потреби поки що відправляти когось з них на курси підвищення кваліфікації. Проте необхідно підвищити кваліфікацію спеціалісту по набору кадрів, оскільки його комплексна найнижча, а від його професійності залежить склад працівників всього підприємства. Головному бухгалтеру та начальникам цехів слід надати премію за успішне і сумлінне ставлення до своєї роботи.
Проаналізувавши результати праці і ділові якості працівників ПАТ "Запорізький хлібозавод №3", можна сказати, що всі вони є кваліфікованими робітниками, які якісно, вчасно і в повному обсязі виконують покладені на них обов'язки.